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从卖冰棍起家到佛山首富,李兴浩用30年打造志高空调帝国,却因战略失误、研发不足及个人债务问题,最终导致62亿债务压顶,企业破产清算。 --- ## 1. 草根逆袭与商业帝国的崛起 - 李兴浩从卖冰棒起步,通过敏锐的商业嗅觉进入空调维修和制造领域,1993年创立志高空调。 - 2010年志高营收突破100亿元,市场份额达8.3%,成为中国第四大空调品牌,海外市场占比35%。 ## 2. 战略失误与行业竞争失利 - 家电下乡政策退坡后,志高固守定频空调,研发投入不足营收2%,错失智能家电转型机会。 - 2018-2020年盲目投资智能家居、新能源电池等领域,累计亏损超15亿元,加速财务恶化。 ## 3. 创始人风波与资金链断裂 - 李兴浩涉嫌挪用关联公司资金4亿元,2023年被公安机关控制,导致银行抽贷,融资规模下降68%。 - 2024年经营性现金流降至-3800万元,供应商欠款、经销商返利拖欠问题爆发,涉案金额1.8亿元。 ## 4. 破产清算与行业背景 - 2026年法院宣告破产,负债62亿元,214家债权人申报债务,核心资产将拍卖。 - 制造业占破产案件38%,家电行业近三年17家规模以上企业破产,但志高无重整机会。 ## 5. AMC参与重整的行业趋势 - 五大AMC及地方机构通过共益债、股权认购等方式参与制造业重整,如*ST榕泰豁免12亿债务并成功转型。 - 案例显示AMC投资回报率可达120%-300%,但志高因核心业务已剥离,未能获得类似救助。
2026-03-18 12:53

佛山首富宣告破产

本文来自微信公众号: 不良资产头条 ,作者:栗观察


从卖冰棍起步,到佛山首富,李兴浩足足用30年时间,但从登顶巅峰到坠入深渊,弹指一挥间。


2026年2月12日,佛山南海区人民法院宣告广东志高空调正式进入破产清算程序,最大单一债权人为某国有银行佛山分行。


这个巅峰时曾叫板格力、扬言要三年超海尔、五年做老大的家电巨头,最终倒在了62亿债台之下。


与其他制造企业破产原因不同的是,创始人李兴浩个人是压倒骆驼的最后一根稻草。


严重资不抵债营收缩水90%


“好空调,志高造。”


这句刻在80后脑海里的slogan,加上巨星成龙的背书,志高空调曾火遍大江南北。


2007年,志高空调以8.3%的市场份额超越海尔,成为国内第四大空调品牌,仅次于格力、美的、海信。


2009年成功赴港上市,创始人李兴浩身价飙升至18亿港元,跻身福布斯中国富豪榜前300名。


2010年,受益于家电下乡、以旧换新政策红利,营收首次突破100亿元,出货量达820万台,海外出口额超3.8亿美元,产品远销全球200多个国家和地区,在中东、非洲市场的份额一度超过15%,这一年,海外营收占比达35%,成为中国空调出口增速最快的企业。


但高光时刻就此定格。


同花顺数据显示,志高空调2025年前三季度营业总收入仅6.68亿元,较巅峰时期缩水超90%,尽管实现净利润8547.13万元,但主要依赖资产处置收益,核心空调业务早已陷入停滞,全年出货量不足50万台,市场份额跌至0.8%以下,彻底退出主流品牌行列。


2024年起,志高空调陆续出现供应商货款逾期、经销商返利拖欠等问题,累计被起诉案件达47起,涉案金额超1.8亿元,核心生产基地被迫减产70%,昔日繁忙的生产线仅剩零星工位在运作。


根据佛山市中级人民法院公示信息,共有214家债权人完成申报,自行申报负债约32亿元,另有未执行到位标的约30亿元。


最大单一债权人为某国有银行佛山分行。


从高光到深渊,成也李兴浩败也李兴浩。


从卖冰棍到身家百亿


李兴浩的逆袭与坠落


1964年,李兴浩出生于广东南海一个农民家庭,18岁前一直过着面朝黄土背朝天的生活。


1982年,他开始走街串巷卖冰棍,3分钱一根批发,4分5零售,但李兴浩十分勤快,一天就能赚一块五毛钱,在80年代,相当于普通工人半天的工资。


有一天,他在卖冰棍的过程中,他发现工厂擦拭机器需要布碎,于是就用攒下的几百块钱收购布碎加工,再以75元的价格卖给当地机器厂,这笔钱在当时顶得上一个城市家庭的月收入。


靠着这笔“意外之财”,李兴浩创办了自己的第一家服装厂,开启了商海生涯。不得不说,其十分灵敏,并善于发现商机。


1989年,他经营的酒楼空调频繁出故障,每次维修都要1000元,于是又产生了自己做空调维修的想法。


他聘请维修师傅开设空调维修店,凭借诚信服务和技术过硬,一年后扩展为制冷维修中心,拥有280名维修工,能修理各类空调及核心部件压缩机,在当地打响名气。


1993年,29岁的李兴浩再次嗅到空调制造的商机,与台商叶波各投资600万元合资建厂,仅用3个月就完成厂房建设并投产,这就是志高空调的前身。


创业初期,志高遭遇行业价格战,科龙等品牌将1P分体式空调降价20%,志高在无品牌、无资金的情况下,推出定价2980元的“中国最便宜分体式空调”,通过压低配件采购价、扩大采购量的方式控制成本,成功度过危机。


2010年,志高营收突破百亿,李兴浩也以39亿元身家位列《2019年胡润百富榜》第1098位,先后当选广东省十大经济风云人物、全国优秀乡镇企业家,成为草根创业的典范。


然而,巅峰之后便是坠落。


三重危机压垮百亿帝国


2010年家电下乡政策退坡后,空调行业进入存量竞争时代,美的、格力等头部企业纷纷加码智能家电、变频技术研发,但志高却躺在功劳簿上,固守定频空调赛道,研发投入常年不足营收的2%。


此时的志高前途堪忧,而李兴浩的个人风波成为压垮这家百亿企业的最后一根稻草。


根据公开信息披露,其在担任深装总董事长期间,涉嫌拆借或挪用该公司资金约4亿元,2023年被公安机关控制后,志高品牌信誉遭受毁灭性打击。


银行机构迅速抽贷、压贷,当年公司融资规模较上年下降68%,经营性现金流净额从2021年的1.2亿元骤降至2024年的-3800万元。


更严重的是,2018-2020年,志高盲目进军智能家居、新能源电池等领域,累计投资超15亿元,最终均因管理不善、技术不足而失败,财务危机加速恶化,最终导致破产清算。


不过需要明确的是,破产清算仅针对承载历史债务的旧母公司,志高的核心品牌与优质业务早已完成剥离。


对债权人与旧主体而言,管理人将开展资产处置、债务清偿等工作,包括佛山的三处不动产、数百枚商标与专利将依法拍卖。


制造业为破产高发领域


AMC积极救场


根据最高人民法院公布的数据,制造业成为破产案件高发领域,占比达38%,其中家电行业2023-2025年累计有17家规模以上企业进入破产程序,除志高空调外,还包括奥克斯旗下子品牌、荣事达空调等。


值得注意的是,近年来,五大AMC及地方AMC参与制造业破产重整的案件越来越多,基本上都以财务投资人身份出现。


1.*ST炼石重整案中,长城资产出资1.515亿元,采取不同价格和锁定期受让股份;深圳资产以6.73元/股高价认购5000万股,锁定期12个月;广西金资以5.65元/股受让2000万股,锁定24个月,此外,国有企业存量资产优化升级基金作为产业投资人提供产业资源。


2.*ST金刚重整案中,银河资产在预重整期间提供3亿元共益债借款,信达投资提供1亿元共益债借款,为企业维持生产、招募投资人争取了时间。


3.*ST松发重整案中,19家投资人合计募集资金40亿元,其中3家全国性AMC、2家地方AMC投入超10亿元,创下近三年ST企业配套融资最大规模纪录,


4.*ST榕泰重整中,招平资产、浙商资产、四川发展、粤财资产、广州资产等5家地方AMC组成投资联合体,通过“债务豁免+股权让渡+资产注入”的方式,豁免公司12亿元债务,注入5亿元流动资金,并引入数字经济相关业务,帮助公司转型。重整完成后,*ST榕泰2024年实现净利润3.2亿元,成功摘帽,股价从最低0.87元涨至4.3元,AMC投资浮盈超3倍。


5.*ST新研重整案中,中国信达四川分公司与新疆金资组成核心财务投资人,豁免公司8亿元债务,提供3亿元共益债借款;新疆金资依托本地资源,对接区域产业政策,帮助公司获得新疆生产建设兵团的订单支持。重整后,*ST新研聚焦农机装备核心业务,2025年一季度营收同比增长45%,净利润同比扭亏为盈,AMC通过股权增值实现退出,投资回报率达120%。


但可惜的是,志高空调再无重整机会。

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频道: 商业消费

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