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2013-04-18 08:54
虎嗅网在等什么?
yej361
作者:杨明 科曼网创始人(www.cmtpost.com)
虎嗅网在等待盈利,这是毫无疑问的。
唯一的疑问是,虎嗅网准备采取何种优雅的方式,把钱给挣了。
今年3月5日,环球企业家杂志刊发的文章,还特意问及虎嗅网的盈利问题。对此,创始人李岷回答,虎嗅已经有了广告价值。
那为何广告至今未见上线?李岷心中,应该有着太多考量。正如她所说,虎嗅网的广告,应该是超越了展示广告的模式。
这意味着橱窗式的广告,或许会缺席虎嗅网。这对读者肯定是好事,清爽的界面、简单的布局,不用为猛然间冒出的插片广告而影响心旷神怡。
但简单的广告模式不要,必然面临设计复杂的广告模式的难题。李岷称,虎嗅网在考虑,怎样才能够帮助企业客户,进行最好的品牌营销和传播。
对于一个以内容见长的网站而言,运作企业客户的品牌营销和传播,并非易事。至少从目前的人员配备来看,虎嗅网离目标实现,还有些悬。
虎嗅网有十二名员工:六个编辑,四个技术,另有两人,分管推广和运营。技术基本可以剔除出局,编辑也并不必然懂营销和传播。于是,要做盈利的转型,就必然面临人员配备的转型,至少是现有人员工作内容得转型。
当然,让六个编辑去转型营销和传播,这肯定是舍本逐末了。何况,编辑一旦接触营销,势必影响其对新闻本身的独立判断。
而虎嗅网本身也在考虑,假如虎嗅的流量、品牌和用户量,都在稳中有升,可以考虑做收费的增值服务。这意味着,内容的职能,只会有增无减。
由此,营销和传播功能的实现,或许只好另起炉灶了。对此,李岷有做过解释:虎嗅还是个半成品的时候,就被推出来了,到现在为止,也没有固定的产品形态。怎么样能够让更多的人参与进来,有更大的影响力,甚至可以商业化,这是从上线之初,就没有解决的问题。
好在短期而言,投资方并不关心盈利的问题。投资虎嗅网三百万元的浙报集团传媒梦工场,现阶段只要求虎嗅网能够自负盈亏。
有人建议,短期内,虎嗅网可以增加“新品”栏目,让虎嗅网的那些“吹毛求疵”的看客们,来点评科技“新品”的好坏。科曼网认为,这绝对是一招损棋:倘若“新品”就是任看客们点评,产品商何必付费?
另一建议是,虎嗅网应当致力于推动作者发展,现阶段的途径是,挑选出一批优质的作者,以虎嗅牵头,做观点合集类书籍。
这也称不上是好点子:新闻是易碎品,基于新闻基础上的千字左右的点评,即便值得合集出版,对虎嗅网而言,亦无非只解决锦上添花之事。
虎嗅网兴许是太想有一个优雅的转身了,以至于觉得网站的LOGO旁,挂一奢侈品banner,会有够伤面子。
但这便是目前阶段,最简单的盈利手段了。其余,诸如结集出版、“新品”推广,甚至是收费的增值服务(这可能性极小,一是单纯内容而言,虎嗅并无绝对优势,读者完全可以用脚投票;二是,考虑上版权状况,退堂鼓估计就要打出来),以及公关、营销、推广,或者意义不太大,或者短期内无法准备好。
虎嗅网在等什么,须知未来的盈利,与而今的盈利,并不冲突;并且,货币亦有其时间价值。
对投资者而言,从未有一种盈利方式,能对之区分为优雅与粗鄙,尽管我们至今骨子里,依旧在瞧不起那些发软文收费的科技媒体站。
心有猛虎,细嗅蔷薇。虎嗅网,是时候让心中的柔软靠边放放,释放出那股勇往直前的劲头了。
本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.com
如对本稿件有异议或投诉,请联系tougao@huxiu.com
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