解读
此次调整,腾讯想解决三个问题:其一,在技术上,建立中台体系,打破各业务在数据上的隔阂。其二,在人员上,合并同类项,减少冗余。其三,在业务上,提高to B业务的地位,转移业务重心。决策
这是腾讯历史上的第三次战略升级,七大事业群调整为六大。马化腾表示,“我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。”战场
过去,腾讯的主要对手只是阿里,但现在,他们却要与头条进入旷日持久的战争。那么与其在C端和对方拉锯,不如开拓B端市场。毕竟在BAT三家公司中,只有腾讯一直缺乏B端销售能力和基因。对手
“头腾之战”,本质上大小两巨头在争夺用户的时间。虽然战事旷日持久,但腾讯内部却很兴奋:“我们已经很久没打过仗了。现在对头条的战役是腾讯战役之一——短视频上打抖音,新零售上打阿里。”瓶颈
腾讯并非没有人才,但是没有英雄。腾讯可能现在需要做的是,摧毁温室,让4万毛细血管重新充满欲望,进入互联网丛林搏杀的模式。这肯定是会是一个痛苦的过程。环境
腾讯此次战略调整,不只是应对外部竞争,更是监管环境趋紧下的本能动作。如今,不仅腾讯最稳定的“现金牛”——游戏业务——正承受监管压力,连金融服务和社交媒体业务也在监管风暴中瑟瑟发抖。痛点
时隔四个多月,不妨再来温习一下这篇热文的判断:“腾讯是一家没有愿景(或者说没有强烈梦想)的公司。没有愿景支撑的决策很容易变成机会主义,他只有继续扩张的惯性而没有继续伟大的方向。”历史
企业也有七年之痒。腾讯此前的两次组织变革,也都发生在公司固有模式开始与时代潮流脱节时:2005年的调整是为了适应多元化的公司业态;2012年则是要拥抱移动互联网。那这一次呢?- 我也是有底线的
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