裁员还会继续，但它没有解决任何问题

本文来自微信公众号： AGENT橘 ，作者：AGENT橘

最近海内外关于裁员的新闻越来越多。

国外的裁员可以叫明目张胆，CEO裁员之后，还站出来写文章解释，夸耀自己的功劳。

国内的裁员则以辟谣为主，都是由员工私下传播，官方再站出来辟谣。

具体公司就不说了，有的50%，有的30%，有的20%。

不过这些比例数据大部分已被官方辟谣，辟谣是真的，因为这是一个过程，已经定下来的不可能那么多。

上一轮互联网裁员潮是2022-2023的时候。

刘飞写了一篇文章对这段裁员进行了总结，观点比较理性和客气：

裁员是企业过度扩张的后果，需要均值回归。

互联网时代管理层习惯了用加人解决问题。一个项目做不好，加人。两个团队赛马，加人。新业务试水，加人。

人月神话早就证伪了这件事，但没人听。

最后增长见顶，人员养不起了，就裁掉。

那一轮裁员是管理层招多了人，决策失误了。

不过叫失误可能有点侮辱大厂的中高层了，人在大厂，需要人头充数，还是叫战略好一些。

那一轮我也亲身经历了，事情相当荒诞，当时我们整个部门被砍掉了。给的理由是调研发现用户不需要这个业务。

那是一次闪电行动，一天内，整个部门就离开了公司，业务功能也直接下线了。

然后有趣事情发生了，用户开始投诉。投诉多到公司不得不把服务紧急恢复上线。

直到今天，这个功能还在线上。

但做这个功能的人，早就都走了。

这只是千千万万人类蠢事中的一件。

人类是多么可笑，喜欢做一些糟糕的决策，然后给一些「理性」的解释。

这个认知我在上一篇文章《顿悟》里说过：

人是由激素驱动行为但喜欢用理性思考伪装自己的生物。

人类学研究表明，人类的决策过程主要是由激素推动的，知识，经验，理智在这个过程中所起的作用并不大。我们往往是做出决定之后，再用智慧去寻找证据以便证明自己的决定是正确的。如果决策者本人不承担决策失误的风险和损失，就不能身临其境地在压力下产生这些激素，也就不能做出正确的决定。

——skin in the game

《正义之心》这本书里也说过，我们自以为的推理，并不是为了探求真理，而是为了找理由支持我们的直觉的情感反应。

CEO和高管也都是人。他们的焦虑、资本市场的压力、同行都在裁的从众效应，在某一天达到了临界点。身体做了决定：要裁员。

先有了判断，然后自有大儒为我辩经。

其实在今天回看，我会觉得那波裁员的真正原因是：互联网已死。

行业已经到头了，一切都是互联网已死的连锁反应。

2026年这一轮裁员不一样，这次的理由竟然是：Agent永生？

海外有家公司同一天宣布创纪录利润和裁掉40%的人，理由是AI改变了经营方式。股价当天涨了24%。

可吊诡的地方在于，你的利润新高是发生在裁员之前啊...

我想到我经历那次，也是在公司的营收和利润双双新高之后。

都怪AI，这真是一个让人一身轻松的好解释啊。

然后下面的开始工作了。找数据，算人效比，证明哪些部门低于阈值。包装成「AI提效」的叙事，给董事会看，给媒体看，给被裁的人看。

结果如何我们不知道，但有些可笑的事情确实在发生。

有家海外公司先用AI替掉几百名客服，客户满意度暴跌，后来又悄悄招回了真人。

有两家国外大厂，用AI让员工提效，导致劳动力成本暴增，算了一下才发现很多场景AI敞开用的话比人还贵。

这个锅甩得漂亮极了，甚至连被裁的人都信了。

Agent替代人的叙事，看起来很完美，可真正把Agent用好的团队，为什么人数还在增加呢？

OpenAI有裁员吗？Anthropic有裁员吗？

如果我们就止步于一个这样的解释，我们可能会无法找到问题真正的原因。

可背后真正的原因是什么呢？

我从这两年大家都喜欢聊的AI native这个词说起。

我把AI native拆成三层。

1. AI native的事情，营收10倍。

   
   

2. AI native的组织，能力10倍。

   
   

3. AI native的人力，效率10倍。

   
   

什么叫AI native的事？就是这件事只有在AI存在的世界里才可能出现，并且能带来10倍的回报。

有了这个事情，公司才能围绕它设计一个10倍效率的新组织。

有了这个组织，组织里的人才有了空间，可以把AI的能力10倍地释放出来。

没有一就没有二就没有三。

相比一和二，第三层是最容易且不重要的事，偏偏第三层是人们说最多的事，用Claude、Codex，代码交给AI写，蒸馏同事，自动化操作，10倍提效。

大部分公司就是这样做的，他们跳过了第一层和第二层，直接让中层推第三层。用省下来的人头证明「转型成功了」。

我们且不说能被随便自动化的事情价值几何，大家仔细思考一下，如果我们不去做一和二，只做了三，那一个10人小组，一个人提效10倍，剩下的9个人...好像也只有被裁员了？

如果只是这样做，连第二层做到10倍组织都做不到。

毕竟中层永远无法回答的一个问题是：

一个AI native的组织，是否真的需要中层？

而第一层，是CEO以及一众高管的责任。

找到第一层的10倍大的事情，需要创造力，需要冒险，需要重新定义公司存在的意义。

这就是一次重新创造的过程。

裁员也许还会继续，但我们必须先面对真正的问题。

战国时期，赵武灵王为了国家的强大，武力的提升，推行全民胡服骑射。

赵武灵王推胡服骑射的时候，满朝贵族激烈反对。给出的理由是「易古之道，逆人之心」，祖宗之法不可变。

贵族反对的背后，是在拒绝承认一个事实：北方游牧民族的骑兵来如飞鸟去如绝弦，战车打不过，老的方法不管用了。

他要打的仗变了，所以打法必须变，所以衣服必须变。

今天大厂做的事情，以「AI提效」为理由裁员，听起来像是在拥抱变化，其实恰恰相反。

它是在用最小的动作假装变化已经发生了，好避免面对那个真正痛苦的问题：

旧的仗打完了，新的仗是什么？

如果回答不了，再裁一万人也没用。