还有“复活赛”?威马当先,哪吒极越跟上,车主还买单?

电动星球

小鹏汽车董事长何小鹏在2024年初时预判,2025-2027为汽车行业「淘汰赛」阶段,2026年则是竞争最残酷的一年。


比亚迪董事长王传福也在2024年3月财报沟通会上认同了「淘汰赛」的说法,他认为2024-2026年是新能源车在规模、成本和技术上的「决战期」。


然而,2025年谁被踢出局还未有定调,2025之前就退出竞争的选手们,反而在争相「复活」。


今年可以说是「失意」车企回归的大年,威马、高合、极越、哪吒等品牌均传出「重整」「复产」的传闻与信号。


这里要说的「失意」而不是「倒闭」,是因为部分品牌并未走上真正的破产流程,只有一些经营不善等传闻,所以以上几个品牌还不能全被称作「倒闭车企」。


有的品牌已经被成功「接盘」,并在近期官宣「有好事发生」——其中一家就是重组之后的「新威马」,还号称挑战2030年实现100万台产量和1200亿营收。


12月5日,凤凰网科技独家获悉,曾担任集度汽车CEO的夏一平,正在主导引入新的资本,原因是集度主要投资方之一——百度有退出的打算。


报道还称,夏一平寻求引入的投资方主要来自中东。


如此密集的「复活」动作不免让人浮想联翩,从时间线来说,在他们淡出汽车市场的这段时间,竞争重心与趋势发生不小变化,「复活」的车企能否跟上「大部队」是一个问题。


从市场的角度来看,此前的经营危机已经在品牌和消费者之间撕开一道信任裂缝。


如何重建市场对品牌的信任?如何从之前的危机当中吸取经验?也是悬在品牌头上的问号。


「复活赛」已经悄然打响,谁的成功机会更大?对于他们的「起死回生」,普通人的看法怎么样?


我们先从各家「复活」的进度来看看。


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从「地狱」中回归


从进度来看,「新威马」似是这批「复活车企」中最接近「重见天日」的。


自今年9月,曾因经营不善、负债超200亿元并进入破产重组阶段的威马汽车,官方微博恢复更新,进入了官宣阶段。


根据威马汽车官方发布的「致供应商白皮书」,包括威马汽车科技集团、威马智慧出行科技在内的「四威马」公司,在「深圳翔飞汽车销售公司」接手之后,重整为了「新威马」。


除此之外,官方还在这份白皮书中提到,2025年9月率先恢复EX5/E.5两款车型的生产,争取2025年销量达到2万台,并发展海外市场。



2027年,「新威马」将进入「发展阶段」,并在2030年挑战百万台产销和1200亿营收。


后续,威马汽车通过官方微博,释放了温州工厂的基本情况与产线信息,还宣布小威随行App重新上线,并恢复主要的车辆信息同步与控车功能。


一系列动作可以看出,威马汽车在资本重整之后,已经有了较为明确的「复出」路线和未来蓝图,并表露出改善与车主、供应商之间的关系的积极信号。


当然了,用力「活着」的车企还不止威马一家。


2024下半年相继曝出裁员、欠薪、停摆等负面消息的极越与哪吒,也在2025年尝试引入外部资本重组。


9月底,哪吒汽车母公司合众新能源管理人公开披露,公开招募的超50家意向投资人里,只有一家按照要求提交完整材料并缴纳5000万元人民币保证金。


12月,合众新能源再发布招募公告,向社会公开招募共益债投资人,计划融资总额不超1亿元。简单来说,共益债投资人就是哪吒汽车的「救火队长」。


「闪崩」之后的极越汽车虽然有领克与百度分别为硬件、软件售后与员工权利「兜底」,但也没忘了自救重整。


母公司集度汽车11月宣布启动预重整程序,12月凤凰网独家发布,极越CEO夏一平计划引入新的投资方,投资方主要来自中东。


然而海外投资是否能为这些车企「续命」,本身也可能是一种不稳定的因素。


譬如,今年5月有消息指出,高合汽车拟被「神秘黎巴嫩商人」接盘。


背后的「神秘黎巴嫩商人」,其实是一家黎巴嫩电动汽车制造初创公司EV Electra。


其董事长Jihad Mohammad多次对外宣称已对高合汽车完成收购,承诺分三年出资6亿美元,并带来不低于30亿美元的海外订单。


正当大家觉得高合汽车迎来了「救世主」时,反转就来了。


根据财联社7月报道,Jihad Mohammad表示并没有给高合支付过任何一笔钱,包括双方合作的保证金。


毕竟,EV Electra自己也没有落地过任何一款量产车,公司主要靠外部融资维持,这次「意向收购」也给高合汽车的「复出」带来变数。


高合汽车曾短暂地出现在EV Electra官网中,如今后者的官网也打不开了。


可以说这场「复活赛」里,车企之间并非齐头并进,有的好似要走出「ICU」,有的还在为「香火延续」想办法,大家都在「用力活着」。


但比起这些倒过一次的车企如何被资本「盘活」,售后体系是否能提供更有力的保证,大概是市场和车主更加关心的事情。


不妨来看看「老用户」是如何看待这些奋力「复出」的车企的。


燃尽的好感与耐心


一家车企破产重整,对品牌口碑无疑是极大的打击。这意味着,车主的售后服务难以为继,也意味着供应商的货款「遥遥无期」。


售后无门、软件罢工,对于这么一款「绝版车」,相信车主脸上都不会很好看。


车主小杰大概是有发言权的。


2024年上半年,趁着新婚之喜,小杰家里为他置办了一台新车。


他的选择让我们十分意外,甚至可以说看起来「不像是结婚的人买的车」——哪吒GT。


这是他平生拥有的第一台双门轿跑车,也是当时为数不多的选择。


「一开始家里人并不同意,后面我是软磨硬泡,带着他们体验才有(哪吒GT)的。」一般来说,成家之后的购车取向,都会转向更实用、舒适的SUV。


开惯了二手老款燃油双门敞篷车的小杰坦言,哪吒GT就是他见过最有性价比的。


直到今年春节后,他开车不小心磕到右侧翼子板之后,「噩梦」就开始了。


他说自己并不关注车圈的新闻,是去门店保修之后才发现「被卖了」。


「电话打也打不通,4S店大门上锁,我还以为他们还在放假。直到我回去刷了一下小红书才知道......真的是要气死了。」


虽然这件事不至于让他彻夜难眠,但小杰认为有种被「抛弃」的不爽的感觉。


眼见售后维修无门,小杰无奈处理掉了哪吒GT,给乐道L90当首付。谈话时我们提问到:如果哪吒有一天回来了,你还会支持吗?


「累了,谁喜欢谁买去吧。」


正在从事网约车工作的张师傅看起来平淡很多,他的车是网约车里比较常见的哪吒U。但不太一样的是,这是张师傅买的第一辆自主品牌电车。


交谈之后发现,张师傅已经有了购置新车的打算,但觉得手上的这台哪吒U才开了2万多公里,还能继续用,于是在去年把它转成了营运车辆。


还有一个原因是,他找二手车商估过价格,但「打折」太厉害,决定还是自己用。「我当时买这个车快15万落地,才开了三年多点,收车的就给我砍了一半。」张师傅这么说。


实际上,他也不知道哪吒汽车「暴雷」的事情,一方面是不关注车圈消息,另一方面是他几乎不用车机上的联网功能,完全没有意识到联网功能失效这件事情。


转为网约车之后,张师傅的车每天行驶里程变多了不少,让他惊喜的是没遇到什么问题,除了去不了4S店做保养、不能联网之外,一切正常。


「但你要说哪吒复活的话,我无所谓了,这台车开到坏为止。我已经准备好卖下一辆车,留着它只是赚点外快而已。」


对于哪吒复活,张师傅没什么特别的感觉,「反正都要换了,他有没有售后无所谓啊。」


另一位也是开网约车的朱师傅觉得,如果倒闭了的车企能回来的话,对车主来说是一个交代。


他开的是威马的轿车E.5,但因为找不到售后点,平时有点摩擦磕碰,都是去汽配城买拆车件搞定的。


「虽然说麻烦点,也还能修,但保不准你哪天大事故或者碰到哪个地方没有零件换的话,那就尴尬了。」


「现在打车你都很难见到这种车了,坐一次少一次,那种绝版的感觉。」


朱师傅也碰到过磕碰、零部件工作不灵的问题,一开始也很焦急,后面是在汽配城问到一些熟悉的人帮忙弄的。


聊到威马这个品牌时,他也说自己不知道威马「复出」的事情。当我们告诉他这件事之后,他认为是一件值得高兴的事情,「但我在最需要的时候(威马)不在,现在大家都看不上了」。


这几位用户/车主反映的信号是一样的——「尽早脱坑」,车企的倒下仿佛让他们失去了支柱,车主的好感也在经历各种事件后消磨殆尽,他们的看法或许足够有代表性。


对于破产重整的品牌,寻求外部输血已经不容易。而更大的挑战在于,在倒下的这段时间里,大批新技术、新产品涌现,取代了他们的位置。


再加上,经历过这一次摔倒之后,大多品牌被市场、供应商列入「失信名单」,重新建立信任与好感,无疑是比品牌、产品规划更需要花时间的。


车企起死回生不容易,那起死回生之后,谁还在期待他们?


「复出」还有机会?


站在行业竞争角度,威马等「失意」车企缺席的这段时间,中国新能源车市已经发生巨变,竞争趋势也有显著不同。


无论是口碑、技术,还是规模化,倒下过一次的车企理论上「再起不能」。


一些车主的看法也能说明,市场可能不看好他们的「复活」。但在外界看来,答案或许并不绝对。


一方面,车主需要这些车企「复出」来恢复售后服务。


另一方面,总有车主或网友,对他们仍保留些许偏爱和期待。


以极越汽车为代表,自去年遭遇「闪崩」风波后,CEO夏一平的微博并未停止更新。


这期间,夏一平偶尔会转发一些极越用户的动态,其中不乏对极越07体验、外观设计的称赞,还有对极越品牌的期待,正如现在仍有网友希望罗永浩回归手机行业一般。


除此之外,今年曝光的极越07旅行版和首款三排SUV车型「木星」,收获不少网友好评,也有微博博主与网友表达了惋惜。


比如博主@Turbo__Car认为,极越「胎死腹中」的旗舰SUV,设计上能与蔚来、阿维塔等以设计见长的品牌比肩。


或许我们可以认为,暂别行业后再度复出的车企并非完全没有生存空间。


回到主流,与头部比拼技术与成本控制显然不现实,但通过建立独特的设计语言或其它记忆点,未尝不是「复出」车企的突破点。


外部输血与重组,大概是给这些「失意」车企再次展示自己的机会。那么,以威马为首的「复活潮」里,能否诞生出新的赢家?

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