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3天前更新 166037 人已关注

卖菜是门学问

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互联网卖菜,听起来就“性感”。但对那些只见其利,不见其弊,盲目入局的玩家来说,成为炮灰就是宿命。

谁先抢占了最后几公里?谁先抢占了消费者心智?谁的供应链抗打?谁的效率高?都关乎生死成败。无论是社区电商、生鲜电商还是前置仓、新零售,变的是形式,不变的是需求和效率。

关注此文集,卖菜这门学问之大,可能超出你的想象。
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读者说

  • 嗅友6VAX1: 损耗3%,要么送货时候品相不好,要么就是采购的都是精包装的菜。普通老百姓消费不起,但是客单价高,降低物流成本占比。 20个前置仓加30分钟配送,客户下单,系统收单,仓储摘果,装车,配送,生鲜不像其他的产品,暴力分拣会大大影响品相。 这里的损耗3%应该是指生鲜互联网行业压供应商价格,在合同中规定的扣除3%的重量计算价格,不是实际损耗重量,叶菜类冬天,夏天损耗都不一样,没有冷藏设施,夏天,一个下午就蔫了
    叮咚买菜,会昙花一现吗?
  • 不能不明白: 钱没烧完 还能嘴硬
    叮咚买菜身上的“悖论”
  • 嗅友KHuoN: 成本不对等,明明楼下就能买,非要配送,生鲜成本价格在那放着,人工成本又是一批。同样去楼下买菜,我为什么要多付出钱? 真正能为省事、懒付出溢价的人并不多,外卖市场规模并没那么大,只不过被美团饿了么的市场补贴砸出来的,用户养成了补贴习惯,新企业不补贴又不行,可是他成本在那放着啊,所以这些企业怎么可能盈利? 唉,我太南了,应该是这些企业的内心话吧
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  • 如意到来: 对于年轻人做饭这一件事,大多数是特殊情况下的特殊选择,是不是能够持续,还要验证
    再看不懂生鲜到家就晚了
  • 阿尧哥: 吹,你继续吹:做一个对比:行业公认生鲜经营最好的永辉,损耗在4%左右,盒马损耗在10%,传统商超生鲜品类损耗高达20%到30%,钱大妈的5%到10%损耗优于绝大部分同行。
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  • 钱堆堆: 这个项目如果不转型肯定会挂,立帖为证
    叮咚买菜,会昙花一现吗?
  • yihuangd: 生鲜是个伪虚求。有下楼取外卖生鲜的功夫,直接到楼下的小店买不就好了?特殊时期一过,该怎样还怎样。除了便宜还能挑品相好的。网购的火爆是因为实体购物体验不好,且品种少价格贵。而生鲜不一样,下楼买的体验比用外卖更好。日本的网购为什么不发达,因为实体购物体验更好,而对中国来说,生鲜的实体购物体验比网购更方便更好。
    再看不懂生鲜到家就晚了
  • 天边最美的云彩: 中国农业真的特别需要人才
    连接农场和餐桌,美菜的百亿生意怎么做?
  • 紫阳山民tJyVz: 续:以下是个人经验, 1,叮咚是否能靠卖菜盈利:可能在看评论的很多人都不买菜吧,为什么生鲜店、社区小菜店能持续开,因为蔬菜零售毛利并不低,小店很多商品价格可能比批发价翻了不止一倍,老板经营得好赚的真不少;大部分用户对价格并不懂,想吃什么价格不觉得贵就随手拿了。上海这种城市的供给端是强势的,有渠道毛利低,经营策略而已。 2,买菜送上门的需求大不大:很大;自己烧饭比叫外卖成本低一半以上,而且健康,愿意烧饭的年轻人太多了,例如我们家两口人,每周最少开五次火,下班小店随机买的想吃的+在家时不想出门线上买菜,常用永辉+叮咚,盒马马上能送到家这了后面也会用;盒马成熟门店的线上日单量已经不是一般人能形象的了,叮咚以服务入手也可以起量; 3,叮咚的挑战:能否保持初心继续把买菜服务做好;门槛低,其他品牌想清楚了随时可以进来,都可以从服务层面分这个市场,或者把叮咚盈利之前打掉;今年一线城市前置仓模式将遍地开花,竞争非常激烈; 4,叮咚的优势和门槛:接地气,服务极致;盒马比人们心中的印象要接地气得多,而叮咚执行更low也有思路;其他品牌做不到这些。
    叮咚买菜,会昙花一现吗?
  • 暴月不是饕餮: 因为打折清仓不纳入货损计算吧,所以才有5-10%这个数据。
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