快手的第二大焦虑是，从意识形态边缘游走，经常不小心湿鞋。

跟总台春晚合作，这是一种体制的背书，对BAT或许不重要，对快手尤其重要。

跟抖音中心化、技术化分发不同，快手很多网红是自发自生的，快手一直号称从快手见到不一样的社会。

快手是很多亚文化、非主流声音的集散地，这些流向甚至不是快手平台可以掌控：它反应了一些社会阶层的认识，但这些认识充满了偏见和逆流。

比如尬舞、吃播、低龄妈妈等，它的确是一些社会现象，但它与主流审美和价值观相悖。

在快手兴盛之初，我曾经观察过，快手最红的一些直播达人，根本就没有出圈，无法为外界认识，但在快手体系内拥有一呼百应的巨大能量。

为了自保，快手壮士断腕，封禁了许多有影响力但是导向不正确的网红主播。

一直对意识形态监管不敏感的快手高层，下了狠心，从体制内挖人负责GR、PR，达8人之多。在公益、扶贫上，快手可谓不遗余力，预算上不封顶，力求亡羊补牢。

在商业模式和技术发展上，短视频已经被证明是风口，但短视频的阿喀琉斯之踵和黑天鹅事件，多半会出在意识形态把关不严上。

快手的10亿春晚红包，既是为了在用户上追赶抖音，也是交出一颗红心，“绝对忠诚，请您检阅”。

平时对员工还可以宽容，但如果有员工胆敢在这个项目上动土，春晚红包项目就是严厉的红线，碰者必死。

在强手如林的春晚竞标中胜出，投入巨资、人力和物力，快手春晚红包不出意外会达到初级小目标，日活破3亿。

比较难的是后者，千金买马骨，快手的野望是摆脱意识形态的偏移，树立起新时代短视频前进方向，为快手赢得比较宽松的监管容错空间。

一次春晚红包，改变不了快手的底色，也左右不了快手赖以发展的社区氛围，因为快手的主导者和流量大户快手也无法掌控。

快手的这些致命ID，如果没有长期的压制和矫正，会在未来某个时刻，翻江倒海排闼而至。