2026-03-11 16:46
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本文来自微信公众号： 编客实验室 ，编辑：王媛媛，作者：张聪聪，原文标题：《你还在观望？有出版同行已经在“养龙虾”！》
近日，“养龙虾”爆火刷屏，这当然不是字面意思上的养龙虾，而是AI应用的新一波风潮，缘于被称为“龙虾”的AI Agent（人工智能体）工具——OpenClaw。这款号称能“接管电脑、解放双手”的开源智能体，因图标是一只红色龙虾而得名。在许多同行还疑惑“养龙虾”是什么时，有不少出版人已经上手探索，中信书店创新业务部总经理蔡欣便是其中一员。值得注意的是，中信书店还快速反应，围绕OpenClaw策划组织了相关主题活动，吃上“龙虾”饭。经过实战活动及个人上手探索，“养龙虾”与出版工作匹配度怎么样？出版人有何感受？
受访人|蔡欣
中信书店创新业务部总经理
○何时或什么样的契机开始“养龙虾”？
我自己是在我们中信书店的活动“AI实战夜｜一起装一个OpenClaw”上部署了第一只“龙虾”，我也要求工作团队都部署好，然后开始自己调教，并和团队同事协作。目前在我个人的信息搜索、工作中的高频需求可以自动化的部分，已经开始使用该工具。
○如何看待“养龙虾”与出版工作的适配？
从出版行业来看，AI Agent类工具未来确实会对工作方式产生影响。例如选题研究、资料整理、市场信息分析等环节，效率都会明显提高。但同时出版仍然需要人的判断力、结构能力和叙事能力，这些能力恰恰是出版工作的核心。
“养龙虾”不仅仅是跟出版工作匹配，跟所有知识工作者的工作内容也是非常匹配的，最重要的是，在我看来，是我们可以将知识工作中自动化的部分，交给“龙虾”做。
当然，目前还远远没有达到完全自动化的阶段。更准确地说，AI更像是一个随时可以协作的研究助理，而不是替代人的工作。
○“AI实战夜｜一起装一个OpenClaw”活动以49.9元报名费（含一杯热饮）、每场限量20人的形式进行，活动效果怎么样？
目前，我们已经举办了两场测试性活动。每场都把规模控制在20人左右、比较小的规模，因为这类活动更像是一个动手实践的工作坊，而不是传统意义上的讲座。参与者需要现场安装、配置，并真正开始使用工具，如果人数太多反而不利于体验。
从参与人群来看，主要是三类人：一类是科技创业者和产品经理，一类是对AI工具比较敏感的创作者，还有一部分是大厂的员工，他们比较有使用AI的意识。很多人此前只是听说过OpenClaw或者类似的AI Agent工具，但并没有真正体验过。通过现场安装和实际操作，大家很快就能理解，所谓“养龙虾”，其实是让AI从一个聊天工具变成一个可以长期协助工作的个人助理。
整体效果其实超过了我们最初的预期。一方面大家对AI生产力工具的兴趣非常高，另一方面也说明像书店这样的公共文化空间，其实可以成为AI时代新的知识实践场所，而不仅仅是一个阅读空间。
○从新闻热点到自己实际举办活动，经过怎样的考量？中间是否遇到一些问题？
起初选择围绕OpenClaw来做活动，一方面是因为2026年春节以来，OpenClaw太火了。我们观察到，它非常具有代表性。很多人现在谈AI，更多还是停留在ChatGPT或Claude这样的对话工具上，但像OpenClaw这种AI Agent工具，其实更接近未来的工作方式——每个人拥有一个持续运行、能够帮助完成任务的AI助手。
另一方面是因为OpenClaw的安装和使用门槛相对适中，它既有一定技术含量，又不会太复杂，很适合做一个“AI实战入门”的活动。2025年，AI是工具，那2026年AI就是生活方式了。腾讯深圳总部的“装虾”现场火爆，这是AI又一次走向大众的代表性事件。
活动导师是我们外部邀请的一位AI产品经理，他本身长期研究AI Agent和开源工具生态，也持续做AI科技自媒体内容。我们希望活动既有技术深度，同时也能让普通读者用户听得懂、用得上。
整个活动流程包括几个部分：首先介绍AI Agent生态和OpenClaw的基本逻辑，然后进行现场安装和环境配置，接着通过一些具体任务演示AI助理如何参与工作流程，比如信息整理、资料搜索等，最后再讨论AI在不同职业中的应用场景。
过程中确实遇到一些技术问题，比如不同电脑系统的环境配置不一样，有些跟着老师的步骤还是会出现不少问题。第一场上周四（3月5日）晚，我们帮最后一位参与读者配置好已经到晚上11点半了。我们也复盘第一场安装节奏，确保几个关键节点是大家都确认跟上并准确的，周日场（3月8日）我们的进展就顺利了很多。
○整个活动举办下来，参与其中有何感受？近期是否还举办了其他AI相关活动？
连续做了两场活动，以及观察很多OpenClaw活动的信息，一个比较明显的感受是，AI正在从一个工具逐渐变成一种基础设施，尤其是进入个人使用的基础设施。
过去大家讨论AI，更多还是围绕写作、翻译、总结这些单点能力。但像OpenClaw这样的Agent工具，意味着AI开始参与整个工作流程，而不仅仅是某一个具体环节，并且可以实现自动化。比如资料搜集、信息整理、任务规划甚至部分内容结构设计，都可以由AI协助完成。
除了OpenClaw主题，我们在书店也持续策划更多AI相关活动，比如AI实战夜系列、AI Workshop、AI全民素养系列等。我们的基本想法是，AI不应该只是技术圈的话题，作为书店，我们也在普及AI全民素养方面做一些推动。
○AI的快速发展与迭代也在颠覆性地改变着出版行业。作为资深出版人，有何切实感受？您及团队有哪些应用AI的实际成果和案例？
从一个出版人的角度来看，AI改变的其实不是某一个具体环节，而是整个出版工作的流程。传统出版大致是一个比较线性的过程：选题、编辑、写作、出版、传播。但在AI时代，这个流程正在变得更加动态。信息收集、选题研究、内容结构设计等环节的效率都会明显提高。
例如，在一些活动策划和内容研究工作中，我个人的实践，已经开始使用AI来快速建立知识结构、做议题研究，甚至生成多个策划版本。这在过去可能需要一两周时间，现在可能几天就可以完成。
另外一个很明显的是，多媒体内容与出版之间的关系也在发生变化。比如播客、视频等内容越来越容易被系统整理、再编辑，形成新的出版形态。这些变化都在逐渐重塑出版的生产方式。
分享一个我们团队在工作中提效明显的AI使用方式，我们用AI设计工具，打磨好一个活动长文案，直接扔给AI，就可以生成效果很不错的活动长图，直接就可以用在公众号上发布，以及用于现场活动的展板。
以前这个工作需要跟美编约时间，反复修改两轮，最快也需要一天时间，现在20分钟就可以。还有就是活动内容总结归纳并汇总成推文，用AI工具，我们可以将我们活动汇总推文的写作模板萃取成skills保存，一键可以按照我们的模板和风格生成汇总文，编辑只需要检查、核对信息做校准就可以。我们正在尝试用OpenClaw来将这些常规工作进行自动化执行。
○实际应用中，有哪些需要规避的“坑”？AI时代、“养龙虾”时代，出版人如何提升核心竞争力？
AI的发展确实非常快，但在实际应用中也有一些需要谨慎对待的问题。
首先是AI的“幻觉问题”。AI生成的内容有时会非常像真的，但其实并不准确，因此专业判断仍然非常重要。
其次是内容同质化。如果只是简单依赖AI生成内容，很容易出现大量风格类似、缺乏独特性的文本。
再次是过度依赖工具。如果没有自己的知识结构和判断能力，AI反而可能让人产生一种效率很高但并没有真正创造价值的错觉。
所以在我看来，AI时代反而会让出版人的核心能力更加清晰。最重要的仍然是判断力、结构能力和叙事能力。谁能够更好地理解世界，并把这种理解组织成有价值的知识结构和叙事，谁就更有竞争力。从这个意义上说，AI并不会削弱出版的价值，反而可能让出版重新回到一个更本质的问题：谁能够更好地判断出优质内容，并将其传播更广。
