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2020-04-27 18:14
蒋凡还能等来第二个“双11”吗?

出品|虎嗅大商业组

作者|刘然


蒋凡暂时稳住了。今天(4月27号),阿里给出了一个看起来足以安抚阿里内外的解释与“重罚”处理结果——

 

1.管理层提议并得到合伙人委员会批准,即日起取消(蒋凡)阿里合伙人身份。

2.记过处分。

3.降级,职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)

4.取消上一财年度所有奖励。

 

在公众的认知中,蒋凡早就成了阿里的下一任“接班人”,业内曾经认为最严重的结果就是“下台”。如今围绕着这份结果,外界也有猜测、有存疑、有不平也有一些“意料之中”,如今主流评价中,阿里已然又成功搞定了一次企业价值观的公关危机。但实则,重点并没有出现在这则通告中:阿里电商业务最基础的淘宝、天猫以及阿里妈妈这三大重要事业群,都还稳稳的躺在蒋凡的手上。

 

升了不到两个月的“M7”

 

85后总裁蒋凡在阿里的晋升之路颇令人感叹。


2013年,蒋凡因其创立的友盟被阿里收购得以进入阿里,之后在逍遥子的力邀之下,一手做起了手淘APP,为淘宝实现了无线化的进程。接下来在2017年,蒋凡将淘宝与手淘整合,并于当年出任淘宝总裁。

 

也只不过两年的时间(2019年3月6日),蒋凡又兼任了天猫总裁。紧接着,2019年6月,阿里巴巴截至2019年3月31日的年报上,蒋凡的名字第一次出现在合伙人名单里,成为阿里最年轻的合伙人。同年,一路提拔蒋凡而上的逍遥子,也走向了阿里的权力顶峰。

 

今年3月6日,阿里巴巴董事长兼CEO逍遥子发布邮件,宣布了新一轮的组织部晋升名单,其中,从M6晋升到M7的高管名单中就有着蒋凡。


毫无疑问蒋凡是一枚能将,在淘系的每一场仗中,蒋凡往往打的又稳又准。据公开报道,蒋凡在阿里内部有着“阿里流量王”的称号:用1年的时间,将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿;其2016年布局的淘宝直播,如今也成为另众平台追逐的新流量游戏中的主导者。


可以说,淘宝从PC端向APP端的成功转型,并在电商一轮轮的争夺战中坐稳头部地位,与蒋凡的手笔有着密切联系。


在对其的任命信中,逍遥子称其“始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。”

 

一路晋升顺畅的蒋凡,如今遇到了在阿里的第一次降级,这样的处理结果看似十分“严重”了,要知道在阿里内部从M6升到到M7的难度非常大。那么,蒋凡在阿里还有未来吗?

 

接下来,“6.18”“双11”很重要

 

动其衣冠却没伤其骨肉,最起码此刻,蒋凡在阿里的路并没有走到尽头。


首先,通告中明确表示,蒋凡被处理的原因是其因个人家庭问题处理不当,引发了严重舆论危机,给公司声誉造成了重大影响,同时调查组也确认,“阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为”。


阿里的态度已经十分明确了,最起码在公开口径中,蒋凡并没有触碰到阿里的利益红线。

 

马云也曾经不止一次“挥泪斩马谡”,无一例外都是他们对阿里自身的业务和利益造成了威胁,产生了不好的影响,以至于得到“法办”。


流传至广的,2011年初,阿里“中供”部门内存在人员与供应商内外勾结,拿巨额回扣的现象,就引起了阿里巨大的人事地震。结果就是彼时的阿里B2B团队负责人、时任阿里巴巴公司总裁的卫哲被引咎辞职。而当时,卫哲也一度被称为是马云的“接班人”。

 

另外,对蒋凡来说,合伙人、M7级别的身份重要,但也不重要。

 

阿里的合伙人制度已经被很多中小企业奉为圭臬,但要知道合伙人们在集团的作用,在某种程度上更像是“精神领袖”,诚然,能成为阿里合伙人固然是至高无上的荣誉和成就,但每个合伙人的手上并不一定握有阿里极其重要的业务。而如果要继续升迁至高位,合伙人的称谓则才成为必要,是锦上添花。


另外,蒋凡在进入阿里之时就已经实现了财务自由,罚俸一年对其实质性的业务和股权应该都不会产生什么影响。

 

毫无疑问,外界口中这样一件“砸女人信仰”的事,未来会成为蒋凡在晋升路上的一个黑点,但在集团层面看来,这样的一个黑点,未来是极有可能被覆盖,以“将功赎罪”。

  

尤其是在,淘系的业务如今还处在“非蒋凡不可”的情况下。

 

如上文所说,蒋凡对淘系成长的意义很大,蒋凡对淘系的认知和掌握都在别人之上。如今淘系也处在电商竞争的下半场,迎面而来的是拼多多和各种新的流量发掘势力,若贸然让蒋凡离开,阿里长期心血下的结局,就只是造就了一个知己知彼的敌人。


因此,尽管蒋凡这次的行为让集团略有不齿,但考虑到淘系现在的发展和外部竞争关系,蒋凡一时间就不会离开阿里。

 

更重要的:阿里的人才梯队被人称道,因此阿里绝不会没有接班人,但是碍于淘宝和天猫的关系,淘系业务的继任体系就会另当别论。


众所周知,天猫业务拆自淘宝,其如今的流量来源和命脉也都来自淘宝,“天猫总裁”的继任者,必须可以同时对淘宝和天猫都有着有效的领导力,也正因为如此,彼时蒋凡才能在顺利一手接管,成为这两个最核心业务的话事人。不夸张的说,这个职位目前如果不是来自淘宝的蒋凡,也只能是如今已经站在阿里最顶端的逍遥子了。


阿里以其巨头的形象,一直坐在互联网公司舆论的上游。而在疫情当下,所有行业急需要找到新的引擎,淘系也势必不会大动干戈,尤其几个月后,“6.18”“双11”等大促还会接踵而至。


2019年不是蒋凡经历的第一个双11,但却是蒋凡以淘宝、天猫双料总裁的身份,操刀的第一届双11。尽管如今大促已经失去了最初的增长动能,但是它们依然是为阿里经济体造势、考验阿里协作能力的绝好时机。蒋凡不仅能等来这个双11,或许它还会成为蒋凡“洗白”的第一个机会。


同时,在流量稀缺的今天,用户量、GMV和客单价的增长问题摆在每一个电商平台的面前,蒋凡接下来的任务,就是完成这些属于总裁的“KPI”。也就是说,蒋凡之后如何继续在阿里立足,就看他能不能重新证明自己一次了。

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