巨星缺席，国妆当道：为什么中国跑不出Fenty Beauty这样的明星彩妆帝国？

本文来自微信公众号： 中国化妆品 ，作者：中国化妆品杂志，原文标题：《巨星缺席，国妆当道：为什么中国跑不出Fenty Beauty这样的明星彩妆帝国？| 2026全球品牌比较研究系列》

近日，一则关于Fenty Beauty股权交易的消息，再次将明星美妆品牌推向行业视野。

据海外媒体报道，LVMH正在出售Fenty Beauty 50%股权，由美国说唱歌手Jay-Z支持的投资机构Marcy Pen Capital Partners成为潜在买家。尽管交易尚未完成，但市场释放出明确预期：在全球消费承压背景下，明星美妆品牌仍是资本关注的重要资产。

2017年，由Rihanna与LVMH旗下Kendo Brands共同创立的Fenty Beauty正式推出。凭借首发40个粉底色号，品牌迅速打破欧美彩妆长期存在的肤色覆盖局限，并推动“包容性美妆”成为行业共识。不到十年，其年销售额突破6亿美元（约合人民币43亿元），估值接近30亿美元（约合人民币216亿元），成为近年增长最快的彩妆品牌之一。

值得关注的是，Fenty Beauty绝非孤例。

过去几年，从Selena Gomez创立的Rare Beauty，到Hailey Bieber推出的Rhode，再到Lady Gaga的Haus Labs，一批由明星主导的美妆品牌在欧美市场持续成长，并逐渐从明星光环中走出，形成独立的品牌影响力。

与之形成对照的是中国市场。

中国拥有庞大的粉丝经济与成熟的明星体系，也曾出现大量围绕明星IP展开的美妆项目探索。但从整体演进路径来看，这类项目更多呈现出阶段性市场表现，其后续发展往往受到品牌持续运营能力与产品体系建设节奏的影响。

当欧美市场不断追问“下一个Fenty Beauty是谁”时，中国市场的行业重心则更多聚焦于产品研发能力、供应链效率与品牌体系的持续构建——这两种路径，正是在不同产业基础与消费语境下，各自演进出的品牌生成逻辑。

从卖产品到卖共识

欧美明星品牌究竟做对了什么

如果将Fenty Beauty的成功简单归因于Rihanna的流量影响力，显然无法解释其为何能够在竞争激烈的彩妆市场中持续保持增长。

2025年，《中国化妆品》杂志社联合美国南加州大学安纳伯格新闻与传播学院Ben Lee教授课题组开展“中美化妆品品牌建设与传播策略比较研究”，Fenty Beauty被纳入美国代表案例进行重点分析。

《2025中美化妆品品牌建设与传播策略比较研究》白皮书Fenty Beauty案例

在课题组看来，Fenty Beauty最具代表性的地方，并不在于明星跨界本身，而在于品牌准确回应了一项长期存在却未被充分满足的消费需求。

“粉底液推出40个色号本身并不是重点，重要的是品牌通过产品向消费者传递了一种态度——它关注到了过去被忽视的人群。”Ben Lee教授表示。

从后续发展来看，Fenty Beauty带动的不仅是一轮产品创新，也促使“包容性美妆”逐渐从社会议题进入品牌战略层面。此后，多元肤色覆盖、不同族群需求表达，开始成为欧美彩妆品牌的重要课题。

类似的情况也出现在Rare Beauty身上。

品牌创始人Selena Gomez长期关注心理健康议题。自品牌创立以来，Rare Beauty围绕这一主题持续开展产品开发、内容传播和公益项目，并承诺将部分销售收入投入相关公益事业。

在课题组看来，这些成功案例有一个共同特征：品牌与创始人的个人经历、价值主张以及社会关切之间形成了较强的一致性。消费者关注的不只是产品本身，也包括品牌所表达的理念，以及品牌希望参与讨论的话题。

相比之下，中国市场对于明星品牌的讨论，长期聚焦于流量转化能力。

“很多项目在立项阶段首先讨论的是明星能够带来多少曝光、粉丝规模有多大、销售预期是多少，而对于品牌定位、产品差异化以及长期价值建设的关注相对有限。”一位长期参与品牌孵化的业内人士向本刊表示。

这种差异也决定了双方后续的发展路径。

当品牌的核心竞争力建立在流量之上时，增长往往与明星热度高度绑定；而当品牌能够围绕某种消费需求、价值主张或文化认同持续展开建设时，其生命周期往往更长。

与此同时，欧美市场长期形成的“创始人品牌”文化，也为明星创业提供了重要支撑。

在欧美消费市场，从科技行业的乔布斯到美妆行业的Bobbi Brown，消费者早已习惯为创始人的信念买单。在这样的市场环境下，明星向品牌创始人身份转变并不突兀。

公开资料显示，在Fenty Beauty创立初期，Rihanna曾深度参与产品开发和色号测试等环节。对于消费者而言，她不仅是品牌代言人，更是品牌理念的重要塑造者。

从这一角度来看，欧美明星品牌的成功并非简单依赖明星效应，而是在成熟的品牌体系基础上，实现了个人影响力、产品创新与价值表达的结合。

中国市场会诞生“Fenty Beauty”吗？

明星光环之外

品牌建设仍是核心命题

事实上，中国市场并不缺少明星参与的美妆项目。

一位长期服务美妆企业的业内人士向本刊表示，国内多数明星项目仍以授权合作模式为主。明星主要承担传播角色，而产品研发、供应链管理、渠道运营等核心环节则由专业团队负责。

“授权模式本身没有问题，但它与创始人品牌是两套完全不同的逻辑。”他举例说明，在美国消费者的意识中，提到Fenty Beauty，会联想到Rihanna参与产品开发和品牌塑造的过程；而在不少国内项目中，明星与品牌之间更多是一种商业合作关系。

随着消费者日趋成熟，这种差异正在被进一步放大。对于美妆行业而言，流量能够带来首次购买，但决定品牌能否持续增长的，仍然是产品体验、品牌价值以及长期信任。

与此同时，中国娱乐产业的发展路径也影响着明星品牌的发展空间。与欧美部分艺人将创业视为职业延伸不同，国内明星的商业活动更多围绕影视、综艺和品牌代言展开，真正长期参与品牌经营的人并不多见。

从这一角度看，中国缺少的或许并不是明星资源，而是能够持续投入品牌建设，并愿意以创业者身份参与市场竞争的人。

国货崛起

品牌本身成为最耀眼的明星

值得关注的是，中国美妆产业自身的进化速度，构成了另一个不容忽视的变量。

Fenty Beauty诞生的2017年前后，欧美美妆市场正处于传统巨头增长放缓、新锐品牌加速突围的阶段，为明星品牌提供了相对开放的市场窗口。

而在同一时期，中国美妆行业则进入国货品牌集中崛起的周期，本土企业在研发投入、供应链效率、内容运营与用户洞察等多个维度持续升级，逐步形成更为系统化的竞争能力。

从行业整体来看，中国美妆消费正在经历从流量驱动向产品与品牌驱动的转变。成分、功效、科研能力与真实口碑，逐渐成为影响消费决策的核心因素。

这一变化本身，就是行业走向成熟的信号。只不过，与欧美市场通过明星创牌完成品牌人格化表达的路径不同，中国美妆产业的成熟，体现在另一种能力建设上——企业更倾向于将资源投向研发体系、供应链效率和品牌资产积累，而非押注个人IP。这是一条更依赖组织能力而非个人魅力的路，也是中国美妆行业在过去几年间走出的独特节奏。

东亚消费文化：

更倾向“相信组织，而非个人”

如果将视野进一步拉宽，会发现从韩国到日本，整个东亚市场都尚未诞生Fenty Beauty式的明星彩妆品牌。

韩国拥有全球最成熟的偶像工业体系，BLACKPINK成员的一张路透照即可带动单品售罄，但在美妆品牌构建中，企业普遍保持“代言人+联名合作”的模式，鲜少推动艺人成为品牌所有者。

一位曾在韩国娱乐公司任职的业内人士表示，在韩国娱乐产业的运作逻辑中，艺人被视为需要集中管理的核心IP资产，商业开发通常围绕可控风险展开。“让艺人参与代言可以，但让其独立承担品牌经营责任，并不在主流商业设计之中。”

日本市场则体现出另一种稳定结构。长期以来，日本消费者对资生堂、POLA、KOSÉ等企业形成了持续的技术信任。有日本消费文化研究者在相关研究中指出，日本社会存在明显的“组织信任”倾向。在这一语境下，即便有艺人推出个人美妆或护肤线，也往往被视为延伸性产品，难以进入主流消费结构。

可以看到，东亚社会在消费决策层面呈现出一定共性：对企业组织与专业体系的信任权重，整体高于对个人IP的依赖。这也在一定程度上解释了，为何在相似的文化语境与产业成熟度之下，东亚更容易形成强品牌企业体系，而较少出现由明星主导的消费品牌帝国。

下一个“中国版Fenty Beauty”

可能是“她”

尽管明星创牌在中国市场尚未形成规模化成功样本，但相关探索并未停止。随着短视频、直播与内容社区的渗透，一种新的品牌生成路径正在显现。以下几个变化尤为值得关注：

第一，创牌主体向专业圈层迁移。

相比传统明星，新一批潜在“品牌创始人”更多来自垂直领域，包括专业化妆师、成分研究型博主以及具备独立审美表达能力的内容创作者。这一群体在细分赛道中已建立稳定专业认知，也更易围绕具体需求与用户形成持续信任。有MCN机构在接受《中国化妆品》杂志采访时提到，其孵化的头部美妆博主品牌中，部分单品首年销售额已突破亿元。“用户是在长期内容互动中逐渐建立对专业能力的认可。”

第二，品牌逻辑从“流量驱动”转向“信任积累”。

不同于早期依赖明星曝光的路径，这类创作者型品牌更强调在垂直内容中的持续输出，通过长期内容建立认知并完成转化。消费者决策也从“谁在推荐”转向“谁更理解需求”。

第三，产业基础设施提升降低创牌门槛。

供应链柔性化能力、数字营销工具及品牌孵化体系的成熟，使“专业个体+产业后端”的模式成为可能。创始人得以从生产与渠道中抽离，更聚焦产品定义与用户沟通。

第四，品牌正在承担新的影响力功能。

过去十年，中国美妆行业的主导力量来自珀莱雅、薇诺娜、花西子、毛戈平等本土品牌。这些品牌逐步完成能力积累，并形成稳定市场认知。某种意义上，品牌本身正在成为新的“影响力节点”。

从这一角度来看，中国美妆行业呈现的并非路径空白，而是另一种增长逻辑。

欧美依托明星个体完成品牌生成，而中国更多依赖品牌体系的持续成长。

所谓“Fenty Beauty式品牌”，在中国语境下或许并未缺席，只是其承载主体发生变化——不再由单一巨星定义，而由持续进化的品牌体系共同完成表达。

从这个意义上看，“巨星缺席”的另一面，是国妆当道的形成逻辑。