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5天前更新
管理者手册
管理学的理论不少,但应用到不同企业,不同业务场景中,往往知易行难:如何通过管理将企业的经营效率最大化?如何让决策落地?如何最高效配置资源?如何激发团队里个人的力量?如何排除组织中的隐患?如何整合团队让一加一大于二?
纸上得来终觉浅,管理从来不是一项看看文字就能掌握的能力,理论也一定不是放之四海皆准,但时不时抱着问题去研读一些理论,往往会碰撞出一些意想不到的收获。
关注此文集,希望每位管理者都能获得一些新的灵感和思路。
原创
从转型“困惑”中脱胎换骨的企业家
宇多田
55
15000多人的公司竟然没有管理层,这家公司凭什么敢?
混沌学园
38
张维迎:企业家不是守财奴
经观书评©
24
公司最大的内耗,就是养了一批伪高管
刘润©
138
懂得共享脆弱的领导者,才能带出更好的团队?
盖雅学苑
21
管理者,不要忽略没有“晋升欲”的下属
盖雅学苑
30
管理者,你的下属为什么沉默
盖雅学苑
37
管理者太多,是向员工需求妥协的结果
盖雅学苑
33
当节流成为第一要务,除了裁员企业还能做什么
盖雅学苑
40
股权期权不值钱,小公司要多分现金
群响©
21
财富管理转型的五道坎
星海笔记©
25
新技术要去做新价值
阿朱说©
28
领导者的三大陷阱
管理进化论©
48
从《浪姐3》中的那英和宁静,探究不同的领导风格
中欧国际工商学院©
25
空降管理者,如何安全着陆?
商业评论
35
经营多元化:企业发展的解药还是毒药?
时光与河流©
83
老板少努力,公司更赚钱?
深燃
69
好的领导者,都是“平衡”大师
中信出版
61
当下,企业如何“活下去”?
混沌学园
71
新经理:不要让“随和”人设绑架了你
景红空间©
23
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