Nike 、UA 和Adidas：“巨头”换帅时

本文来自微信公众号：体育产业生态圈（公众号：ECO-SPORTS），作者：郭阳，头图来自视觉中国

“大人，时代变了”

数声惊雷，换帅纷纷，体育品牌或将迎来巨变时代。

短短24小时里，Nike、Under Armour和Adidas，都对任职超10年以上的核心层高管，进行了职位调整。

在Nike供职了13年的CEO马克-帕克（Mark Parker），与Under Armour（后文简称为UA）供职了24年的创始人兼CEO凯文-普兰克（Kevin Plank），相继在同一天宣布，将会离开巨头品牌的第一线战场——这距离Adidas宣布全球品牌总监埃里克-利特克（Eric Liedtke）离职仅过去了不到一天。

再联想起领导了近5年品牌反弹的李宁本人，也在9月从董事会主席兼代理行政总裁调任至联席行政总裁，转而任命了前优衣库高管高坂钱炜联席行政总裁，世界领军体育企业在纷纷迎来新的领军人物的同时，整个行业也开始了新航行方向的找寻之路。

其中，以Nike为首扛起的“向科技看齐”的旗帜，将会是航途中重要的指向标。

01改革先锋NIKE

在几天前发布的福布斯体育品牌价值排行榜上，Nike还是当之无愧的世界第一——368亿美元的品牌价值，远远甩开了身后的追赶者。

对于这家公司来说，他们面对的任务绝不仅仅是做好盈利，拿出漂亮的财务报表，而是有使命感地探索行业的上限，并且不断定义行业的方向。Nike的这次掌门人的变动，正体现了这一趋势。

马克-帕克在Nike官网上的介绍

帕克在公司任职超过40年，曾出任担任全球鞋类副总裁和联席总裁，从2006年起接替Nike公司创始人菲尔-奈特，出任Nike公司首席执行官。数据来看，帕克交出了不错的成绩单，在他在任的13年里，Nike股价涨幅963%，同期标普500指数涨幅只有140%，刚刚发布的财报也是一份靓丽的成绩单。可以说，他帮助公司延续了“鞋狗”时代的势头，继续巩固着领军企业的位置。

表格来自bloomberg

虽然帕克去年还在表示自己将持续干下去，但他已经65岁，为他挑选接班人，其实早已经是这家公司近年来的任务之一，这次人事更迭也是“几个月调研”后的结果。在完成过渡之后，帕克也不会离开，他将既继续担任执行董事长一职，并持续参与产品的设计、营销以及企业文化的建设。

但也有消息称，如此着急的人士更迭，其实也因为这家擅长制造话题的公司，最近又惹上了一个难缠的事端——他们2001年发起的Nike's Oregon Project被叫停。这是一个旨在发展美国的中长距离项目，但今年9月其负责人却因为兴奋剂指控而遭到禁赛，而据美国媒体报道，帕克被认为与此事有牵连，这也被认为是他匆忙离任的原因之一。

不过，他本人否认了这一消息，在彭博社得到的一份资料中，帕克明确表示，自己没有生病，也没有出现相传的丑闻，在他看来，“我始终坚信，公司成长的最佳方法，是招募非凡的人才（Phenomenal Talent）加入Nike大家庭。”

而他口中的“Phenomenal Talent”，则是前eBay CEO约翰-多纳霍（John Donahoe）。

约翰-多纳霍（右）与马克-帕克的合影

而在多纳霍走马上任的背后，Nike还发出了一个强烈的信号：向科技行业看齐。据悉，在帕克致Nike员工的信中就赞扬多纳霍“有丰富的电子商务和战略领导者的经验”，虽然他在eBay的经历并非全是积极信号，但他电子商务的背景，对于Nike如今的战略有着很强的补充意义。

近年来，Nike最为重要的战略是“Consumer Direct Offense”。其中电商与相关营销所占的比重在逐年递增，在Nike的上个财年，其数字业务营收飙升了35%，该公司预计到2023年在线销售将占到其全部业务的三分之一左右。而他们在中国连续十多个季度的营收狂飙中，其电子商务的增长也是十分显著的。为了进一步“直面消费者”，NIke甚至准备在2021年停止向数十家独立零售商供货。

Nike的科技狂飙还不止于此。他们最近在纽约还开设了充满新技术的“未来商店”，只有使用Nike应用程序的会员才能解锁使用。此外，Nike还在去年和今年相继收购了视觉初创公司Invertex Ltd.和数据科学公司Celect，这些都是为了提升Nike的科技含量，增强消费者的体验。

就像星巴克聘请了硅谷资深人士担任CEO那样，Nike也希望加入这一行列，用科技来重塑自己的形象。其前进的轨迹，或许是后续诸多行业公司的前进方向。

02求变的追赶者

Nike众多“追赶者”们，则各自打着不同的算盘。

其中，Adidas的高管埃里克-利特克（Eric Liedtke）属于本人意愿下的主动离开，他表示要寻求职业生涯新的挑战。他虽然并非CEO，但在公司任职25年，如今已经成为公司董事会成员，负责全球品牌的利特克不光帮助公司制定了当前的战略业务计划“Creating the New”，还与Kanye West，Pharrell Williams和Beyoncé达成了成功合作，并开启了公益环保的行为，都属于他的重要业绩。

埃里克-利特克（左）与侃爷的合影

至于UA——Under Armour，“换帅”则更像是一次断腕自救。

公司的创始人凯文-普兰克带着UA从0到1成长，并创造过连续26个季度实现营收同比增长20%以上的销售神话。然而，后续UA却持续陷入亏损，虽然2019年下跌势头有所放缓，但仍然不容乐观。尤其是在同行高速增长和lululemon、Athleta等新兴品牌迅速崛起的情况下，他们13亿美元的库存，成为了危险信号。

UA最大的困难，自然还是北美市场。对此，公司北美总裁已经在今年4月底离任，而新任北美总裁、有着25年服装零售行业经验的斯蒂芬妮-普格利策（Stephanie Pugliese），也在9月中旬走马上任，旨在挽救公司在北美市场的颓势。公司也表示将会发力女性品类，试图找到新的增长点。

此外，还有一些丑闻也造成了创始人对于公司管理的失势。

据《华尔街日报》报道，多年来，普朗克和公司其他高管经常带运动员和同事前往位于UA总部巴尔的摩的脱衣舞俱乐部，并多次公款消费。这篇爆料还表示，普朗克治下，公司的女性高管晋升和薪酬都非常不容乐观。虽然UA第一时间称该新闻为假新闻，但对于普朗克还是造成了一定的负面影响。

在一系列风波下，普朗克主动做出了职位上的调整——公司的CEO接班人，是此前的总裁兼首席运营官帕特里克-弗里斯克（Patrik Frisk），他将于1月1日正式上任。普朗克表示，弗里斯克“分而治之（divide and conquer）”，后者还会向他来报告工作。有分析师也表示，两人之前在工作上建立的密切关系，会帮助这次人员过渡平稳进行。

UA创始人凯文-普朗克

但无论怎样，对于UA来说，“换帅”更像是一次断腕自救，对于他们来说，在连年境况不佳下，唯有如同哪吒那样魔丸重生，才能重获叫板Nike的机会。

中国儒家有“修身，齐家，治国，平天下”的先贤理想，而在各家品牌实现“平天下”的梦想之前，也积极开始了“修身”与“齐家”的努力和调整。依据财报数据，不管是国际还是国内品牌，今年普遍都在经济大环境的颓势里保持了高速增长。

在电商高速发展以及时尚行业大规模介入的前提下，整个产业链都在进行着升级与改变。因此，各巨头品牌“换帅”更多伴随着的，是保持野心，拥抱未来的意味。

谁能更好的迎合新零售时代，谁就能在下一个5年甚至10年中，立于不败之地。

本文来自微信公众号：体育产业生态圈（公众号：ECO-SPORTS），作者：郭阳