靠红包还救不了元宝

 

文/长焦Focus

 

2月1号这天，腾讯元宝的10亿现金红包正式开始派发。

 

相信很多朋友今天在朋友圈或者各种群里都看到了别人发的链接。

 

或多或少也都能薅到个块八毛的。

 

在几天前的腾讯年会上，马化腾在提到元宝时，那是绝对寄予了厚望的。

 

马化腾说，希望元宝的这10亿红包，能够重现11年前的微信红包时刻。

 

回想起2015年春节，腾讯通过“摇一摇”功能向全民发放5亿现金红包。

 

短短2天时间，就让微信支付成功绑定2亿张银行卡。

 

在当时支付宝看似铁板一块的领域，彻底改写了中国移动支付格局。

 

从那以后，春晚几乎就成了互联网大厂们兵家必争之地。

 

阿里方面的支付宝、淘宝，百度、快手、抖音、京东、小红书等你方唱罢我登场，唯独腾讯在2015年后再没登过春晚。

 

我们从腾讯内部那边听到的说法是，本来今年春晚团队最先联系了腾讯，希望元宝能成为春晚的AI合作伙伴。

 

据说春晚开出的价码都不到1个小目标。（这波排队上春晚的人形机器人企业们还各掏了1个小目标呢）

 

奈何元宝团队没抓住机会，犹犹豫豫错过了。

 

腾讯高层为此还大为光火。

 

再看看隔壁两家，阿里千问为了春晚项目准备了大额预算。

 

字节更激进，为了绝对胜率，直接在自己原有预算上double，最终这个机会被字节独家拿下，豆包成为春晚的AI合作伙伴，具体玩法仍待揭晓。

 

言归正传，回到这次元宝的现金红包上。

 

体验下来后，我们对于元宝通过红包玩法最终的用户留存率存疑。

 

给我们的感觉是，腾讯也没想好怎么做好元宝的功能来吸引用户，最终选用了最简单粗暴的发钱这个方式。

 

因为之前有过预约，能多抽10次红包，我们加起来正好抽了15次。

 

分到的钱不多，总共也就6块钱。

 

抽的过程倒是很干脆，一键点击自动抽5次，总共点了3次，就抽完了。

 

借着这波现金红包的攻势，元宝在今天就登上了苹果App Store免费榜榜首的位置。

 

就效果而言，红包短期内确实起到了很好的引流作用。

 

但问题是，不知道有多少朋友是和我们一样，只想以最快的速度完成，领到现金红包。

 

至于中间弹出的那些卡片有什么作用，或是元宝的其他功能，对不起，几乎没有留意。

 

简单说，元宝现金红包的任务规则，最主要的是拉人头。

 

拉到一个人头，就能拿到一次抽奖机会，最多能拿30次。

 

其他的几个，大概就是用元宝生成图片或是和元宝聊天，也能多获得几次抽奖机会。

 

能理解元宝这些现金红包玩法的初衷，是希望用腾讯自身的社交生态，实现传播裂变。

 

但这些任务或者奖励，在今天已经没有太大的吸引力了。

 

这么多年来，大厂的红包营销一轮又一轮，大伙都有点儿审美疲劳了。

 

因为大家都知道，这些红包大概率就是几分或者几毛钱，能拿到1块以上的都算幸运了。

 

而为此耗费的精力和成本，却远不值当。

 

相反，部分朋友甚至有当初被拼多多帮砍一刀支配的恐惧。

 

从这个角度来看，我们对元宝最终的用户留存率存疑。

 

毕竟元宝在去年DeepSeek出来后，就已经进行过大规模的买量动作。

 

但和外卖大战一样，补贴一停，情感归零。

 

元宝去年的推广也是类似的情况。

 

在大规模推广带来短暂的冲顶后，推流下降后的大半年时间里，元宝就逐渐归于沉寂，在市场上没有什么声量。

 

在月活、日活这些指标上更是被豆包远远甩在身后。

 

第三方机构的数据显示，2025年12月，豆包以1.55亿周活跃用户位居AI原生APP榜首。

 

排在第三的元宝，周活跃用户就只有2084万了。

 

腾讯的流量优势都带不动元宝，归根结底，就是因为它不好用。

 

对话式AI，本质上是工具，工具最重要的当然就是顺手好用。

 

如果腾讯无法快速把元宝的底层能力拉上来，红包或许只能催生一批羊毛党，而没有留下核心的用户。

 

虽然在红包之外，元宝近期还上线测试了功能“元宝派”，可以看出腾讯在用户留存上所做的努力。

 

我们体验了下，你可以把元宝派看成是有“元宝”这个AI在群里的群组。

 

可以在“派”里@元宝让它查资料、p图、生成合照之类的，还可以一起听音乐看电影。

 

从它的社交方向来看，可以看到腾讯想用元宝打通自家内容生态的决心。

 

一起听音乐，调用的是腾讯音乐。

 

一起看电影，调用的是腾讯视频。

 

我们大概测试了下一起看电影和听音乐的功能，目前的情况是每天能在派里免费看两部电影。

 

就我们个人而言，除了少数场景，我们想不到什么情况下会有很多朋友想在线上一起看电影。

 

但腾讯的尝试，也契合当前的潮流。

 

对话式的AI，瓶颈已经很明显了。

 

在大家都不知道哪个方向能行的情况下，多一种尝试总没错。

 

当然了，大伙或许会说，腾讯依靠自己的强大生态，向来都有后来居上的能力。

 

金沙江创投的朱啸虎在去年12月时说：

 

腾讯的风格是一直在后面跟着，过去20年从来没有在前面烧钱试错。要等大家都打明白了，腾讯才从后面发力，慢慢地从第五名第六名的位置，做到第三名、第二名，最后追成第一名。

 

不管是字节还是阿里，都想把豆包和千问做成自家的AI超级入口。

 

阿里整合自身的电商、支付、外卖、出行等多个业务，把千问打造成了一个能办事的AI助手，看起来具备了超级入口的雏形。

 

而腾讯，即使元宝没做成，在超级入口方面还有微信。

 

这样的声音当然不在少数。

 

但通过国外的情况，我们或许可以有一些不同的视角。

 

典型的如扎克伯格的Meta，和腾讯最像的社交起家的公司。

 

这两年在大模型的打磨上已经投入了几百亿美元，但目前的大模型能力看起来还是一坨。

 

强如谷歌，即使当前90%的AI突破性技术都是它研发的，但在大模型能力上，也是直到去年下半年的Nano Banana 和Gemini 3出来后，才算真正回到了牌桌上。

 

谷歌高管在接受媒体采访的时候就承认，为了重回顶尖，真是付出了巨大努力，拼尽全力。

 

这话对腾讯或许也同样适用。

 

好故事，请加vx：pmbm3322