房价跌了几年，物业费凭什么现在才开始降？

本文来自微信公众号： 防冷涂的腊 ，作者：防冷涂的腊

7月，广州增城连续公布的15份前期物业收费调整通知，把物业费推到聚光灯下。其中7份是在五年试行期满、成本监审认定成本低于普通住宅一级标准后，压低收费上限。国璟花园由3.10元降至2.80元/平方米/月，广州院子由3.50元降至2.80元。

2024年以来，重庆、银川、青岛、武汉四城已有百余个项目调低物业费，多数降幅在20%—35%，有的来自政府对前期收费的规范，有的由业主与物业协商，也有的在重新招标、更换物业后完成。几种路径指向同一个变化：长期几乎不动的物业费，开始被重新报价。

01｜物业费为什么比房价更难跌？

新房阶段，物业公司的第一个客户不是单个业主

物业费的起点在房屋交付之前。《物业管理条例》规定，在业主自行选聘物业企业之前，由建设单位选聘前期物业；住宅项目原则上通过招投标完成，买卖合同还要包含前期物业合同约定。

在这段关系里，购房者能看到物业品牌、服务清单和价格，却很少参与供应商选择和最初谈价。对物业公司来说，前期阶段的获客单位也不是一户，而是整个项目。开发商交付一批新房，就同步输送一批按同一合同缴费的客户。

图1一套住宅的物业费是如何形成的？

物业费的稳定，更多来自交易结构

二手房每成交一次，买卖双方就重新报一次价；同一套房周边还有大量可比房源，报价可以迅速反映预期。物业费没有这样的连续交易机制。它按小区统一提供，保安、保洁、电梯和消防维护不能因为议价暂时中断，单个业主也无法单独换一家物业。

改价或换物业要把分散业主组织起来。以广州为例，涉及物业费、选聘和解聘物业企业的事项，须由面积和人数均达到三分之二的业主参与表决，再取得参与表决面积与人数均过半数同意。审计、公告、投票、招标和交接，都要时间。

物业费长期稳定，不完全代表物业公司拥有很强的消费者品牌定价权，其中相当一部分来自合同延续、集体决策和服务不能中断形成的价格黏性。品牌定价权要经得住业主重新选择；价格黏性只说明改变现状很难。

02｜物业公司为什么曾经是一门看起来很好的生意？

新房交付，把在管面积变成收入增长

基础物业收入模型：基础物业收入≈在管面积×单位物业费×收缴率

房地产高速开发时期，最容易被放大的变量是在管面积。

基础物业的单价和收缴率通常不会在短期内大幅变化，房地产高速开发时期，最容易被放大的变量就是在管面积。开发商每交付一个新项目，物业公司便增加一块可以持续收费的面积。新项目不断进入，收入也就能够沿着同一套公式继续增长。

保利物业提供了一个连续样本。2021年至2025年，其在管面积由4.65亿平方米增至8.55亿平方米，增长83.9%；物业管理服务收入由66.70亿元升至131.50亿元，增长97.2%。在新房持续交付的阶段，面积扩张与基础物业收入之间有一条相对直接的传导路径。

数据图A保利物业：在管面积与基础物管收入同步扩大

开发商一次交付，也完成了一次批量获客

传统消费公司要通过广告、渠道和促销逐个争取消费者，关联房企背景的物业公司可以跟着楼盘交付，一次获得成百上千户。项目的服务标准、初始价格和合同关系在销售阶段已经建立，物业公司不必再向每一户业主单独完成一次销售。即使拓展第三方项目，竞争也发生在小区层面，而不是挨家挨户获客。

老项目不容易流失，新增收入可以继续叠加

物业服务每天都要发生，项目合同和服务关系又能持续很多年。物业公司进入一个小区以后，业主很难单独退出，整个小区更换物业还要承担表决、招标和交接成本。因此，旧项目通常可以形成相对稳定的收入底盘，新交付项目带来的收入继续叠加在上面。资本市场看中的正是这种可持续累积的收入。

低资本开支，让扩张看起来更轻

与房地产开发相比，物业公司不需要购买土地、垫付大规模建安资金，也不持有大量待售房产；与制造业相比，它不需要随着收入增长持续建设产线。新增项目的投入主要落在人员、管理和系统上，固定资产投入较低。面积和收入扩张不需要同比例增加资本开支，这让物业公司具有了资产较轻的特征。

同一批业主，还提供了第二次变现空间

物业公司掌握业主触达渠道，也进入了家庭生活和房屋维护的具体场景。社区零售、房屋经纪、家装、家政和到家服务，都被视为可以建立在基础物业之上的第二增长曲线。保利物业2022年的社区增值服务收入达到30.64亿元，相当于同期物业管理服务收入的36.4%；面向开发商的非业主增值服务收入另有21.95亿元。当时资本市场看到的，不只是每平方米收取的一笔物业费，还有同一批客户继续购买其他服务的可能。

这套模式的吸引力来自几项优势的叠加：开发商持续输送新项目，已进入的小区贡献长期收入，较低的资本开支让扩张看起来更轻，社区服务又抬高了单个项目的收入上限。物业公司因此一度同时拥有增长的确定性、收入的稳定性和第二增长曲线的想象空间。

03｜物业费为什么偏偏在现在开始松动？

客户关系从开发商主导转向付费业主

武汉华发中城公园首府的高层物业费在2025年由2.98元降至2.09元。路径不是物业单方面让利：新洲区先给前期收费设定分级上限，业主大会成立后，业委会据此与物业公司谈判。杭州国之璟府则由业主大会决定不续聘原物业，再公开招标；新中标方案把高层物业费从3.30元降至2.80元，并承诺投入260万元改造公区。

图2物业行业的客户关系正在变化

物业费下降背后更深的变化，是物业公司的客户关系正在从开发商主导转向真正付费的业主。前期物业仍会存在，政府指导价也只覆盖部分阶段；但项目进入存量期后，价格、服务、收缴率、续约和更换物业，越来越需要物业公司直接回答。业主重新选择的能力提高，原本依赖合同延续和集体决策成本维持的价格黏性也开始减弱。

住房进入持有期，业主开始重算服务价值

买新房时，每月每平方米多出几角钱，放在数百万元总价里并不显眼。交付以后，物业费变成每年持续发生、也难以通过少用服务而减少的现金支出。房价下跌会放大这种敏感度，但二者没有固定比例：保洁工资、电梯保养不会因房价跌30%就同步下降30%。

变化发生在比较方法。增城部分业主质疑的重点并非房价跌了多少，而是清洁频次、安保维护和管家服务没有体现出3元以上收费相对2元多收费的差异。问题由“这个楼盘物业费是多少”，转向“它提供的服务值不值这个价格”。这也是政府监审、业主谈判与市场竞标能够同时出现的原因。

新项目少了，物业公司也开始重新算旧项目的账

2020年至2025年，全国房屋新开工面积从22.44亿平方米降至5.88亿平方米，减少73.8%；新建商品房销售面积从17.61亿平方米降至8.81亿平方米，减少约一半。到2026年1—7月，新开工、竣工和新房销售面积仍分别同比下降24.0%、23.2%和11.8%。这些指标不等同于当年物业交付面积，却决定了未来可输送的新项目储备。

数据图B新房给物业输送面积的源头正在缩小

新项目减少本身不会直接压低物业费，但会提高物业公司保住存量项目的动力。2025年百强物企在管面积增速降到3.01%，低于2024年的7.06%；保利物业的在管面积增速也由2021年的33.0%降至2025年的约6.5%。当年被监测到的退盘项目超过500个，面积逾1.5亿平方米。过去，少数旧项目的低收缴、低毛利和服务矛盾还可以被新增面积稀释；外部增量收缩后，存量项目从“已经拿到的面积”变成必须单独回答盈亏、续约和现金回报的问题。

04｜物业费降下来以后，这笔账要重新怎么算？

先把价格与收缴率放在一起

模型演示（假设案例，并非行业实际数据）

3.20元×75%收缴率=2.40元有效收费

2.80元×90%收缴率=2.52元有效收费

降价12.5%，有效收费反而增加5%。

物业费下降不必然导致实际收入同比例下降。如果价格回到业主更能接受的区间，服务改善又带动收缴率，项目的有效收费可能上升。反过来，高标价配上大量欠费，只会留下更多应收账款。2025年百强住宅物业费收缴率为82.3%，较上年下降2.4个百分点；61家上市物企应收账款及票据达到912.21亿元，占营收30.42%。

收到的钱，还要减掉服务成本

物业公司不需要持续建设产线，却要为每个项目配置秩序维护、清洁、绿化、维修、客服和管理人员。上海市房屋管理局列示的物业成本包括工资社保、共用设施日常维护、清洁、绿化、秩序维护、办公与折旧等；设备大修则另由专项维修资金列支。低资本开支只减少了固定资产投入，现场服务成本仍会随着面积增加。

2025年百强物企营业成本率为81.58%，毛利率18.42%；人工占营业成本50.45%，人均成本同比增加5.96%。基础物业毛利率只有17.30%。物业是一门需求稳定、资本开支较低，同时重人工、基础业务利润率不高的服务业。这也是它与软件订阅的分界：新增面积会带来新的收入，也会增加真实的现场成本。

图3物业公司的商业模式：收入从哪里来，成本花到哪里

单位面积成本能不能降，要看项目密度

完整的项目账应当写成：单位面积经营贡献≈物业费×收缴率－单位面积服务成本。数字化可以减少重复巡检，集中采购可以降低单价，后台可以共享，但门岗、保洁和工程人员仍要到现场。规模经济因此不能只看全国总面积，更要看一个城市内项目是否足够集中。

万物云把相邻项目组成“蝶城”，共享工程、客服、调度和采购。截至2026年6月末，其蝶城达到708个。项目越集中，后台、工程和采购越容易共享，规模才更可能转化成单位面积成本优势。物业公司过去习惯用面积衡量规模，物业费重新定价以后，一平方米到底收回来多少钱、又花掉多少钱，会成为更重要的经营指标。

图4物业公司的旧增长模型与新增长模型

05｜从“抢面积”到“经营面积”，行业会重新分化

低质量面积会首先被淘汰

当每个项目都要上述方式重新算账，低质量面积会首先被淘汰。2026年上半年，万物云退出139个低毛利、低回款或无法改善回报的住宅项目，涉及年化饱和收入7.43亿元。2025年，中海物业约满不续或退盘面积5560万平方米，彩生活终止管理面积6124.9万平方米，永升服务退场签约面积约4200万平方米。行业高增长时，这些面积可能被新增项目稀释；增量变少后，连续亏损、现金流为负、收费与服务承诺不匹配的项目必须出清。少管一块亏损面积，可能比新增一块低质量面积更有价值。

普通住宅拼效率，高端物业拼服务溢价

普通住宅的物业服务具有较强的可比性。价格下调后，人员配置、清洁频次、设备巡检和响应时限仍要兑现。优秀的物业公司要证明，同等服务下它的单位面积成本更低；同等价格下，它的服务更稳定。单纯压价若以减少岗位和延后维修为代价，最终会转成更低满意度与更低收缴率。

另一条路线是形成真正的服务溢价。物业费承压不代表所有项目都会降价。杭州钱塘玫瑰湾经多轮业主表决，将物业费从2.25元提高到2.75元，调整后阶段收缴率接近99%；西溪诚园正信苑也由3.20元调至4.20元，并把园区养护等服务承诺写得更细。这些案例与东旭府降价仍未续聘放在一起，边界很清楚：业主愿意为能够验证的服务差异付费。

品牌定价权，是业主拥有重新选择机会后仍愿意付更高价格；前期合同长期延续带来的高收费，只能叫价格黏性。高端住宅和优质品牌仍可能提价，但溢价必须落在人员、维护、响应和资产照料上。

判断物业公司的尺子也要换了

过去看物业公司，最醒目的指标往往是在管面积、合约面积和新增面积。进入存量竞争以后，收缴率、欠费账龄、应收占比、基础物业毛利率、项目退出和经营现金流的重要性会明显提高。高收缴率也不能只靠催缴，它要来自质价匹配、账目透明和稳定履约。项目真实回报，最终还是要落到每平方米收回多少钱、留下多少现金。

面积本身不再自动代表价值。未来真正值得比较的，是一家物业公司能否把规模转化成更低的单位成本、更稳定的服务和更好的现金回报。行业的竞争由此从“谁拿到更多面积”，逐渐转向“谁拥有更多有价值的面积”。

结尾

房价变化多年，物业费仍能保持原价，是因为它不像二手房那样持续通过交易重新形成。它诞生于新房销售阶段，又被前期合同、长期服务关系与集体决策成本延续。如今，业主重新议价的能力提高，对长期持有成本和服务价值也更敏感；与此同时，新房项目减少，又提高了物业公司保住存量项目、改善收缴率和现金回报的动力。重新招标、协商调价和低效项目退出因此开始增多。

物业行业过去最看重的是拿到多少面积，未来更重要的是一平方米究竟能创造多少现金流。

真正的“去房地产化”，不是物业公司从开发商体系中拆出来上市，而是离开新房红利以后，它必须像一家普通服务企业一样，重新向消费者证明：我提供的服务，值这个价格。