从思考到创造
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管理者手册
管理学的理论不少，但应用到不同企业，不同业务场景中，往往知易行难：如何通过管理将企业的经营效率最大化？如何让决策落地？如何最高效配置资源？如何激发团队里个人的力量？如何排除组织中的隐患？如何整合团队让一加一大于二？ 纸上得来终觉浅，管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力，理论也一定不是放之四海皆准，但时不时抱着问题去研读一些理论，往往会碰撞出一些意想不到的收获。 关注此文集，希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。
看数据，组织和人效什么关系？
企业组织变革的四个真相
一流老板，把员工当“人”看
把员工当成年人，而不是小孩子
撺掇老板瞎折腾，苦的还是打工人
新来的同事抢活怎么办？
好的领导，要懂得如何管理自己
什么是向上管理？
裁员裁到大动脉，企业为什么总陷入人效怪圈？
大公司的幕后建造者：CHO们在做什么？
人效提升的3个底层能力
当老板很缺钱的时候，一定会做出最短视的决定
虽然公司经营困难，但高管们依然很懒
为什么从头到尾都是总经理签字，作用只有背锅？
我是如何带领一个跨境电商团队的？
硅谷近期热词“创始人模式”到底是什么？
做好人效管理，这4句话很关键
暴走50公里、写小时报，奇葩规定吓跑打工人
这个故事，揭秘了管理费用的浪费
高管裸辞，老板不放
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