产品思考笔记 2025.04.21

这个系列中，我会把日常碎碎念思考的一些东西做一个整理，大体上是按周归总记录，如果能对大家有所帮助，我会挺开心，如果没有，那也OK，作为自己的一些记录吧。

这是这个系列的第2篇记录。

1、今天到某宝下单sensor tower和app annie给老板查一款APP产品的数据，发现前者把后者给收购了。查数据收费很贵，查一次收费60元，国内有个类似的产品叫七麦，收费一个月要1500元，以前还有在做的蝉大师没有在做这块业务了，转去做短视频的数据去了，可见APP产品的黄昏呀。  想想这种产品的商业模式，属于低频强需求，收费贵也可以理解，因为一年到头可能也收不了你几回钱。以前可能投资市场火爆，经常负责投资、战略的人要看，现在行业都快没了，投资人是个稀罕生物。

有的模式某个时间点看挺好的，过5年、10年看就大不一样，产品有周期，公司有周期，人也有吧，尽量选择酿酒而不是养花，花期太短了又得从头来过。  最近看的喜马拉雅这款产品也是，我觉得可能未来不太好，据说负债比较高，历史上拿钱太多，即使现在盈利了，也是资不抵债，进退失据。  还有蔚来也是如此，当然喜马的情况比未来还是要好很多，起码是赚钱的，公司存续没有问题。  最近比较看好B站、小宇宙，真正在践行好的产品原则，不搞提前收割，过度收割，更加有耐心，短期没那么亮眼，5年后、10年后再看看吧。

2、在杭州招一个还不错的产品经理有点难呀，BOSS直聘不花钱基本上见不到比较好的简历，花钱200-300才能有一个有效回应的，可能都到不了面试环节。“没有中间商赚差价”，这类行业就中间商赚得多。🤣

3、搞事情的第一要素是心力，上了年纪心力就不够用了，好奇心会减弱，专注度也会减弱，那些能够专注8年10年在一件事情上，不管高峰低谷，风吹雨打，始终能找到乐趣的，才是天赋吧。

4、今天面试了一个从互联网金融跳到研究院性质的接政府订单的产品候选人，问她为什么做这个职业选择，她说图稳定，但是结果是她生娃之后回去就被裁了。我想说哪里有真正的稳定呀，咱们牛马的使命就是每天起来往前拉磨，这个是物理世界的底层设定，让绝大部分人永远处在一种焦虑、不满足的状态，所以才有动力生产。 

她这种例子我之前也碰到不少，人怎么样认知自己、认知社会很重要，选择质量的高低大概率会决定几年后自己的被动程度。还是想说，大家提早想得更长远些吧，让自己拥有应对变化的能力和储备才是可以依仗的唯一东西。凡是寄希望于外部、别人都是不可靠的。

5、最考验产品设计能力的，其实是工具类的产品，需求复杂、精细，场景分支众多，谁主要谁次要，怎么设计信息架构，比一般交易类的要复杂许多。腾讯这样的公司最后会演化为偏产品导向的也是注定的，因为起家就是工具类的产品，不得不重视这些，否则没有活路。  还有教育类的产品，复杂度也比较高，既要考虑儿童用户，又要考虑家长用户。  工具属性越强，产品经理重要性越强，发挥空间越大。

6、高中同桌一哥们在某电网公司，问我有没有认识某个方向的人帮他找找，我顺手到同专业的群里问了下，过几分钟他赶紧给我打电话说不要扩散，怕网络上有人搞事情带节奏啥的，我心想正常招聘找更多候选人来应聘这不一很正常的事情嘛，但细一想也理解了，在体制内和体制外的人思维方式还是很不一样，以稳妥为主，害怕风吹草动。这种环境可能还是不适合我，以有心算无心其实挺累的。有的人认为我这样的心思太简单，但我知道只是不想浪费时间在这些事情上面，人生很短暂，尔虞我诈都是空，非不能也，是不为也。王阳明心学你说他不符合客观事实，但客观事实未必不是观察出来的，于个体本我来说其实并没有什么差别。

7、为了解在中医场景中AI的应用情况，我联系了北京三家三甲中医院的年轻主治医生，询问他们在工作中使用AI的情况。 其中两位中医告诉我：日常面对面诊疗时，不会用AI；在做教学课件、写工作计划总结等文书工作时，会用豆包或DeepSeek。 另一位中西医结合医院的医生则回复：偶尔遇到复杂病例或疑问时，会用AI帮助分析病因和诊疗方案，以拓宽思路；现在问AI的，主要是西医问题。————————————— 看了36KR的一篇报道，这个“以拓宽思路”用词水平很高嘛，未来可能就是人接活，AI卖力干活。🤣

8、是什么驱动一个人去持之以恒地做一些明显枯燥的事情呢？

9、我觉得王兴可能需要自己走到大众面前去做更多的企业家IP和PR了，因为时代变了，尤其是美团这样一个已经成为社会服务基础设施的平台，以往关注内部做好产品和管理的方式可能不足以满足大众群体的口味了，从哲学的角度来讲，你因为什么而成，也会需要承担其另一面。早期马云马老师讲话太高调惹来了不少非议，今天太知名的企业家不讲话也有问题，“谁对谁错先不说，我没感受到你的态度”🤣

10、通过做内容做出IP，我总结应该是有两种路径，要么你比别人投入10倍、百倍的成本去做明显差异化，品质突出的内容，一条顶100条，一下子就把受众打动。要么你比别人成本低10倍去生产有一定价值的内容，主打量大可持续，用时间换空间。这两种都能成立，但是你要是跟别人成本也一样品质也一样，甚至多几倍的成本品质拉不开差距，那么大概率就没有办法做起来。归总一下就是：“台上一分钟，台下十年功”，“简单的事情重复做”。

公众号：李明Bright