2026-04-29 16:12
扫码打开虎嗅APP
4月25日，随行灯塔-标杆5号，我们走进了比科斯集团。
如果只看结果，比科斯集团创始人陈克勇身上，有着诸多极具辨识度的标签：深耕消费电子、布局小米生态链产品、钻研新型材料、落地光学器材，同时打造AI辅助产品设计工具。公司业务覆盖大众生活消费品，也布局了诸多硬核科技项目，业务版图十分多元。
但深度走访过后，我最大的感触并非“这家公司涉猎极广”，而是：比科斯最值得研究的，不是做了多少产品，而是它为什么能持续做出产品。
它最值得各行各业学习的，不是偶然打造出几款爆款单品，而是真正把“做产品”，打磨成了企业可以反复复用、稳定落地的核心能力。
当下多数企业，或许可以靠创意、机遇打造出一款优质产品，却难以实现持续产出。但比科斯和创始人陈克勇，打破了行业常态：打造完一款爆款，还能持续迭代新品；深耕完一个类目，顺利跨界布局全新赛道；落地单品成功后，更沉淀出一套成熟、完整的产品打造方法、产品运营体系与市场判断逻辑。
业务布局广泛，是外界对比科斯最直观的印象，很多人会直接定义其业务“复杂”。
不可否认，比科斯的业务跨度足够大，但我们需要深度思考：这种复杂，是无序失控的业务堆砌，还是被底层核心能力有序组织的多元布局？
走访后不难发现，比科斯所有业务的背后，始终贯穿一条清晰主线：以产品为核心，整合创意研发、新材料应用、生产工艺、工业设计、供应链管理、智能制造、销售渠道与用户场景，搭建出一套可以持续产出优质产品的闭环能力体系。
企业从手机配套产品起步，一步步拓展至消费电子、保温器具、精密材料、光学膜材、夜视设备，直至自主搭建AI辅助产品设计平台。表面来看，各个赛道看似毫无关联、跨度极大，但内部商业逻辑高度统一。企业始终聚焦三件核心事：如何将创意落地为实体产品、如何将产品落地为市场成果、如何将单次市场成功沉淀为企业长效能力。
由此可以区分两种截然不同的企业发展模式：有些企业的业务扩张，是摊子越铺越大；而比科斯的业务扩张，是核心能力越扎越深。
靠项目堆砌扩张的企业，越深耕越疲惫，陷入忙碌内卷；靠底层能力延伸布局的企业，越沉淀越通透，持续拓宽发展边界。
本次参访中，陈克勇分享了大量产品打造与企业经营的实战经验，而最让我印象深刻的核心观点只有一句：做产品，归根结底是洞察人性。
“洞察人性”是各行各业人人皆知的理念，但绝大多数企业只停留在口头认知，无法落地到产品研发与迭代中，这也是企业产品能力的核心分水岭。而陈克勇的核心优势，就是落地能力。
他从不空谈抽象的产品理念，所有思考都落地于细微的产品体验。小到保温杯盖的漏水问题、热水蒸汽扑面的使用痛点，也能深度拆解背后原理：一款看似普通的保温杯，依托材料革新、精密工艺、定制模具、真空层结构、热传导控制、整体结构设计的全方位协同，才能成就优质体验。同理，理发器、晴雨伞、毛球修剪器等大众日用品，产品能否站稳市场、获得用户认可，从来不取决于外观颜值，而在于企业是否吃透用户核心体验，解决真实使用痛点。
不同于行业多数企业，陈克勇的产品研发逻辑，从来不是从“企业想做什么功能”“当下市场什么品类热门”出发，而是扎根用户场景，直击底层问题：
用户真正的核心需求是什么？
用户口头的诉求，和愿意付费购买的真实需求是否一致？
产品让用户犹豫、放弃购买的核心短板在哪里？
是什么原因导致用户使用一次就弃用？
又是什么优势，能让用户复购、主动推荐？
所谓洞察人性，从不是虚无缥缈的玄学，落地到产品赛道，本质就是吃透用户的喜好、顾虑、选择与放弃。
很多企业做产品，站在企业自身的视角，打造“企业认为合格的产品”；而陈克勇做产品，始终站在用户使用现场，打磨“用户愿意留存、愿意复购、愿意推荐的产品”，这也是产品能否出圈的关键差距。
真正的爆品，不是卖得多，而是长出了生态位、口碑和定价权
行业内大多企业评判爆品的唯一标准，就是销量高低。但在陈克勇的产品体系中，销量只是爆品的基础，绝非全部。
真正的标杆级爆品，需要完成多层价值落地：具备庞大市场销量、积累极致用户口碑、持续赋能品牌价值、成为细分行业代表性产品，最终帮助企业站稳行业赛道，掌握市场话语权与产品定价权。
这套标准，精准点破了当下无数企业的经营困境。
很多企业常年出货量可观，却始终无法扎根行业、建立品牌：只因只做“销量”，不造“势能”；
很多新品上市热度十足，转瞬便销声匿迹：只因只完成了单次交易，没有沉淀用户认知与品牌记忆；
很多企业SKU持续增多、团队持续内卷、营收保持稳定，却始终无法实现品牌跃升：只因一直在做被动的“货架生意”，而非掌握主动权的“赛道位置生意”。
真正的爆品，从来不是一次性的货品销售，而是企业的长效资产。一款合格的爆品，必须完成三大核心价值：让用户深度记住品牌、让行业重新定义企业、让企业后续新品落地、赛道拓展，都具备天然优势。
很多企业做不出爆品，不是不会设计，而是选错了题
参访过程中，陈克勇提出了一个极具价值的行业观点：并非所有产品，都值得按照爆品逻辑打磨落地。
当下多数产品团队的核心短板，从来不是设计能力、打磨能力不足，而是产品立项过于随意。
一个新颖的创意、一个模糊的场景、一个热门的新品类，都能成为企业立项的理由。
可等到模具落地、物料备货、营销试水之后，企业才幡然醒悟：这个项目，从立项之初就是错误的。
在比科斯的立项体系中，具备爆品潜力的项目，必须满足核心标准：刚需、高频、受众广泛、场景清晰，具备明确的产品替代价值与超长生命周期。反之，低频使用、场景局限、需求伪命题、观赏性大于实用性的产品，只会持续消耗企业的资金、人力与时间成本，让企业陷入无休止的内卷消耗。
对企业而言，最珍贵的从来不是流动资金，而是研发资源、团队注意力与市场时间窗口。
产品赛道选错，后续所有的精细打磨、资源投入，都是无效消耗。
因此，打造爆品的核心前提，从来不是“把产品做得更好”，而是“精准判断，什么产品值得做”。企业多数经营困境，不在于执行能力，而在于立项判断。
当下行业谈及产品创新，大多流于表面：外观改版、包装升级、文案包装、场景叙事，成为了最常见的创新方式。这些优化固然可以提升产品质感，但仅仅是浮于表面、极易复制的创新。
而比科斯的产品创新，真正做到了向下扎根、向内深耕。陈克勇始终强调：真正具备技术门槛、不可复制的产品，绝不依赖外观创新，核心在于材料、工艺、结构、模具、生产制程等底层技术的迭代突破。
这套创新逻辑，贯穿企业所有产品线：
保温杯不止优化外观造型，而是围绕轻量化、长效保温、大容量、防渗漏、防热气灼伤等用户痛点，迭代材料厚度、真空结构、焊接工艺与零部件结构；
防水透气膜并非营销噱头，依托精准的材料孔径调试、适配多场景使用环境，实现硬核功能落地；
夜视设备的核心竞争力，不在于镜头组装，而是研发高灵敏度感光材料、优化成像技术路径，精准捕捉环境微光信号，转化为高清可用的成像画面。
行业产品创新分为两个层级：普通企业迭代产品外观，实现浅层差异化；优质企业深耕底层原理，搭建专属技术壁垒。
这也是很多企业持续创新，却始终无法拉开行业差距的核心原因：浅层创新只能制造“看得见的变化”，唯有底层技术革新，才能打造“同行难以追赶的核心壁垒”。产品创新最难的，从来不是做出差异化，而是做出不可复制的核心竞争力。
本次参访，“小产品大战略”这一理念，让我深受启发，这也是比科斯长效增长的核心密码。
所谓小产品大战略，核心逻辑是：永远不要将单一产品，只视作独立的盈利单品。
从一款产品立项之初，企业就需要布局长远：该产品能否延伸产品矩阵？核心技术能否复用？供应链资源能否复用？销售渠道与品牌势能能否复用？能否依托单品，搭建企业更深层的业务体系与赛道纵深？
市面上绝大多数企业的经营误区十分统一：每落地一款新品，等同于重新创业。全新研发体系、全新供应链、全新渠道、全新品牌话术、全新团队磨合，产品越多，组织成本越高，团队内耗越严重。
而比科斯的经营思维完全相反：每打磨一款小型单品，都是在搭建企业更大的商业结构。
两种思维，造就两种结局：只聚焦单品销量，只能收获孤立的产品；聚焦能力沉淀与战略布局，才能搭建可持续增长的产品系统与商业体系。
从功能，到品味，再到情绪：今天的产品竞争，早就变了
陈克勇将消费市场的产品竞争，清晰划分为三个迭代阶段，精准概括了当下消费赛道的底层变革。
第一是功能时代，产品竞争核心是实用性，解决用户“能不能用”的基础需求；
第二是品味时代，产品竞争升级为质感与审美，解决用户“好不好看、是否适配个人生活品质”的需求；
第三是情绪时代，产品竞争最终落地价值认同，为用户提供情绪价值与自我表达的载体。
这不是抽象的行业概念，是真实的消费变革。
过去，只要产品功能达标，就能抢占市场；后来，颜值、质感、精致度成为产品出圈的加分项；而如今，精致好用早已是产品基础门槛，用户更愿意为“契合自我审美、代表个人态度、带来情绪慰藉”的产品付费。
当下所有消费品赛道，早已跳出单纯的功能竞争：厨具不止用于烹饪、水杯不止用于饮水、家居不止用于日用收纳。优质产品承载的，是用户的生活理念、审美选择，以及被认同、被理解的情绪需求。
时至今日，大量企业依旧内卷在低端的功能竞争，而头部企业早已抢占情绪价值赛道，收割行业高端利润。未来的标杆爆品，必然是融合优质功能、高级审美、专属情绪价值的复合型产品。
将本次比科斯参访的实战经验浓缩，三条硬核产品方法论，适配所有消费企业学习落地：
第一条：先找刚需，再谈创意
永远不要沉迷自我创意，优先验证用户真实需求。市面上绝大多数伪需求产品，问题不在于设计打磨不足，而是从立项之初，就脱离了用户刚需。创意是锦上添花，刚需才是产品立足的根本。
第二条：不要在每一个环节上都自己死磕
企业无需全链路自主研发、自主落地，要善于依托行业成熟资源与现有能力。聚焦自身核心优势环节，深耕、吃透、做透，打造专属技术壁垒。高水平的产品创新，不是从零复刻全产业链，而是精准把控核心价值环节。
第三条：产品要打穿，不要只做漂亮
产品创新需要向下深耕，穿透表层审美，扎根材料、工艺、结构、模具等底层领域。打磨用户无法精准描述、但使用即可感知的优质体验。用户不会为企业的创新概念买单，但一定会为极致的使用体验留存复购。
全程参访过后，我终于明白，为何深耕各行各业的创始人们，都认为本次标杆参访极具价值。
比科斯的核心魅力，不在于丰富的产品案例、广阔的业务赛道、亮眼的经营数据，而是清晰展现了企业的核心成长逻辑：普通企业，将产品视作业务；标杆企业，将产品能力，沉淀为企业的核心竞争力。
以卖货为目标的产品经营，只能实现短期营收；以打磨企业能力为目标的产品经营，能够重塑企业的研发逻辑、组织模式、市场判断与竞争格局。
打造一款优质产品，依靠机遇与勤奋；而持续打造爆款产品，依靠的是企业可复用、可迭代、可传承的体系化能力。
当企业成型产品体系后，市场机会判断更精准、资源整合效率更高、供应链复用性更强、新赛道布局底气更足。企业收获的不再是零散的单品收益，而是一条持续向上、稳定增长的企业能力曲线。这，也是比科斯最值得全行业借鉴的核心价值。
随行灯塔走访各大行业标杆企业，意义从来不是聆听商业故事，而是透过成功案例，拆解底层商业逻辑，学习可复制的经营体系。
单次产品成功，是灵感与运气；两次产品出圈，是机遇与积累；而跨赛道、跨周期、跨技术，持续落地爆款产品，绝对不是偶然，背后是精准的市场判断、成熟的产品方法、高效的组织团队与完善的商业系统。
当下绝大多数企业，从不缺勤奋、不缺点子、不缺资源，真正稀缺的，是将单品产品能力，升级为企业长效经营能力的底层思维。
而比科斯，恰好完美诠释了这套商业逻辑。
爆品从不是灵感偶然砸中的产物，而是被一套成熟方法，长期、反复打磨出来的必然结果。
参访更多标杆，和更多的干正事有正事的创始人一起，欢迎加入随行灯塔～
