上升期、转型期、迷茫期，咋做第二曲线？不辞职，先“借力”

本文来自微信公众号： 有意思教练 ，作者：高琳

上周，我在故事力线下大课上做了几场一对一咨询。

有意思的是，这几位咨询者，恰好代表了开启职业第二曲线的三个不同阶段——

上升期、转型期、迷茫期，不同阶段，打法完全不同。

今天，我就把这三种阶段和对应的策略分享给你，你可以对号入座。

第一位咨询者，是个互联网高管。

她做过战略咨询，又跳去移动互联网，搞过从0到1的大业务。

在公司开管理会时，十几个人里常常只有她一个女性。

她就想做一件事：给职业探索期和转型期的女性，做一对一的辅导和陪跑。

她的初心是：“我过往N多次的转型经验，应该能帮到很多人。”

但我很清楚大厂牛马能留给自己的时间很有限，所以我问她：“你现在能花多少时间在这件事上？”

她愣了一下：“……比较有限。今年可能还有机会再往上走一步。”

互联网公司有多卷，大家都知道。白天跟AI缠斗，晚上还要开会对齐，周末能补个觉就不错了。

上升期最值钱的是能力吗？不是，是时间。而你最缺的，恰恰也是时间。

强行开辟新战场，找客户、做产品、搞运营——每一项都要从头学起，极其耗神。

结果很可能是：主业被影响，副业也没做成，两头不讨好。

那怎么办？把公司变成练兵场。

她公司本来就有女性社群，她本身就是主力，经常内部做分享。

所以，

我建议她：不需要从零找客户。公司里的女同事，就是现成的“小白鼠”。

我给她拆了三步：

第一步：免费试课

在公司内部开一门课，就讲你擅长的。

不用收费，就说是内部福利。

你的同事就是最好的“用户反馈器”。

她们听不懂的地方，就是你需要优化的地方；她们觉得有用的内容，就是你未来的产品雏形。

第二步：积累案例

每做一个咨询，就是一个真实案例。

这些案例就是你未来做IP、做产品最宝贵的素材。

而且，这些案例就在你身边，伸手就能够到。

第三步：扩大影响力

你在公司里的影响力越大，上升通道越顺。

你帮过的人，未来都可能成为你职场上的人脉和盟友。

这不是“不务正业”，这是“相得益彰”。

对于还在职场上升期，但又想开启第二曲线的人来讲，最好别“另起炉灶”，而是“借炉生火”。

只有这样，才能省时省力，还能反哺主业。

第二位咨询者，是个健康教练。

她拿了PCC认证，还考了美国的健康教练证书。

20多年前被诊断出干燥综合症，靠生活方式控制得非常好。

她想把自己的经验分享出去，帮助更多40+女性找回健康的掌控感。

但她卡在了一个地方：她不会“卖”自己。

“我想帮慢病人群找到掌控感……但说起来总觉得很空。”

我问她，目标人群的痛点是什么。

她想了想：“没有掌控感。比如糖尿病人，天天盯着血糖指标，但越盯越焦虑。”

我帮她点明：她要解决的不是医学问题，而是心理问题——

如何让慢病患者不再被指标和恐惧绑架，重新拿回对自己身体的主导权。

这时候，她又面临一个更底层的问题：

如何把自己的经验和知识，变成一个可交付、可定价、可传播的“产品”？

这中间隔着三座大山：

1. 从专业表达到大众能听懂的表达能力

   
   

你能不能把自己的理念讲清楚、讲动人？不是讲道理，而是讲故事。

1. 产品化能力

   
   

你能不能把你的经验，拆解成可学习的步骤、可复用的方法？而不是“我当年就是这样做的”。

经验是自己的，方法才能给别人。

3.商业闭环能力

你能不能找到愿意为你的价值付费的人？完成从“免费帮”到“有人买”的跨越。

我跟她说，现在不用急着把所有东西都想清楚。

先从一件事开始：去访谈10个目标客户。每人聊30分钟，多听少说。

问她们：你现在最难受的是什么？你试过哪些方法？为什么没坚持下来？你最希望有人帮你解决什么？

她们的答案里，就藏着你的产品说明书。

她点点头：“那我先做起来。”

第三位咨询者，44岁，是一家跨国企业的人才发展负责人。

她的本职工作是负责全球人才发展的战略和资源搭建，但也会自己亲自做一些交付。

她说自己非常迷茫，虽然目前工作还不错，但感觉已经到了职业天花板，正在规划未来3-5年的转型。

不过，目前各方面也还不错，所以她也并不着急，想不慌不忙地过渡。

但她面临一个难题：方向太多了，脑子里的想法像散落的珠子，串不起来。

她学了教练，还想学故事力，还想学优势测评、MBTI解读师，还自己开发了一门领导力课程，在公司内部讲得不错。

“我不知道该往哪个方向走。”

我问她：“你觉得3-5年后，市场需要什么样的能力？”

她想了想：“……能把自己卖出去？”

完成商业闭环的能力，确实是现在最缺的，但其实不用急着定方向。

因为站在这儿，以你为圆心，放眼一看，只能看到你做过的事情。

你不能拿着旧地图找新大陆。那怎么办？

第一，预判新大陆需要什么能力。

比如，未来的培训行业一定需要懂业务、能闭环的人。你就用这3-5年，去储备这个能力。

第二，先别想“我要做什么课”，先想办法“进去”。

她在深圳，深圳是出海的大本营。她讲的跨文化沟通，正好是出海企业的刚需。

像苍蝇一样盯住一家出海公司，看他们要什么，看看自己能做什么？

哪怕只能凑上一个小小的模块，没关系，先进去。缺的东西，找别人搭班子补。我们有那么多经验丰富的学员，大家完全可以组合在一起。

重要的是，进去以后，你才会知道新大陆长什么样。

她听完有点犹豫：“但我时间很少，而且……我脸皮薄，不知道怎么推销自己。”

这其实也是很多高知人士转型的卡点。

但这个卡点，只有先行动起来才能解决。只有往前迈一步，那个卡点才有可能松动。不动，就会永远卡在那儿。

她点点头：“那我先不纠结方向了，先把能力练好，同时眼睛往外扫。”

先锻炼能力，再推广自己，来得及。但你的眼睛得往新大陆开始扫了。

这三个阶段，没有高低之分，只有“你现在在哪”的区别。

但无论你在哪，都不一定要靠“切断”来寻找新生。

你可以先在原地，悄悄长出自己的根。

利用你现在的平台、位置、每天不得不花掉的那些时间——去试、去练、去积累。

等到有一天，你发现身边已是绿荫如盖，那时候再决定要不要挪地方。