一个leader要建立起一种有“参与感”的文化，遇到事情大家实事求是、就事论事、各抒己见、各尽所能，这一点其实超级难。在中国企业，能让大家开口说真话，是特别难的。一般，至少需要几点：

1、leader不能为了个人权威和说服便利，任意圣化自己的形象，塑造出无所不知无所不能道德高尚的样子。因为一旦完成了这种圣化，大家也就变成了上帝面前的矮子，只需要听话了。老大要随时认错，随时说我可能是错的，所以我们要mvp要迭代验证。
2、要建立参与的制度和规则，真正让每个人能说话，要让参与的过程真正有效果而不是走过场，要保护说“不好听话”人的利益。
3、要让诸位与自己利益绑定动态相关，这是愿意参与的深层。