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湖州南浔一位经验丰富的餐饮加盟商投资400万开网红bistro仅4个月就因多方矛盾怒砸门店,本文揭示餐饮加盟常见陷阱,提醒创业者谨慎入局。 ## 1. 事件核心:投资400万开业4个月崩盘的加盟纠纷 - 湖州南浔吾悦广场Ameigo梅果·云贵川bistro加盟商,总投资超400万,2025年12月开业,四个月营收逐期下滑:首月实收65万,次月54.9万,第三月38.6万,第四月仅22万。 - 加盟商因品牌方、总代理索要3%发票开票费举报税务,反被针对性举报消防,品牌方与商场擅自安排接手门店,加盟商怒砸店铺引发热议。 ## 2. 网红品牌加盟:暗藏收割的利润陷阱 - 该案例中品牌方全包硬装报价85万,远高于加盟商自行找装修的50万报价,且区域代理是装修公司股东,暗藏利益输送。 - 不少网红加盟品牌以“0加盟费”“拎包开店”为噱头,通过强制高价装修、指定采购、额外收费赚加盟商利润,加盟商多沦为品牌终端利润池。 ## 3. 网红bistro:来去匆匆的流量陷阱 - 2024年云贵川bistro借“颜值+地方菜”流量崛起,Ameigo梅果成立2年开店超180家,该类品牌商场店占比超90%,单店投资普遍超300万。 - 流量退潮快,多数网红bistro重颜值轻口味,属于“次抛打卡型生意”,低复购叠加高投资,加盟商经营压力极大,难以长期支撑。 ## 4. 商场餐饮:进退两难的旺铺陷阱 - 商场餐饮合同多偏向甲方,进场门槛高、撤场难,押金、保证金大多无法退回,合同多一年一签,次年租金存在上涨不确定性。 - 商场提前测算商户顶格营业额,普通商户很难获得高额利润,新手加盟商容易轻信“旺铺必赚”的误区,实际需面对多方利益博弈。 ## 5. 下沉市场:并非捞金圣地的创业修罗场 - 2025年1-9月三线及以下城市餐饮门店增速达12%,远超一二线,但下沉市场人均客单比一线低30%-50%,核心地段租金占比反而更高。 - 网红品牌下沉多维持一线定价,和下沉消费观念不符,叠加供应链薄弱、刚性成本高,容易陷入“开业即巅峰”的困境,只有降价降预期做小店模型才可能站稳。 ## 事件警示:多方皆输的纷争给创业者提警 - 本次事件没有赢家,加盟商400万投资基本打水漂,也给准备入局餐饮加盟的创业者敲响警钟。 - 创业者需实地考察市场与品牌,控制风险,不要盲目追风口;餐饮品牌需先打磨成熟单店盈利模型,做好运营赋能,不能只靠收割加盟商牟利。
2026-05-26 19:09

投资400万仅撑4个月,老板怒砸店铺背后…

本文来自微信公众号: 餐企老板内参 ,作者:内参君,原文标题:《投资400万仅撑4个月!老板怒砸店铺背后…》


5月23日,湖州南浔吾悦广场,Ameigo梅果·云贵川bistro的加盟商主理人怒砸店铺的视频一经传出迅速引发热议,目前该事件仍在持续发酵。


南浔吾悦广场梅果主理人在抖音中控诉,这家店从开业到现在也才4个多月,围绕装修、消防、税务等问题出现了种种矛盾。“梅果品牌方和商场串通让我闭店。”


据他透露,这家店2025年12月31日开业,面积377㎡,接近30名员工,仅装修费用就花了85万(交给梅果公司“全包”,仅硬装,不包含空调、装饰等),总投资超过400万。第一个月营收73.8万,实收65万,第二个月营收54.9万,第三个月38.6万,第四个月22万。


四月,门店频繁遭到消防投诉,主理人被告知是“有针对性的投诉”。视频里他推测,商场或品牌方是知道门店消防漏洞的,所以才能“精准举报”。


为何会被针对?主理人分析和发票有关系。从开业至今,门店始终无法开具发票,他联系梅果总部和商场,均无结果。“从1月份要到4月份,到最后吵架翻脸了。公司的意思是发票给了湖州总代理,但总代理要求我支付3%的费用才能拿到发票。算了一下前后大概有接近500万的发票费用,如果按照3%来算,就得给他15万。”


愤怒之下,主理人举报梅果税务问题,以至于“反被投诉消防问题”。


更为离谱的是,就在双方拉锯之时,商场负责人“出手”,建议门店和商场解约,但“把铺面的东西都留给商场”。主理人从商场其它商户口中得知,商场表态:这家店老板不干了,门店已经被品牌方接手,过一阵子还会继续开业。


“门店被卖给了品牌方?我自己都不知道。”



怒砸店铺背后


是餐饮人面临的四大“陷阱”


事实上,南浔吾悦广场Ameigo梅果主理人并非“创业小白”,相反,根据公开资料显示,他有着较为丰富的餐饮创业经验。甚至,同期还有其它项目正在经营。而像Ameigo梅果这类头部顶流品牌,建店成本几乎都在300W以上,还真不是普通小白能玩儿的。


这种规模和势能的门店,开业几个月就收场,肯定是巨亏无比。也正因如此,这件事引发了较大的舆论。


连“专业加盟商”都投诉无门,可以想象,普通创业者的赚钱之路更为艰难。砸店背后,揭开了购物中心与品牌代理商之间几乎按不住的汹涌变动,也反映出当下餐饮人面对的几大“陷阱”。


第一,网红品牌加盟的“利润陷阱”


在视频里,Ameigo梅果主理人提到了关于装修的纠纷。他透露,自己找的装修公司报价50万左右,而品牌方的报价为85万,并暗示他“用我们的装修省得后续麻烦”。同时,区域代理也是装修公司的股东之一。


这其中的利益关系不言而喻。事实上,网红餐饮品牌加盟,很多打着“一价全包”“0加盟费”“拎包当老板”的旗号,看似省心省事、开业就爆,但背后,各项支出暗藏不少利润陷阱。甩手掌柜的梦想,往往都无法实现。


除了装修,最典型的还有强制加盟商采购指定设备、物料,价格远高于市场价,形成“羊毛出在羊身上”的盈利模式。合同中,可能还藏着“保证金”“管理费”等额外费用。“加盟商成了品牌总部的终端利润。”


第二,漂亮饭bistro的“流量陷阱”


2024年,云贵川bistro异军突起,集结地方菜、山野风、漂亮饭的多重流量优势,又能满足年轻人在用餐时对视觉和味觉的双重体验,诞生了以Ameigo梅果、野果yeego等品牌顺势崛起,在一线城市开疆拓土。公开资料显示,Ameigo梅果自2023年成立至今全国门店超过180家。


但,流量来的快,去的更快,任何一家餐厅,都不可能靠流量长久经营。


创业投资成本过高,并非一般创业者所能承担,从这次梅果砸店事件能看到,这家店的前期投资高达400万,而且这类品牌的门店热衷选在商场,比如Ameigo梅果的商场店占比达94.59%,野果yeego商场店占比接近92%,面临高投资成本,加盟商的经营压力不言而喻。


以及伴随消费回归理性,情绪价值是锦上添花却不能替代产品力,面对好看不好吃,重摆盘却忽略菜品口味和品质的门店,人们更多是打一次卡,不愿意为“智商税”买单,所以门店生意降温也就不难理解。


有网友尝鲜过后直言“这就是一次性漂亮饭,妥妥的次抛型生意。”低复购,无法支撑长生意。


第三,商场开餐饮的“旺铺陷阱”


“现在商场店进去不容易,撤场更不容易。进场之前你是爷,签完合同就变成孙子。”有餐饮从业者直言。


很多小白认为,只要钱花到位,选一个好的品,就能在商场里开店赚到钱。事实上,商场里的“弯弯绕绕”很多,各方面利益牵扯,商户进场,和商场、和品牌方都需要重重“博弈”。


“厚厚的合同全是偏向于甲方的条款,装修、消防、人员等要求也会更高。商户干不下去了,你想撤走,所有的押金、保证金、履约金最后基本都退不了。不只是事件中的商场,几乎所有的MALL都类似。在商场里开店,你想赚很多的钱是不太可能的。”一位餐饮创业者透露,他过去一年时间跨行做餐饮,投资两家店,却血本无归,还背上了债务。


“各种押金,而且不是一般的多。他们把你的营业额已经计算到顶了,签合同也基本是一年一签,第二年是未知的,涨多少到时候看。虽然说有标准,但是落到实处肯定有变化。”一位刨冰店创始人坦言。


◎网友晒出砸店后的Ameigo梅果


第四,下沉市场的“致富陷阱”


这两年,“去下沉市场捞金”成了不少品牌和创业者的目标。餐饮品牌进军下沉市场,看似是避开红海的“降维打击”,实则是一场需要重构商业逻辑的硬仗。


从数据来看,2025年1-9月,全国餐饮收入中,三线及以下城市餐饮门店增速高达12%,远超一二线城市。增速虽然领先,但人均客单价普遍比一线城市低30%-50%,而租金成本占比却可能因选址的稀缺性反而更高。


湖州属于三线城市,主理人在视频里透露,377㎡的门店每个月租金4万多。


此外,重颜值、轻口味的网红品牌大多维持一线定价,定价体系与下沉市场消费观念有偏差,短期迎来客流尝鲜,但很容易陷入“开业即巅峰,后期无复购”的境地。加上下沉地区供应链体系薄弱,刚性成本更高,运营管理难度加大……下沉市场早已不是捞金圣地,而是实打实的创业修罗场。


“网红餐饮下沉不是逃亡,而是理性外溢,因为一线城市利润变薄、增长见顶,下沉是必然选择,但必须降价、降配、降预期,用相对小店、家常化菜单、加盟模式,才可能站稳。”


一场没有赢家的纷争


“类似案例非常普遍,只是这次Ameigo梅果主理人在网上爆料,才被看到。”网友表示。


至于后续,“大概率还是扯皮,但是不管怎样,投资的钱肯定是打水漂了,无论是品牌还是加盟商,甚至是商场,在这场纠纷里,没有赢家。”


“最近在考虑加盟Ameigo梅果,今天刷到这个视频,还是先缓缓吧。”一位创业者坦言。


这件事情的发酵是在给创业者敲醒警钟,前期慎重投资和选择非常重要,尤其是在亲自对市场和品牌真正考察衡量后再入局也不迟,把经营风险和损失控制到更低。


“行业里不断曝光‘首店爆火’‘高GMV’‘网红热度’的创业暴富案例,加上圈内相互攀比、传递片面信息,让中小餐饮老板心态失衡。把少数人的偶然成功当成普遍标准,忽略了背后的资源、时机、运营功底,进而陷入‘急于找风口’的恶性循环。”一位业内人士评价。


而作为餐饮品牌,追求开店速度的前提,是成熟的单店盈利模型的搭建,回归产品和运营。而不是简单赚取加盟费,除了赋能门店日常的运营体系、供应链支持等,还要妥善处理品牌总部和加盟商的关系,避免矛盾激化。

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频道: 商业消费

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