美团高管反思全员养虾：日耗千万Toekn，干扰真实经营。

据报道，美团核心本地商业 CEO 王莆中在公开演讲中谈及对企业 AI 应用的观点，同时分享了美团内部进行 AI 变革的过程。王莆中表示，从现状看，虽然 AI 供给丰富，但在落地方面，现阶段仅有少数企业能统计到可以测量的收益。这一问题源于四重错配：认知上，企业对 AI 要么夸大要么轻视；效率上，大模型用于日常事务而未触及核心；场景上，AI 仍游走边缘，未能融入经营核心；考核上，追求立竿见影却忽视企业内部适配程度。在王莆中看来，这四重错配叠加，导致 AI 投入难以转化为可测量的生产力增长。

王莆中透露，美团在 AI 变革上经历了4个阶段。第一阶段是今年的2月到3月，公司开启全员养虾运动，但结果是账单暴涨，每日消耗上千万元，同时养虾产生的谬误干扰了真实经营。第二阶段，4月起美团各事业部成立 AI 组织。随后公司总结出需要行之有效的转型步骤，将全员积极性有序转化为生产力。到了6、7月，美团的 AI 变革进入第三阶段，通过赛马机制梳理方法，得出关键认知——AI 转型不是技术问题，而是业务、组织、技术三位一体的系统性工程，不能只寄望于产研团队。最终，7月 AI 初步在美团内部产品流程中跑通并产生价值。