2025-12-31 16:02
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本文来自微信公众号： Key关键变量 ，作者：Key关键变量
当2025年走到最后一天，全网都在忙着复盘和展望这一年。你是否还记得，2024年末的那些年终文字里，同样藏着对2025的殷切期待。
彼时的我们，已经感受到了明确的寒意。但历经数十年增长与通胀期的我们，始终不愿意相信，自己即将真正迈入通缩时代；更不敢相信，曾经挂在嘴边的“一个小目标”，竟然会变成再也回不去的过去。我们默认新的一年该有新的转机，却没料到，2025会用最魔幻的方式，撕碎所有预设。
房价政策一层一层放开，限购、限贷松绑的节奏，赶不上房价跳水的速度。北京老破小的挂牌价跌得彻底，当初盼着上车的人，如今反倒站在岸边犯了怵。
年底沸沸扬扬的大厂普涨薪News，与身边同事们的批量的离职和调整，形成刺眼对比。中间还穿插着西贝与罗永浩的西罗之争，既有罗永浩与西贝创始人贾国龙的交锋，还有华与华VS罗与罗的诸多乐子，顺势掀起全民对预制菜的大讨论。
可热度没持续多久就被抛到脑后，大家转头就扎进了拼好饭和免费奶茶的低价混战里。阿里、美团、京东被网友调侃为零售三傻，各自带着使命硬扛。
当刘润、罗永浩、吴晓波这些大V的年终演讲们，灯光璀璨的舞台仿佛预示着新的希望，可猛然一想，谁也记不清他们到底说了啥。当然，每年不论他们说了啥，日子还是一样的，什么都没改变。
2025的魔幻从不缺喧嚣与话题，但藏在这份热闹背后的核心趋势，更让即将到来的2026充满了值得持续观望的看点。
AI的魔幻二重奏，泡沫里藏着真刀真枪
2025年的AI，是绕不开的魔幻命题。更是一场让人又笑又怕的泡沫与现实交织剧。
说它是泡沫，没人能反驳。OpenAI全年盈利不足10亿美元，估值却飙到万亿，美股几家AI公司互相增持的操作，活脱脱左手倒右手的资本游戏。
说它不是泡沫，那些真切的冲击感又扑面而来。token的天量消耗、能源层面的疯狂布局，应用端每2个月一个大版本的迭代速度，再加上Meta以10亿美元收购Manus的重磅消息，小札的焦虑快要溢出屏幕了。
打开抖音，十条视频里有八条在教用AI写文案、做PPT；通勤听播客，话题永远绕不开AI会不会取代我的工作。
身边不少算法工程师真的丢了饭碗，公司里哪怕是行政/人力部门，都在硬凑AI+考勤、AI+报销的项目。仿佛不沾点AI，就会被时代扔进垃圾桶。
这种撕裂感到年底更甚。
中国大厂们已经把AI战场拉到了春晚这个最大的全国年度舞台，同时阿里的夸克AI眼镜、字节与中兴合作的豆包手机助手工程样机扎堆亮相。算力、芯片、云服务、人才的争夺，拼到烧钱不眨眼。
毕竟不是每个人都能摸到AI的门槛，更多人只能在焦虑里，看着这趟技术快车呼啸而过。
2026年的AI只会更魔幻。一边是中国AI核心产业规模突破万亿；一边是更多传统岗位在AI迭代中消失。
这场AI技术狂欢里，我们大多还是像站在公交车门口的人，看着已经挤不上去的车体，一边不断推搡，一边急着喊再往里面挤一挤。没人知道自己能不能挤上车，也没人知道挤上去之后，是站在风口上，还是站在悬崖边。
即时零售的烧钱盛宴，最后一公里的战争没有赢家
2025年最大的商战，是即时零售的肉搏战。
本质是零售基础设施终端的抢夺，是对消费毛细血管和入口的白热化争夺。即时零售的核心逻辑不仅是快，还有无处不在的触达。王蒲中在接受《晚点》采访时曾表示不理解京东为何要下场，但其实京东的布局逻辑很明确——他们怕错过零售基础设施的关键争夺，这是一种深深的焦虑。
巨头们的焦虑源于不进则退的生存压力，不得不咬牙迎战。
商务部研究院的数据摆在那：即时零售在城镇居民中的渗透率冲到了50%，生鲜、酒水这些曾经的电商绝对领地，现在26%的交易都靠30分钟送达完成，年均复合增长率11%。
可这热闹背后，是巨头们烧钱的无奈。有人说最美的蒙娜丽莎“就是正在燃烧的蒙娜丽莎”，燃烧的故事能赋予艺术品价值。可商业终究不是艺术，上千亿利润烧出去，换回来的是全行业的元气大伤。
美团在大战中艰难前行，股价已经在100左右徘徊了一阵子了，没人知道要等到2026还是2027才能回到从前的平均水位；阿里更惨，一边要跟美团拼即时零售，一边要砸钱搞AI，就算强如狮驼岭的军事力量，也难敌两线作战。
大家都看明白了，外卖和电商的最后一公里已经合流，即时零售是电商最后的蓝海。可没人多说一句的是，这片蓝海要填起来，得用好几个五年。
这不是速战速决的战役，而是关于零售基础设施的大基建。那些3万座向着10万座发起攻势的的闪电仓，远没有想象中容易落地。已经千疮百孔的中国零售商们，还有多少能力和意愿支持这样庞大的长期建设；疲惫的经销商们，在电商份额不断提升中耗尽了利润和子弹；创业的中小商家可能也在一波一波的加盟收割中感受到了当韭菜的滋味。品牌们还在观望，上翻到底怎么做，以及投入多少到仓的重成本中去。
毕竟即时零售增量虽然很大，可是规模还是很小啊。
2026年我们还要接着看：阿里的远近一体能不能跑赢美团的10w闪电仓计划，京东、阿里、美团的战争还能延续多久。但是不论如何，而那些烧出去的钱，目前看是长不出真利润的。
即时零售的发展虽不如预期般丰厚、迅猛，却已是这个时代里为数不多的增量。
零售，从来都是商业世界永恒的命题，也是最难的考题。
播客的崛起，碎片化时代里，我们突然需要慢陪伴
2025年最意外的趋势，是播客从小众爱好变为国民陪伴，成为碎片化时代里的反碎片化出口。
年底中文播客听众已突破1.7亿，相当于每100个互联网用户里就有17个戴着耳机听播客。小宇宙平台一年新增4.6万个节目、48万个单集，从商业科技到灵异故事，从搞钱干货到情感疗愈，题材挤得满满当当。
更有意思的是听众的上瘾程度：76%的用户每天听超半小时，相当于刷60个短视频的时间；有人坚持听了4年，每天要听87分钟，比看两集电视剧还久。
平台大战更是打得火热，抖音、B站抢滩视频播客，微信、快手、百度瞄准音频赛道，和喜马拉雅等老玩家正面交锋。连爱马仕、奔驰等奢侈品都扎堆在播客平台投开屏广告，俨然一副蓝海已成红海的架势。
这股热潮背后，是现代人的反碎片化焦虑。
短视频能让你15秒笑出声，却没法让你完整听完一个商业逻辑；公众号文章能让你划到干货总结，却给不了耳朵里的朋友那种陪伴感。
但播客的魔幻恰恰在于，热闹的表象下全是撕裂。
一边是用户规模疯涨、奢侈品扎堆投放；一边是中腰部创作者赚不到钱，55%的创作者一年仅能接到4.5个商单，连顶流播客都被曝年盈利只有13万、被爆出拖欠实习生工资。
一边是高收入人群把播客当信息捕猎工具，追着商业财经节目跑；一边是学生党只爱听喜剧脱口秀。
更关键的是上位竞争的残酷：个人创作者再努力，也拼不过自带真还传剧本的罗永浩们，以及窦文涛、鲁豫这些资深访谈者——他们带着一个又一个金句和关于人生的感悟，进一步助推了视频播客的热度，再加上他们访谈间里的创业大佬，平台推荐榜长期被少数熟面孔霸榜。
就连带着假发的王石，都随着田朴珺的访谈节目重回大众视野，田朴珺用十个问题让段永平又重复了一遍自己的理财经验。当段永平问出那句“你还在上班吗”，王石回答“是”，已经足以让这场大戏顶上加顶，成为视频播客圈的流量爆款。
2025的魔幻与撕裂，早已沉淀为每个人的心境底色。
那些喧嚣与热闹终会散去，留下的是对时代的清醒认知——我们生逢红利尾声与变革开端的交界，既带着对过往的记忆，也必须接纳当下的不确定，这是属于我们这代人的时代宿命。
站在2025到2026的最后一天，想起《阿甘正传》里的台词：“生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗是什么味道。”此刻些许读懂了这份深意——就像阿甘奔跑时从不过问终点，我们在时代浪潮里试探前行，其实也未必需要看清所有答案。
技术的快车仍会向前，商业的战场依旧硝烟，时代的洪流从不停留，未来的模样依旧模糊。
但我们只能充满勇气的走下去，裹挟着挣扎，却也藏着微光。
