最火暑期档，救不了希尔顿洲际房价

本文来自微信公众号： 旅界 ，作者：theodore熙少

外资酒店集团，在华集体破防背后。

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昨天，希尔顿披露了2026年三季度财报，CEO纳塞塔在电话会上底气十足，宣布全球Revpar（每间可售房收入）大涨5.8%，单季新开业客房达创纪录的2.7万间。

伴随总营收攀升至33.25亿美元，希尔顿顺势上调全年盈利预期，并计划豪掷35亿美元用于股票回购与派息。

五天前，洲际酒店集团交出的三季度成绩单显示，其全球Revpar增速加快至5.3%。

洲际CEO马鲁夫对欧美商旅复苏赞不绝口，美洲市场6.8%增幅让董事会确信全年可向股东返还超12亿美元。

但当分析师翻开两家巨头财报的中国业绩时，狂欢的曲调在中国市场戛然而止。

今年三季度希尔顿中国区Revpar同比下跌5.4%，与亚太其他市场7.3%的暴涨形成刺眼反差。

图源：希尔顿财报

洲际大中华区该项指标同样下滑3.3%，房价与入住率双双失守，沦为集团全球版图中单独负增长的大区。

图源：洲际财报

寒意在更早发榜的跨国酒店阵营中早已蔓延。

上周披露业绩的温德姆，三季度在美国家门口斩获6%的每间可售房收入增长，掌门人巴洛蒂顺势调高了全年指引。

然而其大中华区客房收益却在同期暴跌10%，成为本轮财报季在华摔得最重的国际巨头。

法国酒店巨头雅高在中国市场同样承压，今年三季度，雅高全球每间可售房收入同比增长4.9%，集团随后上调全年经常性EBITDA指引下限。

不过，其高端、中端及经济型业务板块中，中国市场的Revpar仍同比下降。

横跨7月与8月的三季度向来是国内酒店业含金量最高的暑期旺季，亲子与避暑客流理应撑起全年房价高点。

谁料想，本该日进斗金的黄金档期，反而成了希尔顿与洲际的滑铁卢。

STR数据显示，今年三季度中国内地酒店整体Revpar同比下滑1%，外资扎堆的中档酒店更是大跌6%。

耐人寻味的是，在相同的天气与日历周期下，本土酒店阵营却走出分化行情。

高盛昨天发布的报告指出，锦江与首旅如家三季度Revpar预计分别轻微下滑2%与1%，华住与亚朵不仅守住了客房收益，甚至有所微增。

中国酒店市场的暑期答卷上，最显眼的失分者竟是那些不断上调全球盈利预期的跨国巨头们。

02

面对华尔街的追问，跨国酒店高管们默契地将账算在了老天爷和日历头上。

洲际在财报中解释称，暑期频发的台风降雨打乱了出行节奏，9月末的假期错位又稀释了当季客流。

希尔顿管理层则坦言，国内大型企业差旅预算持续收紧，谨慎的消费情绪已从商务端蔓延至休闲度假领域。

但若把财报里的天气借口放在旁边，国内消失的高消费客源大概率跨越了国境线。

洲际首席财务官格洛弗在业绩会上同样承认，三季度中国居民出境游延续了强劲的复苏势头。

随着国际航班运力恢复以及免签朋友圈扩容，大批追求度假品质的国内中产飞往了首尔和曼谷。

清迈/旅界实拍

跨国酒店集团海外分号赚得盆满钵满，留在原地的国内酒店业主却只能独自咽下苦果。

失去了高净值客群旺季支撑，今年暑期，三亚与丽江等传统旅游胜地的国际五星级酒店被迫卷入价格战。

即便主动调低房价放低身段，洲际大中华区三季度的整体入住率依然下滑了1.6%，勉强停留在62.3%的水平线上。

如果说出境分流抽走了金字塔尖的度假客，那么中档酒店的塌方则重创了外资巨头的基盘。

高盛援引的行业统计揭示了残酷的现状，今年三季度中国内地奢华酒店每间可售房收入尚能微增2%，中档酒店却大跌6%。

过去数年间，希尔顿旗下的欢朋与花园品牌，连同洲际主推的智选假日，均将下沉市场的中高端赛道视为扩张核心引擎。

然而当政企差旅标准下调遇上二三线城市消费降温，昔日的增长飞轮迅速失去了转速。

温德姆在华Revpar暴跌10%，正是受困于低线城市住宿需求的超预期疲软。

当下，国内住宿消费正呈现出显著的K型两极分化态势。

富裕阶层依然愿意为顶奢度假村的情绪价值买单，对价格敏感的普通游客则转向了百元档的经济型连锁。

旅界之前曾经独家报道《年轻人，看不上“伪希尔顿们了”》，讲述卡在中间的国际中高端品牌处境尴尬，由于缺乏足够的社交溢价与成本优势，在旺季的市场争夺中承受了最大的挤压。

同样面对差旅缩水与行业逆风，本土头部酒店集团却展现出了更强的抗跌韧性。

高盛在最新研报中拆解了华住与亚朵护盘的秘诀，两家本土企业通过加快老店翻新升级，同时严控新店扩张对周边存量门店的客流稀释，将整体客房收益拉高了4至5个百分点。

相比之下，不少挂着洋品牌的存量酒店开业逾十年，陈旧的硬件设施早已让年轻住客产生审美疲劳。

本土玩家在客房之外开辟的第二增长曲线，更让恪守传统模式的跨国巨头望尘莫及。

依靠枕头与被子的持续热销，亚朵三季度零售业务商品交易总额预计再度狂飙60%，丰厚的副业利润有效填补了住宿主业的波动。

反观外资酒店集团，其营收长期依赖特许经营费与管理费抽成，漫长的跨国审批链条导致门店产品迭代缓慢，更谈不上利用本土供应链去赚取客房之外的零售利润。

业主的盈利压力已经推动希尔顿调整收费，今年该集团已降低全球大多数酒店承担的会员计划费用，纳塞塔在三季度电话会上确认，降幅达到30个基点。

可是在高昂的物业租金与人力成本面前，微小的费率让步犹如杯水车薪。

当跨国品牌的金字招牌难以再为房价提供溢价保护，隐藏在轻资产扩张背后的深层矛盾，正随着三季度财报的出炉彻底暴露在阳光下。

03

单店收益持续滑坡的阴霾下，跨国巨头在华扩张的推土机却并未熄火。

截至九月底，希尔顿全球筹建客房总数攀升至54.3万间的历史峰值，中国区依然稳居其海外核心增量市场。

洲际在大中华区的在建酒店规模同样突破500家，新签约项目数量延续了上半年的狂飙势头。

单店业绩失速与集团疯狂拓店并存的奇观，源于旱涝保收的轻资产财务模型。

今年三季度，希尔顿的管理费与特许经营费收入逆势增长9.5%，推动经调整息税折旧摊销前利润达到9.44亿美元。

只要新开业门店的基数不断膨胀，总部就能依靠抽成对冲老店房价下跌的缺口，继续维持令资本市场满意的利润增速。

财务报表的光鲜亮丽背后，沉重的经营压力被悉数转移到了本土投资人肩上。

在特许经营合同框架下，跨国品牌方主要按客房总营收提取分成，无需为门店的物业折旧与融资利息兜底。

当单房收益跌破盈亏平衡点，集团总部依然可以按月划走管理费，加盟商却不得不面对回本周期从四年拉长至七八年的残酷现实。

算不清投资回报账的民间资本，已经开始在新建酒店项目上踩下刹车。

行业统计表明，国内酒店客房供给同比增速已从去年的9%左右，放缓至九月底的6%。

随着地产开发商全面退潮，非核心城市的加盟商对耗资不菲的外资筹建项目愈发谨慎，跑马圈地的增量时代正在落下帷幕。

为了填补新建项目的萎缩并向股东交差，外资巨头纷纷将狩猎目标转向存量翻牌市场。

希尔顿三季度新开业的酒店当中，多达37%的比例来自既有物业的改造换牌。

洲际在存量市场的争夺更为激进，其新开业及签约项目里有超过半数属于翻牌门店。

为了从本土连锁及竞争对手口中虎口夺食，跨国集团不仅陆续引入造价更低的轻中端品牌，还在合同条款与设计标准上展现出罕见的妥协姿态。

单体酒店与合约到期的老旧物业成了各方争抢的香饽饽，行业即将步入残酷的互挖墙脚阶段。

但靠降低准入门槛换取翻牌规模的策略，也在暗中透支着洋品牌的长期商誉。

部分仓促换牌的存量物业受制于原有建筑结构，客房隔音与公区动线很难达到国际品牌的传统标准。

当消费者在社交媒体上频频吐槽挂牌新店的硬件缩水，跨国巨头赖以生存的品牌溢价护城河便会加速瓦解。

四季度向来是国内酒旅行业传统淡季，希尔顿管理层已提前预警中国区全年客房收益将呈现低个位数下滑。

颇具戏剧性的是，希尔顿在发布财报的同时还高调宣布，将于今年11月把股票上市地从纽交所转至纳斯达克。

纳塞塔试图向华尔街机构讲述科技赋能与轻资产高增长的新故事，借此锁定媲美科技巨头的估值溢价。

纳斯达克的敲钟声固然悦耳，却无法替大洋彼岸的中国业主驱散深秋的寒意。

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