成为公司AI代言人，让你稳稳赢在职场

本文来自微信公众号：赛博大福，作者：赛博大福，原文标题：《成为公司AI代言人，让你稳稳赢在职场》

 

 

 

 

 

最近各大厂仍然在持续裁员，但这些信息已经都成为不了热搜了。

 

不是因为风平浪静，而是大家开始习惯了——这是“新常态”。

 

有人在外企干了十几年，从没想过自己有一天也会开始焦虑；

 

也有人刚在岗位上站稳，就被要求“用一半的人，做两倍的事”。  

 

即使是那些在行业里有头衔、有资历的人，也开始问我一句话：

 

 “我，到底哪里还不可替代？”

 

这不是技能的问题，也不仅是个人价值的问题。

 

在一个由技术推动、结构重构的时代里，每个人都需要重新找到一个属于自己的新定位。

 

在过去一年里，我给 100 多家知名企业、5000 多位管理者和一线业务负责人做了营销 AI 培训。

 

我最开心的，不是他们学会了多少技巧，而是看到一个又一个人，真的在组织里“活用”了起来。

 

有的人成为了部门内部的 AI 教练，用方法带动了整个部门。

 

有的人成为推动变革的关键角色，把AI从战术工具升级为战略能力。

 

我想，也许在“新常态”下，每个人都需要一个新的破局思路。

 

这也是我给每一位来问“我该怎么办”的人的一个答案：去成为公司的 AI 代言人， 你会是最先被需要的那个人！

 

 

Part.1

 

为什么你要成为公司AI代言人？

 

 

 

在这个规则不断被刷新、角色频繁被更替的时代，身份，决定你在组织里的资源走向、话语权位置，甚至留存概率。

 

你越早拥有“AI 代言人”这个身份，

 

就越早站上组织的主通道，成为变革中的关键变量。

 

在组织中建立影响力：新工具、新方法一出现，你是第一个讲得清、找得到资源的人。

 

获取更多资源倾斜：项目、预算、试点机会，都会主动找上那个“看得见方向”的人。

 

打造个人品牌标签：从执行者走向“AI驱动者”，你的职场角色将被重新命名。

 

抢占一个时代的身份红利：不是多学一个技能，而是提早完成一次职场身份进化。

 

这不是“会用AI”那么简单，而是你开始以 AI 为方法论，重新定义自己的职业价值。

 

 

Part.2

 

谁能成为?

 

 

谁能成为公司的 AI 代言人？它不是一个职称，不属于某个具体岗位，而是一种影响力角色，是老板说：“我们是不是也该跟上 AI 的节奏，找找机会点？”的时候，你是第一个被想起、被喊来、被交付的人。

 

AI 代言人，不一定是 IT 部门的工程师，也不一定是营销部的高管——它和级别无关，和意识、行动力有关。

 

真正能扛下这个角色的，是那个愿意率先用 AI 解决业务问题、推动组织前行的人。

 

我见过不少从 0 成长为 AI 代言人的同学，往往具备四个特质：

• 主动探索：遇到问题，第一反应是“能不能让 AI 先试试”

   

• 善于转译：能把业务需求翻成 AI 能听懂、能执行的语言

   

• 影响他人：不仅自己会上手，还能带动团队形成集体实践

   

• 与 AI 共创：把 AI 变成能力的放大器，而不是效率的附属品

   

AI 代言人，是那个连接技术与业务的人， 让 AI 真正在组织中开口、落地、产生价值的人。

 

 

Part.3

 

三个跃迁：从会用 AI，到成为 AI 代言人

 

 

 

第一跃迁：从工具使用者，到思维重构者

 

不是用 Deepseek 写写文案、做做海报，而是开始反过来思考：

 

哪些逻辑判断能提示词化？哪些流程可以形成 AI 工作流？

 

你试着用 AI 处理自己最烦的工作、搭建一个小智能体、优化一段汇报流程，一套“新方法”的雏形就在这种小试小改中成型了。

 

我有个混沌大学学员，在广告投放公司每天要为客户出传播策划，重复性高还要快出结果。后来他自己用 Deepseek 搭了一个简单智能体，能根据客户行业、预算、调性快速生成方案雏形，甚至连 slogan 都能出几个版本。

 

效率提升是表层，更重要的是，他成了公司最早“懂怎么跟 AI 合作”的那个人。

 

AI，不只是插进流程的插件，而是激活你对整个工作方式的重构想象力。

 

第二跃迁：从效率提升者，到价值输出者  

 

不是快一点、省一点，而是让 AI 参与到真正的高价值环节里。

 

比如写一版策略提案、策划一场传播事件、挖出用户洞察、甚至辅助决策；你开始记录高效的 Prompt，沉淀成自己的提示词系统；也会把一些使用经验写成内容、分享出去，AI 不再只是工具；而成了你向外表达能力、放大认知成果的延长线。

 

第三跃迁：从个人试验者，到组织推动者  

 

不是你用得溜就结束了，而是让团队因为你而产生方法论迁移。你会带着团队上手，用一次小型演示、一次飞书教程、一次内部培训， 把“我会用 AI”转化成“我们开始一起用 AI”。

 

这不是炫技，而是一次能力流通、思维进化的开端。  

 

你，是组织中第一个让 AI 成为集体能力的人。

 

 

Part.4

 

最后的话

 

 

 

我们总以为，职场上最可怕的是被替代。但其实更可怕的是——你和那个会用 AI 的人之间，已经拉开了进化速度的差距。

 

AI 不会干掉你，但那个会用 AI 的你，会干掉现在的你。

 

这段时间，无论是实践我公众号方法的陌生朋友，还是上过我的课、把AI带回自己的业务场景持续精进的学员，他们会兴奋的给我反馈，“真的不一样了”。

 

他们不是技术最强的那批人，但却是最先用 AI 做出业务价值、创造组织影响力的人。他们，就是那群走在最前面的“AI 代言人”。

 

所以，这不是多一个技能点，而是一个全新的职业通道。这是你对未来最稳的回应方式，也是你为自己赢得“不可替代性”的最好路径。

 

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