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2013-01-25 19:30
虎嗅网一周评论精选(1·19日—1·25日)
家民
对
阿里千亿智能物流网,难度堪比再造一个京东
一文的评论
李成东
:马云在物流上已折戟多次。1.执行力有问题,2年前的淘宝大物流计划,无疾而终?2.落地配、四通一达、顺丰等等利益如何协调?四通一达加盟模式,利益有冲突;3.此物流计划,把中国邮政放哪?4.这个体系中没有一家有管理大型仓储的经验! 到目前为止,我没有看到四通一达、顺丰的人出来欢呼雀跃的表态,为何?四通一达是代理模式,是票面经济,自己就没快递队伍,阿里做了仓储和调拨,只需要阿里 落地配即可,而四通一达就等着喝西北风了。其中的玩味,不是不知道。过河拆桥,也不是没有可能。
对
腾讯在用生命山寨腾讯!
一文的评论
画竹米白
:
微信和手机QQ目前来说完全不存在谁覆盖谁的问题,手机QQ和微信说白了都是奔着通讯去的,而微信对讲机功能这么有市场,手机QQ使用微信的这部分功能其实无可厚非(别人有什么好的我就拿来用不正是腾讯一贯战略么),但倒不是说就能取代微信,QQ承载了什么内容?
1、亲朋、好友、同事线上联系渠道;2、班级、公司、私人圈子群;3、QQ空间展示有兴趣的内容和朋友新鲜事。而微信呢,承载的是:1、部分亲朋好友的移动端沟通渠道(比起QQ来少了很多,同时也有出入,并不全是QQ上的联系人);2、基于位置的认识陌生人的机会;3、所关注公众平台的信息推送;4、类微博媒体的社交网络信息的传递与展示。
二者相比起来,微信具有的社交性、信息性属性都要高过QQ。在直观印象里,手机QQ承载的是PC端QQ给我的感觉,手机QQ也就是懒得开电脑时候的替代品,要是说真要通过它替代微信,这两款产品的体验心理其实完全不同,微信在形象上已经成功独立出QQ的感知影响力,微信很轻,QQ很重,而且对很多人来说上微信的功能已不是手机QQ能满足的了,不论手机QQ这么改,用户心理上的倾向既然已经成形,要再想改弦更张,谈何容易。
对
到底谁代表了彩电的未来?
一文的评论
tangcu糖醋
:
技术的推进大部分是由强者推动的。最先进的技术不代表一定可以成为主流,升级成本、品牌、用户需求以及幕后的阵营较量等各种因素都会干扰最终的结果。 电视作为一个硬件设备,决定其普及方向的,我个人认为还是内容主导,如果10年之内都没有4K、8K分辨率的片源提供的话,谁会去买4K、8K的电视呢?3D电视目前普及度不高的原因也是制约与3D片源的问题。再遥想当年HD-DVD与蓝光之争,我想,得内容者得天下。 OLED和LED不多谈了,这个跟之前LED和LCD,LCD与PDP之争是一样的,如果技术指标有优势,剩下的就是成本问题了,就看三星这块能做到如何,个人是看好OLED的。
而3D、智能、4K、8K作为应用层面来看,我认为智能电视与4K、8K的分辨率短期内是互斥的,因为大分辨必然代表着更高的码率和带宽需求。此外,大分辨率主要应用层面在于影碟与游戏机两块,而这块的分辨率提高则代表着更高的硬件成本(看电影用的蓝光的50G容量已经很难满足需求了,家用游戏机要满足4K
、8K分辨率的话,对于GPU又要提出更高的需求,但目前CPU已经没有瓶颈,但GPU的瓶颈却依然存在)。 所以呢,我个人觉得至少在未来5年之内,智能电视还是更靠谱的一个发展选择。4K、8K可以继续进行技术沉淀,以及相关满足其内容播放和使用的周边设备的逐渐普及后,或许在5年之后会有起色。
对
途家如何解决O2O痛点
一文的评论
李彤_微博
:
1)由于种种因素异地、异国置业可能成为风潮。盘活闲置资源功能无量;2)两类公司最容于取成功:一是本地房产中介组团网上招揽,房源是现成的、员工是本地的,在卖房、长租业务的基础上加个“短租”,算是“搂草打兔子,稍带手”,有成本优势;二是携程、e龙等大鳄。商誉、客流是现成的,还能提供组团办签证、机票、酒店乃至租车、导游等全套服务。途家“不上不下”;3)“线下找房源、线上找流量,对接各种剩余资源”不是途家的独特之处,哪个团购网站不是“线下找商家、线上找流量,对接各种剩余资源”?
对
波音的开放式创新:从G点到痛点
一文的评论
刘化檩_CaiSen
:
开放式创新,是平台商或整合商凭一己之力不得已的选择,是充分利用社会资本的一种有效选择。这种开放式创新需要平台商或整合商具有极强的控制力。市场化的、或者说市场替代成本很低的零部件或产品供应商,相对来说容易控制;但麻烦的是,说市场替代成本非常之高的零部件或产品供应商,如飞机某些关键零部件供应商,采取一般性的市场合作手段是难以控制的,所以才需要控股、参股等其他手段,这一特点在日本的企业界更多。 信任与规则的底层,没有参股、控股关系的企业之间合作,其信任与规则的建立,是依赖于基于利益基础上的规则设计,这种规则设计,在遭遇合作商的权力变更(如因股权变更而导致的权力大变更)或外界市场对此类部件等的需求强烈变化时,通常原有信任与规则会面临 崩溃。
总之,要做整合商,需要有整合商的控制力,市场的控制力,整合设计的控制力和生产运营的控制力,至少要有前两个控制力,比如苹果。但这些力量,经常会因为外界市场的变动而遭遇挑战。 互联网类做平台类的轻公司,其实只有弱市场的控制力,典型的如豆瓣;一些媒体属性或论坛属性的公司,其实也是仅具有弱市场的控制力,而且寻求的盈利模式与控制力是有冲突的,需要非常好的平衡;典型的如微博,目前为了盈利,对市场的弱控制力是极大的破坏。对市场的控制力是底线,一旦没有了对市场的控制力,盈利之基也就没有了。
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