LV在中国“大撤退”：西南门店腰斩，贵州唯一门店也关了

本文来自微信公众号： 新浪财经 ，作者：闫妍

近期，LV在中国掀起了商标维权风暴，同时，其在中国西南地区加速了撤退步伐。

LV贵阳荔星中心门店对外宣布将于2026年8月31日起停止运营。据《贵圈》栏目统计，LV已经在中国西南地区接连关闭三处关键点位，西南五省的门店网络数量已腰斩过半，仅剩3家门店正常运营。

事实上，近一年以来，LV在华的门店网络正经历一次残酷的“修剪”，包括北京首都机场店等门店都已宣布关闭。关于本轮门店调整的真实考量，《贵圈》栏目向LVMH集团发起问询，截至发稿暂无回应。

与门店退潮几乎同步，LV在中国掀起的商标维权风暴，亦将品牌推上了舆论的风口浪尖。

关闭唯一门店，

撤出贵州市场

2022年8月18日，LV正式揭幕位于贵阳荔星中心的全新专卖店。这是LV位于中国贵州的首家门店，也是其进入中国市场三十年来在西南腹地布下的重要一子。

贵阳地处中国西南内陆地区腹地，是贵州省省会及连接川、渝、滇等省份的重要交通枢纽。贵阳荔星中心于2022年8月18日正式启幕，定位为贵阳首座奢侈品购物中心，承载着填补贵州高端商业空白的使命。

据媒体报道，LV门店落位于该商场一层核心位置，分别开设男装与女装独立专卖店，总营业面积逾700平方米。开业当天，门店销售业绩即突破1000万元，显示出贵阳乃至贵州市场对高端消费的强劲需求。

然而，仅四年光景，局面已发生根本性转变。

近日，LV贵阳荔星中心门店宣布将于2026年8月31日正式停止运营。这是LV在贵州省的唯一一家门店，此番关停也意味着LV将彻底退出贵州市场。对于关停的理由，官方给出的说法是“根据现有规划，为持续优化零售网络布局以提供更具创新性与沉浸式的品牌体验”。

一位贵阳本地消费者不无遗憾地向《贵圈》栏目表示，“2025年卡地亚和GUCCI等奢牌已经先后撤离了荔星中心，LV成为这座商场奢侈品‘最后的堡垒’。如今，这个堡垒也要撤走了。”

针对贵阳门店的关闭原因及未来贵州市场是否有新开店计划，LV官方客服回应称：“暂时没有相关门店闭店的具体理由和相关信息。”当被问及门店关闭后，消费者售后服务和VIP权益要如何保障时，客服表示：“我们线上有维修入口，如有需要可以在线提交申请。”

鞋服行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向《贵圈》栏目表示，LV贵州撤店是多重因素叠加的结果，本质是放弃低效网点，把资源向核心市场集中。

他进一步分析表示，“宏观层面，整体消费环境承压，替代品类也分流了不少其潜在客群；其次，城市商业格局迭代，原有优质商圈位置价值发生偏移，部分门店区位优势已经不复存在；渠道层面，随着线上渠道成熟，像贵州这类区域，线上即可承接需求，线下开店投入产出并不划算。”

西南版图“腰斩”，

全国门店加速收缩

LV撤出贵州，并非孤立的个案，而是其在西南市场一场系统性撤退的缩影。

据《贵圈》栏目统计，仅半年时间内，LV在中国西南地区已接连关闭三处关键门店。今年2月，运营超过15年的昆明金格百货时光店正式关门；6月中旬，开业仅五年的成都天府国际机场店也宣告歇业。随着贵阳门店的谢幕，LV在西南五省的门店网络数量已腰斩过半，仅剩3家仍在运营。

具体来看，这三家门店各有其代表性。2026年2月28日，LV昆明金格百货时光店正式关闭。据悉，这家门店于2011年开业，是LV布局云南市场的重要落子，运营时长超过15年。

紧随其后的是，6月中旬LV成都天府国际机场门店宣布正式关闭。公开信息显示，这家门店开业于2021年，是LV继北京大兴机场、上海虹桥机场之后在中国内地布局的第三家机场门店。

如今，轮到了贵阳，这座曾被视作西南最后一块拼图的门店，在开业四年后也走到了终点。从昆明到成都再到贵阳，LV在西南五省的门店网络数量已腰斩过半，仅剩3家门店正常运营。关于本轮门店调整的真实考量，《贵圈》栏目向LVMH集团发起问询，截至发稿暂无回应。

西南收缩，只是LV中国整体战略调整的一个切面。近两年来，LV在华门店网络的“修剪”是系统性的，且收缩速度明显加快。

在此之前，LV北京首都机场店也宣布关闭。这些门店的关闭，涵盖了一线城市核心商圈、交通枢纽、概念型门店等多个业态类型。这也意味着，这轮关店并非只针对西南区域，而是一场覆盖全国的零售网络优化行动。

值得关注的是，在多地门店收缩的同时，LV也在进行着另一种形式的扩张。2025年，LV在上海兴业太古汇开出巨型概念空间“路易号”。去年年底，北京三里屯太古里LV之家也正式亮相。这一收一放之间，战略意图清晰可见——LV正在将资源集中投向一线及新一线城市中最具影响力的商业体。

奢侈品专家、要客研究院院长周婷向《贵圈》栏目表示，西南区域的调整确实是全国渠道优化的前奏，后续其他区域会逐步跟进同款的“精简网点、升级单店”策略，这是门店结构的分级升级策略。“这是一次明确的战略性主动取舍，而非业绩承压下的被动收缩，核心判断逻辑很简单，若因业绩压力调整，奢侈品品牌的常规动作是下沉拓店、增加触点冲规模，而非主动收缩网点。LV选择主动关店，恰恰说明它无需靠门店数量换业绩，而是要靠渠道质量守住品牌溢价。”

在她看来，后续全国范围的调整不会是大面积闭店，而是精准优化。“核心城市保留并升级旗舰大店，非核心点位、低效百货店、交通枢纽店会逐步出清，最终形成核心城市标杆店+线上全域服务+私域深度运营的全新渠道格局。”

年内股价已累计下跌28%

7月27日，LVMH集团交出了2026上半年的成绩单，营收达386.44亿欧元，有机增长2%，净利润达56.97亿欧元，与去年同期几乎持平。

从表面看，这份成绩单尚属稳健，但细拆之下，隐忧已然浮现。具体来看，时装与皮具业务有机下降1%，第二季度1%的增长低于市场预期的1.52%；包括中国在内的亚洲市场增速从第一季度的7%滑落至第二季度的4%。反映在资本市场上，财报发布之前LVMH股价年内已累计下跌28%，投资者信心明显承压。

在财报业绩会上，面对“上半年在中国业绩没有好转”的提问，该公司首席财务官塞西尔·卡巴尼斯坦言，中国本地及旅游客群需求上半年“基本持平”，中国消费者正日益围绕购物节点集中消费。但这也意味着，非促销周期的日常动销依然疲软。

然而，LV在中国市场面临的挑战远不止于销售数据的疲软。近年来，品牌密集发起的商标维权行动，同样引发了舆论与市场的广泛关注。

公开数据显示，近5年LV在中国发起的商标维权诉讼高达1691起，仅2026年上半年就新增56起。被告对象覆盖面极广，从新茶饮品牌茉莉奶白到南京街头的鸭血粉丝店，从珠宝首饰、葡萄酒到厦门某小区沿街服装店，甚至连国家知识产权局也已被LV起诉了6次。维权范围之广、起诉频次之高，在奢侈品行业内实属罕见。

密集的诉讼行动迅速引发了舆论反弹。社交媒体上，“吃相难看”“货卖不动捞偏门”等批评声浪渐起。据媒体消息，受此次舆论影响，上海等多地LV门店客流出现明显下滑，部分热门款二手市场价格也随之“跳水”。

在业绩会上，法国巴黎银行分析师直接发问：“LV集团上半年在中国业绩没有好转，与茉莉奶白的诉讼是否有关？”其首席财务官回应称，知识产权是“绝对的核心资产”，但以案件仍在司法流程中为由未正面作答。

在周婷看来，“密集维权与渠道收缩，本质上都是LV维护顶奢品牌价值、巩固品牌壁垒的一体两面，前者面向品牌资产，后者面向渠道终端。长期来看，LV在中国市场仍具备明确增长空间，一是消费升级底层逻辑未变，奢侈品消费向头部集中的趋势仍在延续，越处于金字塔顶端的品牌，抗周期能力越强；二是品牌护城河稳固，箱包、成衣、珠宝多品类均有布局，多元产品矩阵足以持续挖掘高净值客群的消费潜力；三是运营逻辑已从渠道运营转向客户资产运营，私域与会员体系的逐步成熟，会成为未来业绩增长的新支撑。”

但她也表示，随着中式奢侈品牌快速崛起，以老铺黄金为代表的本土高端品牌正分流高端客群的注意力与消费预算，对传统国际奢牌形成差异化竞争，此外年轻群体中“去logo化”“轻品牌化”消费趋势显现，符号化消费吸引力下降，对靠标识辨识度起家的LV构成长期挑战。“本轮维权引发的舆论反噬，一定程度上损害了品牌大众好感度，如何平衡知识产权保护与公众情绪，是其接下来需要处理的重要课题。”