这次，美国正向我们招手！

谁能想到自诩为全球自由与开放高地的美国，竟快速地在全球化话语体系中“收缩”与“保守”了起来。

国际形势复杂多变。但有一点是无疑的：美国仍然是全球当之无愧的创新高地，我们仍需要向美国学习。一天前，华为创始人任正非在接受国内媒体群访时，毫不掩盖地对美国企业大加赞赏，并表态值得我们学习。

的确，如果有条件，每个心怀全球、志向远大的中国企业家与创业者，都应该定期或不定期地去考察美国。看技术、看变化、看创新的应用。

它在创新方面生生不息的态势，在过去一百多年穿越了工业文明、信息文明，在可见未来也不见放缓，其势能辐射领域，自然也席卷了当下中国正火热的新零售新消费。

以下是一份全球最有价值的零售品牌榜单，来自英国品牌评估机构Brand Finance。美国零售公司的厉害，一目了然。前10名就被美国零售企业占据8席，全球零售50强中有26家来自美国，远超欧亚各国。

拿着这份榜单，按图索骥，虎嗅·虎跑团甄选了9家美国零售巨头，与其沟通联系，准备率队去他们的美国总部拜访学习（2019年7月25日—8月2日）。这9家零售公司，有一半来自“全球零售50强”，市值累计过万亿美金，分布在生鲜、商超、服饰、百货等领域。

这9家公司分别是：亚马逊、星巴克、Costco、迪士尼、耐克、Whole Foods（全食）、Trader Joe’s（缺德舅）、Nordstrom（诺德斯特龙）、Stitch Fix。此外，我们还会到斯坦福大学学习一天。

与中国零售企业一样，美国企业同样经历着人口红利消失的困局，但他们用会员制、订阅制、人工智能等商业模式创新与技术创新，跑通了线上线下融合的精细化运营之路，创造了持续增长神话。

更有趣的是，这批零售公司多集中在美国西岸“西雅图+旧金山（硅谷）+洛杉矶”。那也是谷歌、苹果、亚马逊、Facebook等科技巨头的发源地。

为什么要选择这样一条路线？因为解决当前中国零售现状的困局，非它莫属！

中国零售当前困局——人口红利消失，陷入增长瓶颈。

去年第三季度，京东活跃用户首次了出现负增长！今年2月，蘑菇街发布上市后的首份财报显示，去年第四季度的活跃用户仅增长了1.8%。拿唯品会来说，2017年的平均获客成本已经超过了500元，五年翻了七倍。

“超级用户”成了大家的新出路。因为有研究表明，10%的头部优质用户，能创造出高于5倍以上普通用户的价值。“人”的争夺，要发展为“高阶”增量，就以“会员”为载体，先盘活存量、黏住用户。

一时间，阿里88会员、京东plus会员、屈臣氏VIP尊尚会员、银泰365会员……都密集诞生。不仅如此，饿了么携手汉堡王、京东牵手爱奇艺，双方甚至多方会员合作，跨界“互通有无”的局面开始成为常态。

眼看“超级用户”的会员时代到来，昔日打着头号“社交电商”崛起的云集，在前不久赴美上市过程中，已经改旗易帜——“会员制电商”。

“超级用户”的逆势增长，难道仅仅是会员、拼团、拉人头……就能实现的？非也！

会员是“超级用户”战争的主流，但背后涉及供应链、全渠道融合、跨界协作等多方面工程，而全通链体系围绕“人”、“货”、“场”如何搭建？

眼见为实，我们只能一道飞越太平洋，亲赴亚马逊、星巴克、Costco、迪士尼等美国零售标杆企业现场探寻答案。

接下来，划重点了！关键信息都在以下游学海报中，请仔细阅读，若有疑问，可随时联系虎跑小秘书（电话/微信：13362134589）

如果你对此次游学已经了如指掌了，那可以直接点击【报名直通车】加入，或扫描以下二维码进行报名。

2017年，虎跑团曾成功组织了两次日本新零售游学团，并收到良好反响，2019年的美国新零售游学，同样期待你的加入！