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抖音外卖放弃重资产配送模式,转向轻量级内容导流,开辟与美团差异化的"货找人"赛道,验证了内容种草到即时交易的新路径,正在改写本地生活行业规则。 ## 1. 模式转型:从重资产到轻量级内容导流 - 早期模仿美团自建配送失败,2025年改为不参与配送、仅收3%信息服务费的轻模式,年订单突破80亿单 - 核心优势转为内容分发,通过短视频激发非刚需消费(70%为奶茶/小吃),与美团正餐刚需形成错位竞争 ## 2. 流量逻辑变革:从搜索到内容种草 - 美团依赖付费搜索流量(人找货),抖音通过免费内容曝光创造增量(货找人) - 商家在抖音获客成本更低,但需具备内容生产能力,小众品类借视频爆单获得新机会 ## 3. 行业影响:颠覆到店消费而非外卖 - 美团到店业务增速跌破10%,抖音到店消费增速超100%,抢夺用户决策入口 - 预点单等新场景拓展非即时需求,打开美团未覆盖的市场空间 ## 4. 竞争本质:增量市场与存量市场的分野 - 美团满足确定性需求(70%正餐),抖音创造冲动消费,两者订单重叠率低 - 行业规则从"需求-服务"转向"内容-交易",内容能力成为商家新门槛
2026-03-11 18:59

抖音外卖又回到了牌桌上

本文来自微信公众号: Key关键变量 ,作者:Key关键变量,原文标题:《即时零售Vol.2|抖音外卖又回到了牌桌上》


抖音外卖又回到了牌桌上


三年前抖音喊出要拿下外卖市场三成份额的时候,没人觉得它能成。


当时的抖音完全照着美团的模子刻,砸钱建自营配送团队,抽和美团差不多的佣金,甚至逼着商家二选一。结果上海试点一年亏了数亿,最后整个配送团队直接裁撤,外界一片唱衰,都觉得抖音做外卖就是雷声大雨点小。


但最近翻2025年的行业数据,发现抖音外卖悄咪咪就做起来了,年订单量突破80亿单,三四线城市的商家渗透率翻了两倍还多。更有意思的是,它现在的玩法和三年前完全不一样,像是想明白了一些事。


放弃模仿是做对的第一步


之前抖音做外卖,本质上是陷进了流量变现的焦虑里。手里握着国内最大的流量池,看着美团做外卖的市场,还有高频打低频的价值,就觉得自己也能复制一个出来,不然错了很多亿。


但它忽略了最基本的商业逻辑,外卖生意的核心壁垒从来不是流量,而是用十年时间、上千亿资金烧出来的配送网络和商家运营体系。这些东西,不是靠流量就能砸出来的。就像你开着最好的跑车,也跑不赢专业的货车司机拉货,赛道不对,优势再大也没用。


现在的抖音终于想明白了,自己的核心优势是内容和流量分发,不是做重资产的配送生意。


现在的抖音外卖模式轻到极致。不碰配送环节,商家要么自己送,要么对接第三方配送平台,抖音完全不参与。抽佣也降到了3%的信息服务费,远低于美团的近两成。达人带单的佣金完全按效果付费,卖出去多少就分多少,商家也没有压力。


很多人算过账,加上达人佣金,商家的综合成本其实和美团差不了多少,但没人会拒绝抖音的流量。美团的流量是付费逻辑,不给推广费就没有曝光,就像你在商场里租铺子,位置不好再好吃也没人知道。抖音的流量是内容逻辑,只要视频拍得足够吸引人,免费就能获得几十万本地曝光,这些订单都是在美团上根本拿不到的增量。


对抖音来说,这个模式的投入产出比高到离谱。不需要养数百万骑手,不需要管复杂的商家运营,只需要把流量匹配给合适的商家,每单净赚3%,完全是把自己的优势发挥到了极致。做平台最忌讳的就是下场抢生态里玩家的饭碗,用自己的核心能力给行业创造增量,才是长久的生意。


当然这个模式也有天然的短板。因为不控配送,时效和服务质量参差不齐,用户体验的稳定性远不如美团。但对现在的抖音来说,先把基本盘做起来,再逐步优化体验,显然是更务实的选择。


它和美团根本不在一个赛道。


总有人喜欢把抖音外卖和美团放在一起比较,说抖音要颠覆美团,其实这是个挺大的误区。两者的用户心智和使用场景,完全是错开的。


美团做了这么多年,用户心智早就固定成了"饿了就上美团",是典型的人找货逻辑。用户有明确的就餐需求,打开美团搜索附近的餐馆,满足的是确定性的正餐刚需,七成以上的订单都是正餐。


抖音的逻辑刚好反过来,是货找人。用户本来没有就餐需求,刷视频的时候看到烤串滋滋冒油,或者甜品店刚做好的千层蛋糕,被内容种草当场就下单了,满足的是非刚需的冲动消费。抖音的外卖订单里,七成以上都是奶茶、小吃、甜品这类非正餐品类,和美团的基本盘几乎不重叠。


尝试和很多本地商家聊过,他们普遍觉得,美团的订单是保底的,都是老顾客复购,像家里的米面油,每天都得买。抖音的订单是额外的,都是被视频吸引来的新顾客,像超市里的试吃装,本来没想买,尝了一口觉得好就带走了。两者根本不冲突。


但美团还是慌的。因为抖音真正抢的,不是外卖的市场,而是到店消费的市场。以前用户想出去吃饭,第一反应是打开美团搜索附近的餐馆,现在用户刷抖音刷到哪家店有意思,直接就买券去消费了。2025年美团到店业务的增速首次跌破10%,而抖音到店消费的增速超过了100%,这才是美团真正的痛点。


商业世界就是这么有意思,你永远不知道竞争对手会从你完全没注意到的侧翼杀进来。就像打败康师傅的不是统一,是外卖;打败尼康的不是佳能,是智能手机。


本地生活的游戏规则正在被改写。


抖音外卖真正的价值,从来不是多了一个外卖平台,而是它验证了内容种草到即时交易的路径是完全跑通的。


以前的本地生活行业,逻辑是先有需求,再找服务,搜索是最大的流量入口。商家只要把店铺装修好,推广费给足,就能获得足够的订单。


现在逻辑变了。内容正在成为新的流量入口,先有优质内容激发用户的消费欲望,再转化成即时交易,整个决策路径被大大缩短了。这个变化的影响是革命性的。


首先是商家的运营逻辑变了。以前只要做好平台运营就能活下去,现在还要会拍视频、做内容,那些不会做内容的小商家,正在慢慢被淘汰。但反过来说,很多以前根本没机会出头的小众品类,比如手工甜品、特色烧烤,现在靠一条视频就能爆单,小商家第一次有了零成本崛起的机会。这是行业的公平,也是行业的残酷。


其次是消费场景的边界被打开了。抖音现在正在测试预点单功能,用户上班刷到一家火锅店,提前下单,下班的时候刚好做好,顺路就能带回家。这种非即时、非刚需的消费场景,是美团从来没有覆盖过的,未来的想象空间足够大。


很多人看抖音外卖,还在用老标准评判,说它配送速度不如美团,品类不如美团全,这其实是在用美团的尺子量抖音。能在眼皮底下增长的,肯定不会是第二个美团模式。抖音没有想成为第二个,它正在开辟一个属于自己的新赛道。


毕竟人的刚需是有限的,但被内容创造出来的消费欲望,是无限的。


一个是存量,一个是增量,一个是南坡,一个是北坡,终归都是要爬的。

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频道: 商业消费

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