
本文来自微信公众号: 开水与白面包 ,作者:开水与白面包
我想夏天带家人出去旅行,公司楼下就有一个携程的小门店,我拐进去咨询了一些线路,门店工作人员加了我的微信。
她给我推荐了一些热门旅游点,又拉我进了一个尾单群,让我慢慢参考。
几经考虑以后,我和家人准备去乘坐长江游轮,我点开她的微信,请她告知团期和费用。
然后我就收到了这么两张图。
图1:

图2:

注意,这两张图上的字很小,而且微信公号你们看到的排版是连在一起的,是上下结构,但是我在手机里看,只能左右搓,玩连连看。
为了让大家直观感受到我的崩溃,我给大家拼一下,我手机上的视角是这样的。(而且还要配合不断左右滑)

明白我收到图的一头雾水了吧?
图1的绿色区域分明是有数字的,为什么不截全,又单给我发图2让我拼呢?
我连连看就算了,家里长辈怎么办?于是我作为客户提出了要求:

但是她听不懂,或者说,她根本不知道问题出在哪里。
还立刻直接给我拨语言通话过来,
没有先问我方不方便。
我再次清晰发出疑问:
绿色部分数字只有一半,我看不到。

她反复表示听不懂我的意思,
然后,谁能想到,她对我开大了:

她先judge我没有细看,然后说:“你看它干嘛呀!”
本来我看好团期就要付钱了,然后我被她怼了。就算在路边买个鸡蛋饼,阿姨都不会这种态度吧?
携程业务员怼客户真的很流利啊。
行吧,我不看了。
这么一说我倒也明白过来,
这两张图,文字排版都不一样,应该是从两份文件上分别截图下来的,浅绿色的部分很明显被隐藏了,但没有隐藏彻底,报价有没有水分先不提,
我当乙方的时候,是绝对不敢把这样的半成品发给甲方的。

怎么敢的呢?
需要我看的,你就保留,不需要我看的,你就全部裁掉。
我抱着钱给你送去,你在这跟我玩达文西密码呢?
就算不说什么甲方乙方,更不是我卑微打工人当久了拿携程业务员出气,人和人之间基本的礼貌总该有吧?
最后她还十分生气了,直接给我发了一整个EXCEL表,并十分没好气地发语音条说:你看吧看吧。
她发的是语音,不存在误解情绪的可能。
服务业全程给我发语音,我都没说什么了。
这半张图+满屏语音+不礼貌用语,就是携程的专业度吗?
没办法,你只好失去我了。
魔鬼就在细节里。这位携程业务员,也许不知道自己“马上就要签单却功亏一篑”。
而我事后想想却出了一后背冷汗,
在我工作的这些年头里,我有没有出过类似的问题而不自知?
回忆一下,我刚才说了,“这样的东西”我不敢交给甲方。
为什么?
因为打工人对自己拿出去的东西,有责任感甚至神圣感。
有了这个自我要求,这半张图就不可能发出去。
那个业务员,她绝不是一次不小心,而是习惯了把自己当成了信息的“搬运工”,而非信息的“整理者”。
真正的专业,不是手里有资源,而是能为客户将资源翻译成清晰、体面的方案,更不是给对方留作业。
有时候专业不达标,还可以用“礼多人不怪”来对冲,面对一个态度很好的客服业务员,消费者也会生不起气来。
然而这位还共情能力缺失,当客户连续三次指出“数字看不清”“老人要看”时,还是不明白这半张图的问题在哪里。
她的大脑已经关闭了接收信号的通道,她听不见需求,只感受到“被挑剔”。这导致她接下来的所有动作——直接语音轰炸、反问“你看它干嘛”、甩出Excel表——都是在用战术上的勤奋(我回复得很快),掩盖战略上的懒惰(我根本不理解你)。
最后那句“你看吧看吧”,更是把对工作的烦,丝滑转嫁给了即将付款的客户。
都说情绪是最贵的了,而且情绪是可以一票否决的,你家地板价我都不买了,“不受你这口鸟气”。
不管她,我们说回自己。
这“半张图”对打工人来说,是一次突如其来的提醒,我们在职场待久了,很容易养成“发过去就搞定”的惰性思维,然而沟通的完成,不取决于你发出的那一刻,而取决于对方清晰接收的那一刻。
那个业务员,她本可以赚到一笔提成,但因为这“半张图”,她失去的不仅是一个订单,更可能是一个口碑传播链。
真正的专业,是制造确定性。在信息爆炸的时代,谁能给客户提供一种“交给你我放心”的确定性,谁就掌握了稀缺资源。这种确定性,正是通过那一张字体清晰、信息明确的“完整图片”来构建的。
特别是旅游业,消费者买的就是你的服务
这么一想,我决定提醒自己,下次当我准备交付任何东西——无论是文件、方案还是一句回复时,先问自己一句:“如果我是在手机上收到这个信息的人,我会不会感到崩溃?”
这个灵魂拷问,比任何KPI考核都更有力量。
不单纯是为了客户服务,而是为了那个在细碎的工作中,可以更优雅、更体面、更专业的自己。
最后问一句,即便我和在座的各位不小心把这种半成品发给了甲方,甲方提出问题以后,
你们谁有胆子judge甲方说:“你是不是没有细看?”
毁掉一切的,从来不是什么惊天动地的大事,而是你那件“差不多就行了”的小事。
成长,本来就在这些细节里。
最后,我想换一家平台定旅游计划,你们有推荐吗?
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