从思考到创造
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李清乐
电商/大消费/传统企业转型
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8月6日，平安好医生公布2019年中期业绩报告。今年上半年，公司实现总收入人民币22.73亿元，同比增长102.4%；其中，核心业务“在线医疗”持续高速增长，实现营业收入3.36亿元，同比增长80.5%；净亏损约2.74亿，同比收窄38.4%。期末月付费用户（MPU）达222.9万，同比增长61.2%；用户数达到2.89亿人，同比增加6130万人。6月份开始推出的“私家医生”业务，将成为平安好医生AI赋能医疗的战略级新品。
有的，背靠平安集团。
别只盯着优衣库，IP零售超级玩家在美国！
不会，正常的民间交流，昨天外交部官员公开表态了，持积极开放心态。
嗅友apU6o：呵呵，还想去美国。从6月3日起，要去美国的可能不发签证或者是没收签证然后以非法入境处理。哈哈哈哈😄😄😄。
改造600万夫妻店的背后力量集体“踏空”
请仔细看，夫妻老婆店只是一个终端载体，重点是讲他们背后供应链平台纷争。两码事。
易某人是木头人：看了几句就看不下去了，作者根本不懂夫妻店，小店是不会大，也没有工人，但是贵在便利性，没房租，时间灵活，晚上八点，超市都关了，夫妻便利店不会关，去超市要挑选半天，而在小店直接拿品质好的，节约时间，便利店的灵活才是大产品不可比拟的。
“每日拼拼”延期上线，每日优鲜是真拼还是假拼？
那“大人”，也请您漏个嘴脸，给大家学习一个哈。
土老帽科技范：作者一副小人看戏的嘴脸，社交社区都搞不清楚。目前这个领域都属于社交电商，松鼠拼拼、美家优享等属于社区团购，通常在一个社区中发展便利店主、宝妈等成为团长，团长负责在微信里销售产品和次日统一收货后通知用户来取货，团长只能服务本社区居民。每日一淘，每日拼拼等都属于会员社交电商，平台负责直接发货给用户，所以发展用户不受地域限制。会员社交电商的魅力在于层层裂变，可获得“管道收益”，而不仅局限于自己这卖了多少货。 每日拼拼内测前估计也就自己发了几篇通稿，随后漫天的宣传稿都是很多参与者自发地进行传播，留自己微信号，为的就是抢流量，抢粉丝，组建自己的团队。因为热度太高，官方随后在联系每个发稿者让撤稿，别夸大宣传。想了解更多的找lqwlxy123
小弟老家难得拿得出手的上市公司，各位看看这老板像不像“董小姐追随者”？
青年版嘛？
浙江副省长高兴夫：2019年中国民营企业减税减负会超过1.3万亿。
他还说了一点：2018年，浙江省在人口总数、GDP总量上没有山东多，但浙江纳税总额比山东多，质量要高，后劲更足。未来浙江除了发力数字经济之外，还会在生物科技产业加大投入。
李国庆“翻车”背后
好嗨哟~
感觉人生已到达了巅峰！
感觉人生已经到达了高潮......
刘强东：虽睡，无罪，方知妻美
好嗨哟
感觉人生已到达了巅峰
感觉人生已经到达了高潮......
寒冬、裁员、失业……职场人如何找到出路？
资源配资只是手段。
我觉得商业模式的本质是”能创造价值的解决问题“
网易严选首家线下店，坐标杭州。转了一圈，体验下来，就是一个改良版的中国化“无印良品”，只是更互联网化。这家样板店的设计师也是日本人，你看好网易严选线下开店吗？
看大家评论，严选真没得救了😂
“导购”进化、捞金与陷阱
那正是你的机会，“育儿顾问”可以不收费，转化成你的会员，奶粉这类母婴产品，价格不是唯一的，正品安全是第一步，你正好可以改变导购方式建立信任，那是你的机会。。
四东华：是否可以从业绩、考核和收益分配上做一下分析？我自己是做母婴零售的，工作中关于导购如何成长和转变也做了很多思考和观察和尝试，这么多年来，我最终思考起上面的问题，我觉得很有价值。希望36氪能有深度观察的分析文章来探讨一下这个话题
“导购”进化、捞金与陷阱
大哥～咱这是虎嗅。
你的问题，可以研究下“孩子王”，他们在线下店面的空间布局上，缩小了商品陈列，把导购该换成“育儿师”，服务+零售的做粘性越差异，而绩效设计就会涉及服务口碑、拉新会员......
四东华：是否可以从业绩、考核和收益分配上做一下分析？我自己是做母婴零售的，工作中关于导购如何成长和转变也做了很多思考和观察和尝试，这么多年来，我最终思考起上面的问题，我觉得很有价值。希望36氪能有深度观察的分析文章来探讨一下这个话题
冬天里的中关村创业大街很宁静……
稀稀拉拉，一俩人
双11，深探阿里新零售“黑洞”
你的问题提的很好。
1，线下主要还是自然流量，因此位置还是很重要，线上线下融合，是要把用户数据化，对应的促销、拉新、CRM工作清晰，结果就是坪效、人效提升。其次，要看门店类型，是街店还是购物中心店或者百货店，运营策略是要根据品类和店类型结合，转化决定因素主要还是在线下，产品、价格、服务、体验等要素不会变。
2，在低线城市也有机会以及大城市的旧商圈改造，客流大小，位置还是至关重要的，而商圈的繁荣度，与物业经营方实力很相关，这直接关系到品牌的引进、基础设施的在线化能力。
ZQX：存在以下观点和各位交流探讨： 1、与线上一致，新零售目前的主要方向仍然是流量+一次转化+复购转化：线上到顶，线下拓展流量（互联网优势在于打破空间限制，拥有巨大的流量红利，但是线下受到地点限制，流量增长是否只能是锦上添花？）；线下门店升级、服务质量提升等，仍然是提高用户服务感受，促进一次转化；用户线下数据数字化、精细化运营等，其实线上一直在做，但是转化效果是否仍然是比较有限的？ 2、根据文章可以看到，一方面，目前（可能以后的重点也是这样）各种零售主要布局仍在于重点城市；另一方面，在利用成熟的互联网方式帮助线下门店提效、品牌升级，这些仍注重现在常说的“消费升级”，在低线城市可能仍存在一些机会。
谁不在改革开放40年百名杰出民营企业家名单里？
没有刘强东 也没有王兴？
社区拼团+微商，换个“马甲”来圈钱？
我们反思调整下。
一个字琼：提请编辑和作者注意，公众号搜不到呢。广告白打了。文章蛮好的。
社区拼团+微商，换个“马甲”来圈钱？
啊，为什么搜不到？
一个字琼：提请编辑和作者注意，公众号搜不到呢。广告白打了。文章蛮好的。
当团购已经过时，手机点单会不会像移动支付一样快速普及？ 今天的虎嗅“新餐饮”广州沙龙上，本地生活服务平台口碑的 CTO 李杨东分享说，要实现新餐饮，餐厅必须先实现交易、货品和人的信息的数字化。手机点单从预约、点餐、支付等环节帮助商家实现门店经营的数字化，是餐饮实现数字化的入口，也是新餐饮的第一步。 包道董事长陈杰认为，手机点单用技术手段增加了点餐和取餐通道，加快餐厅运转减少顾客排队时间，对餐厅效益有明显的提升。 鹿角巷CEO 邱茂庭说，自己跑遍那么多国家，手机点单、外卖等互联网消费服务最发达的就是中国。
做得如何？
当团购已经过时，手机点单会不会像移动支付一样快速普及？ 今天的虎嗅“新餐饮”广州沙龙上，本地生活服务平台口碑的 CTO 李杨东分享说，要实现新餐饮，餐厅必须先实现交易、货品和人的信息的数字化。手机点单从预约、点餐、支付等环节帮助商家实现门店经营的数字化，是餐饮实现数字化的入口，也是新餐饮的第一步。 包道董事长陈杰认为，手机点单用技术手段增加了点餐和取餐通道，加快餐厅运转减少顾客排队时间，对餐厅效益有明显的提升。 鹿角巷CEO 邱茂庭说，自己跑遍那么多国家，手机点单、外卖等互联网消费服务最发达的就是中国。
各种尝试咯
耐克一日蒸发37亿美金市值，这“锅”该甩给他？
改了 谢谢支持啊啊啊
拍不扁的圆子：一个错别字……第四段的破坏力……
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从思考到创造
感觉人生已到达了巅峰！
感觉人生已经到达了高潮......
感觉人生已到达了巅峰
感觉人生已经到达了高潮......
我觉得商业模式的本质是”能创造价值的解决问题“
你的问题，可以研究下“孩子王”，他们在线下店面的空间布局上，缩小了商品陈列，把导购该换成“育儿师”，服务+零售的做粘性越差异，而绩效设计就会涉及服务口碑、拉新会员......
1，线下主要还是自然流量，因此位置还是很重要，线上线下融合，是要把用户数据化，对应的促销、拉新、CRM工作清晰，结果就是坪效、人效提升。其次，要看门店类型，是街店还是购物中心店或者百货店，运营策略是要根据品类和店类型结合，转化决定因素主要还是在线下，产品、价格、服务、体验等要素不会变。
2，在低线城市也有机会以及大城市的旧商圈改造，客流大小，位置还是至关重要的，而商圈的繁荣度，与物业经营方实力很相关，这直接关系到品牌的引进、基础设施的在线化能力。