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奢侈品行业Q1未达预期复苏,中东冲突和中国消费疲软拖累增长,珠宝品类成亮点但整体呈现K型分化,品牌创意更新进入关键兑现期。 ## 1. 中东冲突重塑行业增长路径 - 中东冲突直接拖累行业增长1-2个百分点,LVMH、Kering等中东业务占比超5%的品牌受影响显著,Hermès中东销售下降6%。 - 全球旅游链断裂加剧冲击,欧洲中东/亚洲游客减少,LVMH称法国超50%销售依赖国际游客,3月需求骤降。 - 消费迁移未如预期出现,巴克莱指出高净值人群未将消费转移至伦敦等替代市场。 ## 2. 爱马仕增长模型遭遇挑战 - Q1销售增长5.6%低于预期7%,股价单日跌8%,中东冲突影响1.5个百分点,亚太增速从8%骤降至2.2%。 - 核心皮具产能年增7%+年提价3-4%的传统增长组合受考验,成衣/配饰销售从7.1%增长降至持平。 - Bernstein警告品牌动能减弱,需通过高级定制线提升价格带吸引力。 ## 3. 中国市场"修复未反弹" - LVMH亚洲(不含日本)增长7%为2023年来最佳,但Gucci中国或仍两位数下滑,Kering直言门店体验"过时"。 - Moncler中国逆势增长22%(预期11%),冬奥合作与户外热潮推动,但管理层警惕房地产压力。 - TD Cowen指出中国游客缺席是关键瓶颈,本地消费回升难抵跨境消费缺口。 ## 4. 珠宝品类结构性崛起 - 珠宝成为唯一强劲增长品类:LVMH钟表珠宝增7%,Kering珠宝增22%,Hermès珠宝近10%。 - 与皮具/成衣等"软奢"承压形成对比,反映消费K型分化——高净值客群持续支出,中产收缩。 ## 5. 创意更新进入兑现期 - Dior新总监Jonathan Anderson首系列售罄,LVMH称需求超供应链能力;Gucci新品占SKU8%,北美增8%但难抵亚洲下滑。 - Chanel即将公布Matthieu Blazy首系列表现,门店排队现象重现,Lyst指数排名第一预示潜力。 - 汇丰预计Gucci全年或降4%,Dior从高个位数下滑转为明显改善。
2026-05-07 19:30

奢侈品Q1财报观察:一个没有复苏的“复苏季”

本文来自微信公众号: Vogue Business ,编辑:YilingPan,作者:Laure Guilbault,原文标题:《奢侈品 Q1 财报观察:一个没有复苏的 “复苏季”》


奢侈品行业原本寄望于第一季度出现一轮温和反弹,但现实给出的答案更为复杂。中东冲突打断了原有节奏,也让刚刚出现的回暖信号变得不再稳固。增长并未消失,但其实现路径,正在被重新改写。


“第一季度并没有真正改变行业前景。如果说有什么变化,那就是它放缓了、甚至推迟了我们此前设想的复苏路径,”巴克莱欧洲奢侈品研究主管Carole Madjo表示。


“市场已经下调了对第二季度的预期,以反映中东冲突以及旅游环境受扰的影响。当前,行业仍处于下调周期之中,首先体现在收入端,利润端也可能面临进一步压力。”


汇丰银行此前预计,2026年第一季度全球奢侈品销售将实现5.5%的增长。但从结果来看,LVMH、Kering、Hermès、Moncler与Prada的平均有机增速仅为4.2%。


“多数公司在中国市场的动能正在逐季修复。然而真正的问题,仍然是中国游客的缺席。”TD Cowen分析师Oliver Chen指出。“美国市场依然展现出韧性与吸引力,但呈现明显的K型分化——高端消费持续增长,中低端则在承压,尤其是在消费者对油价更为敏感的背景下。当前最强劲的增长动能,来自珠宝品类。”



这种结构性分化,也在品类层面被进一步放大。一边是以皮具、成衣为代表的“软奢”持续承压,另一边则是珠宝稳步进入一轮更具确定性的增长周期。LVMH钟表与珠宝部门销售增长7%,Kering珠宝业务增长22%,Hermès珠宝销售接近增长10%。这一趋势,也为卡地亚母公司Richemont即将于5月22日发布的年度业绩,提供了相对积极的预期基础。


在4月23日的年度股东大会上,Bernard Arnault向投资者发出警告称,中东危机“可能演变为一场全球性灾难,并带来极其严重且负面的经济后果”。他补充道:“在这种情况下,没有人能够判断2026年的走势。另一种可能,是局势在某种程度上更快得到解决,这也是我们共同的期待,尽管实现并不容易;若如此,商业活动将逐步回归正常。”


以下为奢侈品行业第一季度财报的关键要点。



中东冲突从区域事件,


走到全球变量


从数据层面看,中东冲突对行业的直接影响约为1至2个百分点的增长拖累。但真正值得关注的,不只是幅度,而是它影响路径的“外溢性”。


不同品牌的风险敞口差异明显。Moncler在中东的业务占比不足2%,受冲击相对有限;而LVMH、Kering与Hermès对该区域依赖更高,分别约为6%、5%与4.3%。(若计入中东消费者在海外的支出,Hermès相关占比接近8%。)


首先发生的是最直接的冲击——本地消费迅速收缩。


“冲突爆发后,不同商场与业态的需求下降幅度在30%至70%之间,”LVMH集团首席财务官Cécile Cabanis在财报电话会议中表示。Hermès在迪拜、巴林与科威特的门店一度关闭或缩短营业时间;其第一季度中东销售下降6%,而Prada零售销售则下降22%。


但更深层的影响来自第二层:全球旅游链条的扰动。


第一季度,欧洲来自中东与亚洲的游客明显减少——一部分亚洲旅客原本经中东转机,另一部分则受到航线调整与机票价格上升的影响。这使得原本依赖跨境流动的奢侈品消费,被迫“卡住”。


市场并非没有预期补偿机制。理论上,中东高净值人群可以通过迁移消费地来对冲这一影响。“那些在伦敦或其他城市拥有住所的消费者,可以在夏季短期迁移,从而完成消费,”Madjo表示。


但现实是,这种“消费迁移”尚未发生。LVMH的Cabanis直言:“我们目前尚未看到消费回流。但可以确定的是,财富并未消失。”


爱马仕放缓的不只是节奏


在一众品牌中,分析师认为最值得警醒的,是爱马仕财务状况的转变。爱马仕第一季度表现低于市场预期——销售增长5.6%,未达7%的一致预期,4月15日股价随之下跌8%。


尽管该品牌依然跑赢行业整体,但增长节奏较此前季度明显放缓。爱马仕估计,中东冲突对其第一季度销售增长造成约1.5个百分点的影响。


但分析师普遍认为,问题并不局限于中东市场,更关键的拖累来自中国所在的亚太地区。“相比中东,更令人失望的是亚太增长的放缓,”Madjo指出。“该地区第一季度增长仅为2.2%,而第四季度为8%。爱马仕在亚太面临较高的比较基数,同时,虽然高净值人群依然稳健,但‘aspirational’消费群体持续承压。即便如此,在第四季度之后,市场对中国复苏曾有明确预期,而此次表现仍未达到这一预期。”



短期来看,分析师已开始下调对爱马仕全年增长的预测。此前,市场普遍预计其2026年增长在9%至10%之间。“更长期的问题在于,爱马仕一贯维持在10%以上的增长模型,是否也开始受到挑战?”Madjo表示。


阅读更多:爱马仕中国增长明显放缓


这家以Birkin手袋闻名的品牌,计划每年将皮具产量提升约7%,同时在维持工艺标准的前提下,通过约3%至4%的年度提价对冲通胀。这一组合,过去长期支撑其核心业务实现两位数增长。而其他品类,如成衣与配饰,虽然历史上同样维持两位数增长,但目前已开始放缓——第一季度相关销售持平,而第四季度仍为增长7.1%。


与此同时,爱马仕对旅游客流的依赖程度,或高于市场此前的判断。公司表示,法国市场销售下降2.8%,主要受第一季度,尤其是3月游客减少的影响,并将其与中东局势相关联。


公司指出,其在法国超过一半的销售来自国际游客。财务执行副总裁Eric du Halgouët将成衣与鞋履业务的明显放缓归因于战争影响,尤其是运动鞋与Oran凉鞋等在中东市场表现突出的产品。


Bernstein分析师Luca Solca指出,第一季度进一步强化了“我们对爱马仕品牌动能正在减弱的判断”,同时竞争品牌的创意更新正在加速推进。“我们依然看好品牌的基本面,但其仍有进一步提升空间,例如继续上移价格带,并强化对高净值客群的吸引力。”


在2月的年度业绩会上,爱马仕执行主席Axel Dumas表示,品牌推出高级定制(couture)的计划“正在推进中”。“我们已经组建了工坊,一切按计划推进。目前我所看到的成果非常出色,这让我充满期待。”



中国没有反弹,


但不再下滑


整体来看,中国市场进入“修复但未反弹”的阶段。


LVMH在亚洲(不含日本)实现7%的增长,为该区域自2023年以来的最佳表现,本地消费亦有所回升,尽管中国游客仍未恢复。Prada亚太销售增长5%,而Kering则下降4%,此前2025年第四季度已下滑6%。Bernstein的Solca指出,“最关键的中国消费者,对Gucci而言仍可能处于两位数下滑区间。”


Gucci在中国面临的是品牌吸引力与渠道结构的双重问题。Kering首席执行官Luca de Meo在资本市场日上直言:“当我走进中国的一些Gucci门店时,感觉像走进了祖母的家,你感受不到当代性。”品牌正在对中国门店网络进行调整,“我们必须缩减网络规模。中国的零售正变得越来越重体验,这意味着仅靠扩张面积无法带来成功。”


“整体而言,中国市场并没有太多意外,它正处于一个稳定阶段,”Madjo表示,“唯一的惊喜来自Moncler。”


Moncler第一季度亚洲收入同比增长22%至4.33亿欧元,大幅超出市场预期的11%。


公司管理层指出,第一季度与第四季度对Moncler至关重要——冬季仍是业务核心,而这一策略在中国市场得到强化。“我们在第一季度所做的一切,在中国市场产生的影响可能比其他地区更为显著,”集团高管Luciano Santel表示。这背后,一方面是与巴西设计师合作的冬奥会官方制服带来的“光环效应”,另一方面则是Moncler Grenoble在Aspen大秀引发的品牌声量。



汇丰银行分析师Anne-Laure Bismuth指出:“Moncler Grenoble正处在奢侈品与功能性产品的交叉点上,并在中国快速增长的户外市场中持续提升份额。中国消费者对冬季运动的兴趣正在上升,Moncler在这一领域建立了明显优势。”


尽管表现亮眼,公司管理层仍保持谨慎。“我不认为中国所有宏观问题已经结束,”Santel表示,并提及房地产市场的持续压力。“但相比过去,我们确实感受到一种更积极的‘氛围’,中国及中国客群的表现对我们来说非常强劲。”


阅读更多:Moncler Q1超预期,亚洲领涨对冲欧洲疲软



创意更替从叙事进入兑现阶段


2026年第一季度,多家品牌的新任创意总监作品开始进入门店,创意周期进入真正的兑现阶段。


Dior新任创意总监Jonathan Anderson的首个系列于1月2日上市。Bernard Arnault表示:“开局非常强劲,以至于我们在供货上面临压力,因为需求实在过于旺盛。”


Christian Dior Couture董事长兼CEO Delphine Arnault补充道:“随着Jonathan Anderson的到来,一场文化层面的变革正在发生。他极具才华,是一位天才设计师。许多产品已经售罄,我们正在全力提升生产与供应链能力,以匹配需求。”


作为LVMH第二大时装品牌,Dior正处于关键调整期。汇丰银行预计其2025年销售曾出现高个位数下滑,而在2026年第一季度,表现“较此前季度明显改善”。


与此同时,Gucci在新任创意总监Demna的推动下,产品逐步进入市场。第一季度中,“La Famiglia”等系列已开始贡献销售,占SKU与销售的7%至8%。此外,采用“即看即买”模式的小批量Primavera系列亦获得积极反馈,预计将在夏季全面放量。


在美国市场,Gucci呈现一定修复迹象——北美零售销售增长8%。但这一增长尚不足以抵消其在亚洲与欧洲的下滑。品牌第一季度总销售下降8%至13.5亿欧元。


汇丰银行的Bismuth表示:“鉴于Gucci第一季度表现依然疲弱且低于预期,市场已开始质疑其今年是否还能实现有机增长。在当前宏观环境下,这一目标可能难以实现。”汇丰银行预计,Gucci全年销售将下滑4%。


Chanel将于5月发布2025年业绩。早在去年12月,Chanel时装业务总裁Bruno Pavlovsky曾表示,2025年将是一个“具有过渡性质的增长之年”,此前品牌2024年销售下滑4.3%。市场预计,本月管理层将重点评论Matthieu Blazy首个系列在门店的表现——这一现象已被称为“Matthieu-mania”。在法国、美国等核心市场,门店外排队现象再次出现,加之品牌在2026年第一季度Lyst Index中排名第一,均指向其具备实现稳健增长的潜力。

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频道: 商业消费

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