当AI吃掉执行层，你该在哪个战场构建护城河？

本文来自微信公众号：赛博大福，作者：赛博大福，原文标题：《当AI吃掉执行层，你该在哪个战场构建护城河？》

 

 

 

 

 

这两天，我在第十一届GDMS全球数字营销峰会分享《从爆品创造到内容突破，AI如何重塑品牌营销路径》时，再一次感受到那股无声却汹涌的焦虑：

 

 

 

 

无论是企业，还是个人，都在被AI推向一个重新定义价值的风口。

 

几乎每一家企业都在高谈“AI重塑业务、驱动增长与效率”。

 

不管是品牌方还是服务品牌方的AI应该公司，都不约而同地强调：执行环节正在被AI迅速接管。

 

这半年，我穿梭于完全不同却同样焦虑的战场：

 

在宝洁、可口可乐、维达、诺和诺德这类一线品牌做内训；在混沌大学与众多中小企业主深度对谈；也在自己的社群中，陪伴一批“超级个体”摸索成长。

 

我清晰地感受到：企业主、营销人、创业者、个人——

 

每一个角色的安全感，都在松动。

 

在会场的讲台上，我问了台下各大明星企业的高管们，那个躲不开的问题：“营销人，会不会真的被AI干掉？”

 

 

 

 

但我想表达的是：别慌。

 

营销人，你完全可以用AI，重活一遍。

 

 

Part.1

 

看不准、跟不上、抓不住

 

前几天，我和一家当红国货品牌的二号位聊天。他说，现在招人只有两种选择：要么最顶尖的，要么最基层的。

 

那些“不上不下”的中高层，反而最尴尬、也最不好用。

 

这句话背后，藏着一个越来越明确的信号：

 

AI正在加速“中间层”的消亡：

 

那些高不成低不就、依赖经验、却缺乏战略眼光、或极致执行力的岗位，正最先被颠覆。

 

为什么中层反而比基础执行层更危险？

 

因为这个群体（资深专员、经理、总监等）的价值，往往建立在岗位经验、流程管理、和信息上传下达上。

 

当“经验”被模型加速迭代，“流程”被智能体工作流重新定义，中间层就极易被“顶层战略 + AI工具 +  敏捷基层”的新模式绕过。

 

但你以为高枕无忧的“高层”就不焦虑吗？

 

一位事业部一把手向我坦言：“我最大的压力，是如何抓住AI带来的新机会——新市场在哪？新流量怎么玩？新的生意模式到底是什么？”

 

他的焦虑，恰恰代表了决策者的核心困境：“看不准、跟不上、抓不住”。

 

当新技术重构生产力、颠覆竞争规则时，靠旧地图找不到新大陆。

 

所以，这场AI引发的重构之中，没有真正的局外人。

 

执行层面临取代，中间层遭遇绕过，而最高层，正背负着整个团队对增长的期待，在AI的迷雾中寻找下一座金矿。

 

 

Part.2

 

能穿越焦虑的营销人，往往具备三种特质

 

在赋能数60余家企业后，我发现能穿越焦虑的营销人，往往具备三种特质：

 

 

 

 

“翻译官”型策略者：能把老板口中的“品效合一”，拆解为AI能够理解和执行的具体问题与指令；再将复杂的业务场景，翻译、重构为AI模型可顺畅运行的工作流。

 

“策展人”型创意家：当AI生成100个创意里，具备“策展人”的眼光，能瞬间识别哪一个能引爆圈层情绪，并懂得如何叠加场景事件，转化为Social爆点。

 

“导演”型操盘手：能把AI当成执行团队的一部分，重新编排人力、预算、场景，让每一环都为增长服务。

 

AI只是工具，真正的竞争力来自你的行业 know-how：对消费者的洞察、对品牌的理解、对市场的判断、对运营节奏的把控。

 

AI让你的这些能力接受重新拷问。

 

 

Part.3

 

护城河该建在哪里？

 

唯一的出路，是看清战局，重建属于自己的、无法被大模型简化的真实能力。

 

1. 沟通：能精准描述任务，提供给AI最合适的上下文。

    

2. 知人善用：清楚AI的能力幻觉和边界。

    

3. 授权与校正：敢于放手让AI去做，但懂得在关键处检查和修正输出。

    

4. 计划与分解：能把复杂任务拆解成步骤，再整合成新的解决方案。

    

这正是我要传递的核心理念：在AI时代取胜的关键不是工具的先进性，而是思维的精准度。清晰的思考通过AI获得指数级放大，而模糊的思考同样会被AI指数级地放大其模糊性。那些能在AI之前厘清思路、精准定位目标的人，才能真正释放AI的潜力。

 

 

 

 

这些都是AI执行不了的思维内功。

 

 

Part.4

 

过去我们是团队的零件，未来我们是AI的指挥家

 

在传统分工里，每个人都是营销链路上的一个零件：

 

• 有人负责品牌开发，只盯产品与包装；

   

• 有人负责品牌推广，只盯传播动作；

   

• 有人负责媒介投放，只盯渠道和预算。

   

因为执行繁重，每个人的scope被切割得很小，看不到全局。

 

但在AI时代，执行被交给工具，你不再局限于某一个环节。  AI让你有能力把选品、创意、内容、推广、投放、复盘这一整条链路打通。

 

你的角色，从流水线上的零件，升级为整个乐团的指挥家。

 

 

 

 

同样，过去的组织是分工的、切割的、层级化的，就像一条流水线，需要十几个人才能推动一个链路。未来的组织则会因为AI而变得更加融合与灵活，一个小团队就可以完成端到端的任务！

 

 

Part.5

 

少走弯路，有路可循

 

然而，这份 AI 加营销的新思维方式，大多数人缺乏系统路径与最佳实践，只能反复试错。

 

而我在大量企业的实战中，总结出一整套可复制的Best practice，能让你少走弯路，直接站在行业最前沿。

 

无论是在拥有强悍营销知识体系的的宝洁、IPSOS，还是增长迅猛的国货品牌韩束、 babycare；亦或是老牌的民企健力宝……很多学员在经历超级 heavy 的 2 天 1 夜课程后都兴奋的告诉我：

 

• 他们第一次真正明白了如何把AI转化为可落地的执行方案；

   

• 他们能用AI快速跑通从洞察到创意、从内容到投放的完整链路；

   

• 更重要的是，他们重新找回了对营销的掌控感和判断力。

   

一位快消行业的CMO课后感慨：“过去我们以为AI是自动驾驶，只要上车就行；现在明白了，它更像是动力转向——减轻了操作难度，但方向盘依然在我们手中。”

 

这句话道出了本质：AI不会取代营销人，但它一定会重构营销人的价值。  而那些能用AI把自己从“执行者”进化为“战略家”的人，正在赢得下一个时代的入场券。

 

 

 

 

我想引用我在论坛分享的最后一页PPT：

 

这场变革的本质，其实是一场解放：

 

当我们不再被重复性工作捆绑，营销将回归其本质：理解人性、创造共鸣、编织意义。

 

 

本文来自微信公众号：赛博大福，作者：赛博大福