2024-10-28 19:07
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本文来自微信公众号:水木职版,作者:版友,题图来自:AI生成
坐标中厂,技术,之前负责A,B两个业务,准备在A业务开展新项目刚完成前期准备。
最近从大厂入职一个新同事甲,他和我一个技术方向,老板把我手中的B业务给他负责。甲对业务,链路和基建都不熟悉,都问我,我都悉心指导。
最近开会得知,他突然计划在我负责的A业务开展新项目(和我之前计划做的是同一个项目),让我猝不及防。我猜他是觉得B业务不好拿结果,就想插手我的业务。
工作这么多年第一次遇到这种人,该怎么应对呢?
kangkang
要么是老板招来打算替掉你的,要么你自己需要加强向上管理了。
tubo
我就曾经被新来的同事抢活成功,我自己被抢后就逐渐被边缘化了,后来过了几年,我自己在另一个方向上才慢慢做起来。
经过这次事件,我总结的就是,抢活成功不成功的关键在老板。老板不支持,就抢不走。有时候招的这个人入职目的就是干你这块,是老板想换你了而已,但是老板不想自己直接跟你说把你换掉,而是新招一个人来,面试时就谈好了要他提你这块的工作规划。抢活儿的本质都是老板在背后推动的。
xuzhu
直接正面交锋,同时看上级态度,只要不力挺你,就代表支持对方,就大方给出去,避免被白嫖即可。
deng
大厂里面很多这种卷王,最烦这种人了,以后有这种来自狼性企业的新员工,楼主还是谨慎点,别啥都讲。
本文来自微信公众号:水木职版,作者:版友