学管理，读MBA不如读企业家传记

热血野心——优步的崛起与衰落 【美】迈克·艾萨克 中信出版社 2021年08月 买本看看

优步创始人卡兰尼克是个悲剧式的人物。
 
他拥有战略远见，抓住了智能手机出现之后移动生态爆发式增长的机会，敢于想象优步作为数字平台产生的各种连接，从出行服务一直延伸到送餐和配送等各个领域。
 
他也是一名精明的秀客，能抓住硅谷投资人FOMO（担心错过下一个脸书）的心态为优步募集大量资金，一度成为硅谷风险投资追捧炙手可热的创始人。
 
但这些优点并没有让卡兰尼克变成下一个扎克伯格，他本人反而在优步上市之前被废黜，令人扼腕。
 
卡兰尼克的故事暴露出了硅谷“唯成长论”文化的软肋。初创时攻城掠地的狼性文化非常好用——尤其当你面对各种既得利益和传统监管的时候，这样的文化无可厚非——但在成长期不能够及时调整，才是卡兰尼克失败的主因。

复盘网飞 [美]马克·伦道夫 中信出版社 2020年08月 买本看看

名不见经传的伦道夫是哈斯廷斯的创业搭档，帮助网飞完成了从0到1的创业期，却在哈斯廷斯的“逼宫”之下，主动让贤，充分践行了网飞“极度坦诚”的文化。
 
网飞创业的1997年是互联网大爆发的时代，也是“互联网+电子商务”大冒险的时代。当时哈斯廷斯刚卖掉前一家公司，一起准备离职的伦道夫和他每天都在上班拼车的路上勾兑互联网创业想法。
 
整本书就是这样，非常细节地讲述了网飞初创时所直面的问题和他们的解决方案。如果你想了解创业公司该如何从0到1，这本传记一定会给到你不少启发。

不拘一格 里德·哈斯廷斯 中信出版社 2021年01月 买本看看

作为《复盘网飞》的姐妹篇，《不拘一格》分享的是公司成长的故事，是怎么帮助一家企业从1成长到100的股神。网飞在成长过程中形成了独特的企业文化，《奈飞文化手册》（Netflix也会被翻成奈飞）中有比较好的梳理。
 
在这本书里，网飞的CEO哈斯廷斯结合网飞的成长经历和文化特点，梳理了互联网创业公司成长过程中如何应对两大主要变化。
 
第一大变化是环境在发生巨大的变化，商业剧变的环境中必须不断应对全新的挑战和抓住涌现出来的新机会；第二大变化是知识经济的出现，与大规模制造截然不同，创造力和创新是推动知识经济发展的最重要的引擎，要释放创造力并鼓励创新。
 
网飞在应对这两大变化方面的经验，可圈可点。

解密Instagram 莎拉·弗莱尔 中信出版社 2020年11月 买本看看

创业的另一种结果是被收购，《解密Instagram》就叙述了刚刚创建一年多就被Facebook以10亿美元天价收购的图片社交应用Instagram的故事。
 
本书的英文名是《No Filter》，直译过来是无滤镜，一语双关，既暗合Instagram早年因为推出各种独创的滤镜让普通人也能将分享的图片的经历，又清晰地表达了作者尽可能还原这家互联网企业创业历史的立意。
 
一般被收购的企业，创始人很快就拿着钱走人，就好像哈斯廷斯。但Instagram的创始人斯特罗姆却并没有选择离去，而是继续在Facebook内创业七年，带领Instagram成为一家超过十亿用户的互联网社交平台。
 
《解密Instagram》的最大卖点也恰恰叙述了初创企业的另一种成长的可能性，在大企业的羽翼之下，相对独立地保持成长。
 
当然，最终，斯特罗姆还是带着遗憾被迫离开。他的悲剧，一面彰显了创建美好公司的执着与世事难料，一面又凸显了商业世界的残酷与无奈。

发明 詹姆斯·戴森 中国纺织出版社 2022年03月 买本看看

戴森电器因为吸尘器和吹风机而被大众所熟知。但戴森创业最重要的特点却是他作为一名设计师，却能集合设计师、工程师和企业家的三重视角，持续取得成功。
 
戴森理解的设计思维，是设计师、工程师、企业家的三合一。他认为，设计师需要了解制造的全过程（他在戴森吸尘器的生产线上一待就是两周），工程师需要理解销售的全流程，而企业家需要更好地了解用户的反馈。
 
戴森给自己的定位是发明家。他认为，最终的挑战是如何设计、制造和销售有创意的全新产品。
 
此外，他还强调设计师也要懂营销，因为，设计师需要向消费者展示新的可能性、新的想法和新的产品，并尽可能清晰地解释。
 

长期主义 [美]杰夫·贝佐斯 / [美]沃尔特·艾萨克森 中国友谊出版公司 2022年06月 买本看看

这两年出了两本以《长期主义》为书名的书，这一本是贝佐斯的，撰写者是《乔布斯传》的作者伊萨克森。
 
在这本书的序中，他把亚马逊的老板贝佐斯捧入了从达芬奇到乔布斯所在的“发明家+成功商人+改变世界的人”的万神殿，强调他们的特质，都是能够在技术、人文和商业的交叉路口打造改变世界的产品和服务。
 
除此之外，他认为，贝佐斯最值得称道的是他的长期主义思维，这是帮助亚马逊成为全球最大电商及云计算平台的核心关键。
 
同时，这也是一本互文的书，近一半的篇幅引用了贝佐斯在公司上市以来历年写给股东的信。贝佐斯的股东信堪比巴菲特，再结合他在另一半篇幅中关于创业和发展的叙事，就能更好理解亚马逊为什么能形成独特的文化，比如说开会不用PPT，而选择六页纸的备忘录。

长期主义 高德威 中信出版社 2021年10月 买本看看

这本《长期主义》是大型跨国公司霍尼韦尔的前任CEO高德威的自传，讲述了他如何将一艘几乎快沉了的大船成功转型重回发展道路的经历。
 
短期和长期的平衡，一直都是管理者所需要直面的难题。在执掌霍尼韦尔期间，高德威能够在完成短期盈利目标的同时，敢于为长期投资，很好地诠释了大企业CEO该如何坚持“长期主义”。反观其他高德威的竞争对手，都或多或少输在缺乏坚持长期主义上。

偏执乐观 [芬]李思拓 机械工业出版社 2019年10月 买本看看

与霍尼韦尔转型相比，诺基亚的转型更可谓惊心动魄，李思拓作为临危受命的董事长，在诺基亚手机业务被苹果和安卓步步紧逼时帮助诺基亚断臂求新，既是动人的真实故事，也揭示了判断力和决断力的重要性。
 
欧洲企业的公司治理与美国最大的差异，体现在董事长和CEO常常由不同人担任。李思拓是在2010年临危受命，担任这家曾经全球手机霸主的董事长的。
 
他的最大贡献，是推动了诺基亚的转型，包括果断抓住时机向微软出售诺基亚业务，利用出售的资金推动公司转型成为电信运营商。其中时机的把握，重要节点的判断，和关键岗位人员的启用，都堪称经典。
 
此外，这本自传还向我们呈现了观察大企业的三重视角：董事会层面如何有效治理的视角；见证一家大企业全面溃败的一线视角；管理者推动公司转型的管理视角。