冤不冤
“商户就想着降佣金,但平台这个时候更难,养了几百万的骑手,80%的佣金都是用来发骑手工资的。而且现在为了响应国家号召,复工复产、带动经济,招了很多骑手,骑手工资还不低。”美团没有生态
商业历史也一再证明,凡是不能进化到生态级别的平台,要么会被更垂直化的小生态瓦解,要么会被更大的生态降维打击。所以盈利能力提升背后,美团为商家到底带去了“能量”,还是只是“流量”?2019财报
撇开眼下的是是非非,已经连续3季度盈利的美团,目前状况究竟如何,未来是否又有持续盈利的能力呢?商家的现实
为什么商家会叫苦?美团还会提佣吗?商家的出路又在哪里?是时候看清外卖平台的本质和餐饮商家的现实了。疫情不降佣
早在疫情开始阶段,美团和饿了么就没有摆出要降佣的姿态,平台与商家的矛盾其实一直存在的,但显然疫情的发生放大了这一切。稳住外卖小哥
平台、用户、商家,是利益的三方,那外卖小哥则是让这个三角稳固起来的关键角色,对美团来说,从供给侧稳住外卖小哥,是一场需要暗暗较劲的战斗。美团深水区
这家没有边界的公司,对手从最早的糯米、点评,到现在的阿里、滴滴,王兴的战略和思路究竟是如何演变的,又将迈向何处呢?- 我也是有底线的
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