都在唱衰外企，外企真的不行了吗

本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客

这两年，不管社交媒体还是朋友圈，外企不行了的声音不绝于耳：今天这家撤了研发中心，明天那家转移了生产线，那边某百年巨头裁员，这边又是某大厂彻底关停。

一时间，外企在中国几乎成了“旧时代残党”，甚至有人常调侃：“现在进外企，就和49年进国军一样，除了等遣散费，已经没什么前途了。”

作为一名在外企里待了二十年的“老兵”，听着这些唱衰的声音，心里五味杂陈。

今天，我们就来深入地聊一聊：外企，真的不行了吗？

01

首先，我们得承认，外企的躺赢时代确实彻底结束了

如果把当下的中国市场比作一个格斗场，那么外企就是那个遵循拳击规则、步伐沉稳的重量级选手。而民企，则是那群不按套路出牌、上来就插眼撩阴、路子极野的街头拳王。

过去的三十年，外企凭借着技术、品牌和管理上的“代差”优势，优雅地和本土品牌保持距离，用几个简单的招式就能轻易的把对手打的找不到北。

不过，三十年河东三十年河西，今天的民企在技术上已经追平甚至反超，成本上更是做到极致，在市场上和外企贴身肉搏，外企的那套“考究”打法，在“狼性模式”前开始显得力不从心。

如果你把“行不行”理解为“还能不能在当下中国市场里，像过去一样大杀四方”，那答案几乎很明确：

不行了，那个躺着赚钱的时代，一去不复返了。

02

现在的外企，正进入优胜劣汰时间

如果你研究过那些逆势增长的企业，你会发现一个规律：那些因成本导向而来的外企们正在迅速离开，而具备高溢价、高壁垒、高核心价值的外企却在加速布局扎根。

你看到燃油合资车企在哀鸿遍野，但特斯拉却保持着极高的ROI，传统超市品牌节节败退，山姆却成了中产阶级的新信仰，中国单店业绩屡创新高，大众服饰品牌关店退潮，Lululemon和始祖鸟们几乎把溢价做到了极致。

这些外企并“不行”了吗，并不是，他们只是从大而全的平庸，转向了小而美的极致，以及高粘性的新生态。

在华外企，已进入“神仙打架”的下半场。

那些靠着技术溢价和品牌内核活着的公司，依然是这个市场上强大的物种。他们不再需要成千上万人的雇佣规模，剩下来的每一个企业每一个人，都是真正的精英。

03

外企的溃败是假象，新陈代谢才是真相

大量的外企裁员、撤资，主要集中在哪些领域？是汽车零部件、消费电子、快消品……这些已经杀成“血海”、利润比刀片还薄的行业。

在这些领域，外企的体面和高成本结构，确实无法与民企的极致性价比抗衡。

所以与其在泥潭里耗尽元气，不如主动放弃，这也不失为一种理性的商业决策。

但在真正的“皇冠明珠”领域——比如高端医疗器械、精密仪器、特种化工材料、奢侈品、底层技术研发等，外企的护城河依然深不见底。

在这些地方，你几乎看不到裁员，反而是持续的投入和加码。

其实外企并非不行了，而是正在进行一场痛苦而坚定的组织“新陈代谢”。

04

外企依然有民企短时间内无法逾越的“隐形护城河”

我们天天说民企技术上来了，事实是，无论是高端精密仪器、医药研发的基础专利，还是全球化供应链的调动能力上，外企积累了几十甚至上百年的底子，依然非三五年的内卷就能彻底超越的。

更重要的一点，是外企对Compliance（合规）和Professionalism（专业主义）的信守与重视。

不可否认，现在有很多民企学到了外企的一些皮毛，但在对人才的尊重、对法治的坚持、全球化视野的广度上，外企依然是很多职场精英的首选。

即便是在唱衰声很响的今天，你去看那些名校毕业生的简历，外企的Management Trainee（管培生）项目依然是竞争最激烈的赛道之一。

大家嘴上说外企不行了，身体却还是很实诚的。

在这个充满了不确定性的时代，外企那套相对确定的游戏规则，依然具备稀缺的价值。

05

回到最初的那个问题：外企真的不行了吗？

我想，用“不行”这个词，有点过于简单粗暴，更准确的描述或许是：外企正在经历一场深刻的、甚至是痛苦的角色转变。

它正从中国市场的“全面引领者”，变为一个“特定领域的参与者”。

外企没有不行，只有那些不适应中国市场剧烈变革、固守全球化旧梦、又没有核心竞争力的外企，正在出局。

管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说过一句话：“动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”

这句话，不仅是对那些还在固步自封的外企说的，更是对我们每一个身处其中的人说的。

对于我们这些外企打工人来说，与其纠结平台的行与不行，不如去关注自己是否依然具备跨平台能力。

毕竟，当时代的潮水袭来时，真正被淹死的，是那些只在平静泳池里仰泳、却从没想过如何应对海浪的人。

*个人观点，仅供参考