腾讯彻底爆发了

一天之内，炸裂的腾讯财报与微信架构“动刀”同时刷屏——腾讯重回扩张周期后，昂扬的锐气溢于言表。

 

2025Q1 在各项核心指标均是上扬曲线前提下，腾讯净利润、毛利、经营利润均跑赢营收增速——若将时间线拉长，营收 8 连增，毛利与经营利润连续 10 个季度超过营收增速。

 

如果对枯燥的数据缺乏感知，换个说法，这季度营收创近三年最快增速、毛利首次破千亿、毛利率创近三年新高、经营现金流创历史新高、游戏收入创历史新高，腾讯赚钱效率步入 Max 模式了。

 

微信作为核心“引擎”，月活首破 14 亿达 14.02 亿，外界惊讶于微信在高基数上仍能保持渗透，腾讯内部则越发凸显微信生态之于集团的重要性：随着微信交易生态系统优化，广告主对视频号、小程序及微信搜一搜广告库存需求越发强劲，季度内多数重点行业的广告投放均有所增长。

 

还是那句话，微信只需稍微发力，就已经是其他平台的 Hard 模式了；自从 2023Q3 微信扛起腾讯至今，微信在财报的权重与戏份越加越大，2025Q1 腾讯能跑出三年最快营收增速，微信无疑是最大“功臣”。

 

这也就不难理解，为何微信今年越发倚重电商，要在财报发布当天罕见发布内部信宣布架构调整及人事变动：

 

组织架构调整层面：一是成立电商产品部，加速发展交易基建、运营微信交易新模式；二是开放平台基础部更名为开放平台部，负责微信公众号与小程序产品的研发、运营。

与之相随的人员变动包括：曾鸣扛下电商产品部一号位，负责部门业务及团队管理，直接向微信事业群总裁张小龙汇报；杜嘉辉担任开放平台部负责人，负责部门业务及团队管理工作，向曾鸣汇报。

 

随后，腾讯总裁刘炽平回应上述架构变动，“最近的组织调整是小调整，微信电商团队是开放平台部内部孵化，随着时间推移规模不断扩大，现在腾讯只是将两者分开，让电商团队独立成部门，但组织架构与管理人员实际上没有变化。”

 

长期追踪、观察微信业务变化会发现，这是今年商业化提速的明确信号，也是微信发力电商的意志顺延。

 

与其他大厂不同，微信向来以克制的姿态进行新业务探索，今年以来，微信持续激活交易生态：视频号橱窗带货达人升级为“微信小店带货者”，进而打通全域带货；微信小店功能持续完善，相继推出朋友圈分享、蓝包抽奖等新场景，并为商家提供更多入驻支持、扩充品牌商品库——如今，终于到了架构独立、人事布局的闭环阶段。

 

事实上，外界判断一家公司对新业务的倚重程度，往往先看带队一号位“地位”——此前，曾鸣带领微信开放平台主导了小程序生态的构建，成功探索出“从工具到生态” 的发展模式，被内部誉为“最懂微信商业化的人”，现在让曾鸣统管电商产品部，足见内部对电商寄予厚望。

 

接近腾讯人士表示，去年底电商团队就已在新架构下独立运行，负责人正是曾鸣，未来不排除将小程序电商板块划归微信小店体系——目前，腾讯财报中提及微信小程序的交易额突破 3 万亿元（含线上、线下及非实体消费场景）；若后续将公众号、小程序、视频号交易统一至微信小店，交易规模或将一举超越抖音。

 

值得玩味的是，过去很长一段时间，微信习惯以“克制”的风格示人，尤其针对新功能的迭代，总显得保守——毕竟，微信 MAU 已飙升至 13.85 亿，朋友圈 DAU 超 8 亿，用户基数决定了微信改动功能的决策成本高——尽可能少改、小改才是最安全的。

 

然而，今年以来微信在重塑团队的作战风格——从“送礼物”测试两周全量更新至私聊到“送礼物”上线月余全量打通群聊再到“送礼物”与红包功能并列在“超级入口”，从公众号消息盒子到快讯能力上线再到放权个人微信直发公众号，微信团队不仅找回小步快跑的闯劲，还越来越善变了。

 

甚至，微信小店藏着整个集团的野望——相较抖音、快手等平台，微信先天具备私域转化基因及向公域迁徙的能力，企业会把分散在互联网的流量最大限度汇集到微信持续经营、产生互动甚至建立信任背书，这让微信交易生态兼具内容电商+社交电商+搜索电商+货架电商四重属性，最终将社交优势发挥到最大。

 

难怪在“2025 微信公开课 PRO”上，微信公开课讲师表示，2025 年团队会定期做一些线下闭门会、交流会，让业务听到更多声音、更有方向感。“团队目标是打造一个真正开放的生态，会在保证带货者体验基础上做到应开尽开。微信创造了非常多标准，比如红包到移动支付变成一个线下支付标准，小程序变成一个移动行业服务标准，下一步希望能将微信小店变成一个交易标准。”