本文来自微信公众号: 红餐网 ,作者:红餐编辑部,编辑:王秀清
商场餐饮店越开越多,但不是每家店都过得好。

近几年,商场里的餐饮店越来越多了,部分商场餐饮占比甚至超过5成!
对餐饮品牌而言,这既是黄金窗口,也是残酷的赛场。和街边店相比,商场有相对集中、稳定的人流;但同时,越来越多的餐饮店聚在一起,同一层可能就有3、4家竞品,客源更容易被分流。
同在屋檐下,一批又一批餐饮店短兵相接,商场正在成为餐饮的“修罗场”!
餐饮店占比超过50%!
商场集体变身大食堂
红餐网走访广州多个商圈发现,商场“食堂化”的趋势愈演愈烈。
以两个近期开业的新商场为例。今年7月,君超中心正式营业,成为目前广州金融城商圈最大的购物中心。据红餐网不完全统计,现已有超过60个餐饮品牌进驻该商场,占比达到总数的40%左右。据了解,君超中心目前仍在招商中,随着后续品牌陆续落位,餐饮门店数量预计还会有所上涨。
8月开业的广州香雪时光,也呈现出明显的“食堂化”趋势。“知识城集团”公众号推文显示,该商场入驻品牌74家,招商率达到98%。其中,场内餐饮品牌超过30家,占比接近45%。
与此同时,一批运营多年的商场也在主动拉高餐饮业态比重。
2024年开始,西安大明宫万达广场进行了新一轮的调改,商场内的餐饮品牌从60个增至93个。
在广州科学城,已营业3年的黄埔大悦汇场内共有约150家门店,其中餐饮门店数超过80家,占总数的55%。“广州黄埔公布”公众号曾披露,2023年开业初期,黄埔大悦汇的餐饮业态占比约为40%。也就是说,在3年时间里,其餐饮比例上涨了15个百分点。
除了餐饮店越来越多,商场内部的楼层界限也在变得越来越模糊。过去,商场一楼大多是珠宝、香水等零售品类,二楼以服饰为主,再往上才是餐饮、影院。
但在如今的部分商业体中,餐饮不再偏居高楼层,反而开始向下渗透。举个例子,黄埔大悦汇二楼共16家门店,半数为餐饮门店,包括蛙小侠、新太二、湘辣辣、客颂等品牌,而这类正餐门店以往通常出现在商场的高层。

△图片来源:红餐网摄
深圳的深圳湾睿印RAIL IN二楼则进驻了数家云南火锅、川菜、徽菜、江浙菜等正餐餐厅,像四季椰林、湘辣辣这类常见于高层的品牌甚至出现在负二层,和传统的商场布局有着较大的差别。
供大于求,
商场成了餐饮“修罗场”!
商场里餐厅越开越多,乍看是餐饮繁荣,但结果恰恰相反——这是一个危险的信号。
开得越多,死得越快,而且是死得越来越快。据赢商网不完全统计,2025年全国商场餐饮闭店数量高达15000家,品牌平均存续周期缩短至仅15个月,较2015年的25个月近乎腰斩。
原因很简单——就餐饮本身而言,整个市场已经存在严重的供大于求,企查查数据显示,截至2026年8月,全国餐饮相关企业存量已达1406万家,去年同期为1388万家。
在消费者总量变化不大的前提下,越来越多餐饮店共同抢夺同一个蛋糕。红餐网专栏作者、豪虾传创始人蒋毅直言,中国餐饮市场所能承载的人口,实际只够支撑当前存量门店的三分之一。
因此,餐饮占比逐步提升的商场也就成了这场存量厮杀最激烈的战场。大量餐饮门店被塞进同一个空间,店与店之间的内卷程度只会进一步加剧,尤其是同品类之间的竞争。
过去,商户为避免出现同业竞争的情况,通常会在租赁合同中加上排他性条例,简单来说就是约定商场不得再引入同赛道竞品,以此守住自己在场内的品类独享优势。
如今,商业地产也进入存量竞争时代,许多商场为了出租率和客流量,已经很难再给出这些保护条款。除了一些极具市场影响力的品牌外,多数餐饮商户都难以争取到排他条件。
这种变化直接反映在场内业态布局上,火锅挨着火锅、茶饮挤着茶饮成了商场里的常态。比如上海的龙之梦城市生活中心,光是负二层就有8家烘焙店、11家奶茶店,如果把其他楼层算上,后者的数量还能再翻上一倍。
同品类间的厮杀只是一方面,另一方面较量在于价格带。当消费者在商场想买一杯饮品,选择并不限于茶饮,还包括咖啡、果汁、糖水等不同品类,他们最终只会从中选一家消费,而非每个品类各来一份。
快餐和正餐也是同样的逻辑,人均30元的预算,米饭快餐、西式快餐、粉面互相替代;预算提到100元,火锅、烤肉、创意菜、地方菜又挤进了同一个候选池。

△图片来源:红餐网摄
此外,除了极少数的头部商场,多数购物中心的客源半径不过周边3-5公里,加之统一的营业时间,客流上限早就被锁死。
而大量餐饮店扎堆于此,实际争夺的是同一时段、同一批有限的顾客。为了争夺进店流量,商家被迫卷入价格战、营销战,折扣越打越低,利润越压越薄。
“赚钱的永远是少数,陪跑的是大多数。”据蒋毅观察,确实有不少开在商场的餐饮品牌座无虚席、排队不断,经营状况相对“滋润”,但这只是局部样本,更多餐饮店其实都在咬牙苦苦支撑。
毕竟,客流没有增量导致赢家的数量是固定的,入局者越多,输家自然越多。
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