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国内人形机器人企业魔法原子在豪掷1亿登陆2026年春晚后,因投放效果未达预期引发股东与创始团队冲突,创始人吴长征离职,暴露公司量产滞后、技术护城河薄弱及商业化困境。 --- ## 1. 春晚光环下的危机爆发 - 魔法原子投入近1亿成为2026年春晚战略合作伙伴,但曝光未带来预期效果,节后股东与创始团队激烈冲突,创始人吴长征于3月5日离职。 - 同期登春晚的宇树、银河通用等企业获资本加持,而魔法原子成为唯一因春晚引发负面连锁反应的公司。 --- ## 2. 明星团队与资本泡沫的悖论 - 创始人吴长征出身小米"铁蛋"团队,公司获追觅孵化,2024年成立即获1.5亿天使轮融资,2025年再获数亿元战略融资,估值快速膨胀。 - 公司宣称"2026年推进IPO",但实际量产仅百台级(2026年IDC数据),远落后于宇树5500台的年出货量,暴露"资本故事先行,量产落地滞后"问题。 --- ## 3. 技术短板与商业化困境 - 核心产品MagicHand S01灵巧手(11自由度/5kg负载)参数被宇树Dex5(20自由度/94触觉传感器)全面超越,技术护城河薄弱。 - 2025年披露5亿意向合同但实际年营收仅千万级,工业客户回款慢导致现金流紧张,春晚1亿投入加剧财务压力。 --- ## 4. 行业洗牌期的生存危机 - 人形机器人赛道进入"千台级交付"竞争阶段,宇树、智元等头部企业已建立规模优势,魔法原子百台级量产使其丧失供应链成本议价权。 - 公司擅长营销传播(如春晚群控表演),但关键指标(泛化能力、场景数据积累)落后,反映"表演型技术"与实用化需求的错配。
2026-03-17 16:14

刚砸下1亿上春晚,魔法原子就失去了创始人

本文来自微信公众号: 蓝字计划 ,作者:Hayward


一条流传在人形机器人圈子的“哑谜”,成了整个行业最出圈的瓜。


机器人行业的资深自媒体账号《非共识机器人》爆了一剂猛料:


“从多个接近该企业的独立信源处获悉,国内某登陆2026年央视春晚的头部人形机器人企业,因春晚亿元投放效果不及预期,在节后复工的核心经营会议上,投资方股东与创始团队爆发激烈争吵…”



这个爆料最抓人的地方,在于几件本来很难联系在一起的事,出现在同一个段落中:上春晚、砸下近亿元、效果不及预期,最后还闹到股东和创始团队当场翻脸。


要知道,在大多数人的认知里,能上春晚,几乎已经算是一种“官方认证”的巅峰时刻。别说投放失利了,很多公司连挤上这个舞台的资格都没有。


结果现在,春晚不光没变成庆功会,反倒成了公司巨变的导火索。


也难怪这条爆料一出来,很快就被新浪、凤凰等平台转载,迅速扩散;再加上爆料方并没有点名,一时间整个行业圈进入了“猜猜我是谁”的状态。


更巧的是,几乎在这条爆料出街的同一时间,才刚和宇树、银河通用和松延动力一起登上春晚的魔法原子,在3月5日被媒体爆出创始人吴长征离职。



尽管半个月过去,还没有任何一家机器人公司来“认领”这个传闻,魔法原子也没有相关回应,但“投资方股东与创始人团队爆发激烈争吵”和“魔法原子吴长征离职”之间,确实有一种微妙的呼应。


从默默无闻到登上春晚,从行业新秀到被寄予厚望,不少人原本都觉得,魔法原子有机会成为继宇树之后,又一家真正打出国民认知的人形机器人公司。


可谁也没想到,春晚的高光还没完全散去,围绕它的风波就先一步冒了出来。


这家2026年最具话题性的AI机器人公司,究竟发生了什么?


小米出身,追觅孵化


在登上春晚之前,魔法原子对大多数吃瓜网友来说,还是个陌生名字。


可在机器人圈里,它的来头可不小。这家2024年才成立的公司,一头连着追觅,一头连着小米“铁蛋”团队;而它的故事,要从创始人、曾经的CEO吴长征说起。


吴长征算得上是国内机器人圈里,少数那种履历一摆出来,就足以让投资人和媒体先高看一眼的人。


他毕业于上海交通大学机器人技术专业,后来又在机器人行业辗转多年,先后待过普渡、小米等公司。


尤其是在小米时期,他深度参与了仿生四足机器人CyberDog,也就是很多人更熟悉的“铁蛋”项目。某种程度上,魔法原子后来能在成立初期就得到远超普通创业公司的关注,和这段经历脱不开关系。


毕竟,铁蛋虽然没能真正把机器狗送进千家万户,却至少做成了一件事:让更多人第一次意识到,原来中国公司也能把机器人做得这么像回事。它给小米攒下了一波技术光环,也顺手把一批做机器人的人推到了台前。


吴长征,正是其中之一。


也因此,魔法原子从一开始,就天然带着一种“名门之后”的味道。外界提起它时,几乎绕不开两层标签:一层是“小米铁蛋团队出身”,另一层则是“追觅孵化”。


前者给了它技术想象力,后者给了它资源和资本故事。


2024年,魔法原子正式成立。


这个时间点看起来不算早,甚至比很多已经打出名气的人形机器人公司还要晚上半拍,但它的优势是“含着金汤匙出生”。


追觅系背景、成熟的机器人研发班底,再加上具身智能当时正处在最热的时候,这家公司从一开始,就没走过什么籍籍无名、小步试错的路线。


这一点,从它后来的融资节奏就能看出来。


公司2024年1月才成立,年底就拿下了1.5亿元天使轮融资;到了2025年5月,又接住了数亿元战略融资;再往后,连超5亿元的A轮融资也很快摆上了台面。


这种速度,放在人形机器人赛道里,已经不是普通新玩家能有的待遇了。


更重要的是,围绕它的想象,随着融资的成功疯狂膨胀:


公司联合创始人顾诗韬在2026年1月23日(春晚官宣前后)接受多家媒体采访时明确表示,公司正按照“最快速度”排上市时间表,最快可能在2026年内在二级市场有新消息。


这种“膨胀”的存在,是合理的。


和很多只会摆几个demo、讲几段故事的创业公司相比,魔法原子一上来就显得很会做“可被看见的东西”。


它知道什么画面最容易传播,什么动作最能说明技术,什么场景最能打动外行。无论是高动态的人形机器人,还是后来频繁出圈的群控表演,它都很擅长把机器人做出一种“真有点东西”的感觉。


尤其是小尺寸高动态人形机器人MagicBot Z1出来之后,魔法原子的辨识度一下子就高了很多。


托马斯回旋、空翻、跟着音乐做整套编排,甚至和真人同台配合,这些东西提供了大众传播层面最受欢迎的叙事:好看。


魔法原子恰好很会制造这种“好看”。


再后来,就是春晚。


对于任何一家中国公司来说,春晚都不是一个普通舞台。它既意味着曝光,也意味着某种官方语境下的认可。尤其是对机器人企业来说,能在这样一个面向全国观众的超级场景里露脸,更是机会难得。


魔法原子也确实抓住了这个机会。


开场、巡礼、主会场、分会场,一台台机器人轮番上阵,高动态动作、群控表演、真实服务场景,被塞进了春晚这个一年只有一次的国民级窗口里。很多此前根本没听过魔法原子的人,就是从那个晚上开始,第一次记住了这个名字。


放在传播意义上,这是一场教科书级别的破圈;但出乎意料的是,春晚也成了风波的源泉。


春晚“四兄弟”,同人不同命


看回马年春晚,它的“带货”能力依然是一如既往的强。


公开数据显示,春晚开播两小时,京东平台机器人搜索量环比增长超过300%,客服问询量增长460%,订单量增长150%,新增订单覆盖全国100多座城市。至少在“让更多人看见机器人”这件事上,春晚依旧是全国最强的流量放大器之一。


而且,从春晚之后几家公司的走向看,这个舞台也确实不是白上的。


宇树继续往头部位置上冲:公开报道里,它2025年人形机器人出货量超过5500台,本体量产下线超过6500台,已经是这个行业里最接近“把热度接成生意”的公司之一。


银河通用和松延动力,也很快接住了资本市场的回响:3月初,前者官宣新一轮25亿元融资,后者披露累计近10亿元的B轮融资。



只是同样是上春晚,魔法原子之所以会和另外三家走出完全不同的后续轨迹,问题恐怕不在舞台本身。


首先,体量上的断层,是魔法原子面临的最大难题。


早在2025年3月,吴长征就公开提过,魔法原子当年的量产计划是400台人形机器人,投向工业和商业场景。


可到了2026年初,IDC口径里,魔法原子仍被归在“百台以上出货”这一档;另一边,宇树2025年人形机器人实际出货已经超过5500台,智元整体出货量也已经超过5100台。


人形机器人这条赛道里,量产交付能力是硬通货,别人已经在用千台级交付去摊薄供应链成本、打磨品控、积累真实场景数据,魔法原子还停在百台级附近,节奏已经远远落后了。


再往下看,魔法原子的技术长板和商业场景,护城河并不深厚。


一些媒体提到,它的自研灵巧手MagicHand S01,单手11个自由度,整手负载5公斤,作业场景下最高负载超20公斤,这套参数放在工业搬运、装配、上下料这些场景里有一定优势。


但问题是,人形机器人的技术制高点,除了负载,还看复杂环境下的精细操作和泛化能力。相比之下,宇树Dex5单手做到了20个自由度,并配有94个触觉传感器;智元OmniHand则是19个自由度,在精细化操作和泛化能力上显然有更高的潜力。


还有最现实的一层:商业闭环,魔法原子始终慢半拍。


公开口径里,魔法原子自2025年5月启动销售后,半年拿到了5亿元意向合同、1.3亿元已签订单,海外覆盖27个国家和地区,单月海外占比一度超过60%,成绩好像还不错。


可另一边,多家媒体也提到,公司仍处在早期商业化验证阶段,公开披露的年度销售额还停留在千万元级别,尚未形成稳定、规模化的营收与盈利闭环。


意向合同不等于确认收入,工业客户决策周期长、验收标准严、回款又慢,这种“订单看起来很热闹,真正落到账上却很慢”的情况,本来就是机器人公司最难熬的阶段。


特别是,上春晚的成本不菲。


《财经》等多家媒体引述业内人士的消息透露,2026年春晚机器人企业合作席位成本区间为6000万—1亿元,魔法原子作为战略合作伙伴,投入被普遍估算为接近1亿元。


如果公司已经把量产、交付、收入和市场位置都坐稳了,那么上春晚更像锦上添花;可对魔法原子来说,还有一大堆问题没解决,上春晚又是一笔近亿元支出的大动作,自然容易引来吃瓜群众的浮想联翩。


说到底,魔法原子的问题,是故事讲得太快,舞台站得太前,融资和IPO的想象拉得太满,可量产、交付、灵巧操作和商业闭环这些最难的部分,还没有同步追上来。


这里需要再次强调的是,魔法原子始终没回应自己是不是这则“爆料”的主角;但退一步来说,不管有没有这些流言蜚语、上不上春晚,魔法原子都需要面对和回应这些结构性难题。


从这个角度来说,吴长征的出走,或许早就注定了。

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