从思考到创造
虎嗅网2012年第一位年度作者。
- 百度电商要起死回生，何不借道当当？ 回复@夜无声 ：这哥们大概十五六块买的当当股票//@夜无声：猜的吧？武陵山行者：被当当套牢了吧，有意思吗？
- 来认识下想枪挑微信的易信 你说的太对了...嗅友XCEp5：bug只是技术上的问题，挑战的思路才是关键的问题。
- 来认识下想枪挑微信的易信 八月十九日，易信出关，战微信!jokerinmirror：刚试了，感觉还不错。界面简介小清新，有点像fuubo。短信和语音留言都试了，能收到，这个的好处是对方没有装软件甚至是功能手机或固定电话都能收到。是不是真的短信语音和流量全免啊。怎么电信的产品，电信自家没怎么宣传啊。我就是电信的用户啊。
- 联通与微信合作背后：“创新”是有传统的 我也来顶一下，说得好！spin11：这是一个流量经营的尝试。但我不赞同通过定向流量来做内容差异计费。如文中作者说的，互联网是去中心化的，现在微信很牛逼，但是这个牛逼是用户选出来的，运营商不应该去参和。 智能管道是流量经营的另一种说法，但是他比流量经营这个空泛的概念跟实在一些。把管道做到智能，联通可能理解为对不同价值的内容进行差异化的定价。但还有一种，是在网络口通过不同速度保证来差异化定价流量套餐。简单比喻就是，同样是ADSL技术，我卖给你2M的和4M的是不同的包月价格，虽然他们的理论速度都是ADSL的8M的速度。另外还可以做独享带宽的专线，上下行速度对称或者不对称的专线，实际上可能要共享小区出口带宽的家用宽带。不同的速度保证，定价不同。在无线宽带，就是3G或者4G同样也可以这么差异化的做定价，流量为基础单位，但是不同速度保证的流量价格不同。2G时代没这么做，是因为GSM撑破天了也就那点速度，没有可以差异定价的空间，当然，GSM的上网标准也没考虑到这样的控制。这个控制有一个名词，叫PCC管控，香港运营商的无限流量套餐，都会说到某个流量之后，速度会控制在某个值以下。这个PCC管控是已经在做 的，而且到了4G里面就是几个最基本的要求了。
- 联通与微信合作背后：“创新”是有传统的 已经尽量做到不酸了，哈哈叶开4958：作者的口气有点像是移动或者电信公司的职员。整篇文章都酸得很。联通怎么经营流量是他自己的事，一不触犯法律，二不触犯红头文件。感觉作者把联通设定为运营商叛徒的角色，还国有资产保值都搬出来了。。。QoS的例子就更扯蛋了，真正做好了QoS, 在那个cell的卡的应该是看视频的而不是上网页的吧。中国移动搞两个APN，cmnet和cmwap，难道不是广义角度上的QoS....
- 联通与微信合作背后：“创新”是有传统的 不认为联通有什么战略！雷政：自伤八百，未必是杀敌一千啊！这次合作，算是长远战略上的一步！
- 傅盛：如何快慢“炼”金山？ 回复@张小饮 ：我们的认识是一样的//@张小饮：我们绝大多数人都不认识傅盛，不管这个人真实的一面如何，至少他对外表现的就是这样。金山的推广力度不小，也有专业的广告公司支持，如果说真的是做出了好产品，为什么用户的认知没有达到预期，360那边一有动静，傅盛就坐不住，怎能潜心研究产品，又如何去带领一个公司发展呢？要把整个公司变成360的跟屁虫？//@武陵山行者：艹，我觉得你的点评相当之到位！北卡小蓝蓝：傅盛别说比起周鸿祎，无论从产品经理还是从一个企业管理者的角度来看，都缺少大局面的掌控能力，从这一点能看出这个人的心胸还是不够开阔，过高的估计了自己，所以说，傅盛真正的敌人不是周鸿祎，也不是谁谁谁，是他自己内心的阴影，这个阴影可能会伴随着他走完整个人生而无法得到救赎与解脱。
- 夏普杯葛乐视电视，会影响乐视商业模式吗？ OTT不需要租赁电信网络，但是乐视视频质量确实需要几秒钟的缓冲时间，建议租用电信的CDN网络，即内容分发系统。微博评论：小编难道你不懂OTT也是要租赁电信网络的吗 IPTV之所以成功是因为电信直接给IPTV用了一张虚拟专网 等乐视的业务量大起来 视频质量照旧再来宣传
- 夏普杯葛乐视电视，会影响乐视商业模式吗？ 内容极端重要，这个不是一般的公司能玩的动的，特别是要整合电视节目微博评论：个人评价是很难成功的。商业模式算不上核心竞争力，如果真有甜头，明天三星电视就跟乐视一个价。
- 夏普杯葛乐视电视，会影响乐视商业模式吗？ 哥，小弟我好歹从事iptv运营很多年了...,留点面子行不行？微博评论：连苹果都做不到只靠服务赚钱，搞电视的某忽悠品牌算个鸟，还个人判断呢，被公关或是买了股最有可能！
- 阿里要未来，百度要利益？ 买家和卖家从来都是盟友，偏偏要分个高下，怕了阿里了！Daniel百度：请教作者，阿里如何通过广告搜集用户信息进而优化已有数据模型，进而实现更大的目的，这里面的一步步的逻辑是怎么传递的，请赐教！！
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 微信与运营商的关系，我不太认可是车辆与马路的关系artdeng：不是因为买车的人多了，而是因为路多了才成就了汽车厂商们，于是某一天，公路对汽车厂说：来我这里的车大部分是你生产的，要收费啊。这看似合理、但却是在已经收取了司机过路费的前提下提出的。 微信和腾讯正是在这样的逻辑下长大的汽车品牌和厂商。 然而，公路向汽车厂收了额外的费用后，会主动返还之前驾驶该品牌车主的过路费吗？如果不返还，这跟强盗有什么区别吗？
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 带来利益的同时，也带来了恐惧...俊世太保：【运营商在进行流量定价之时，采用了交叉补贴，用语音业务的收入来分摊掉流量的成本，使得流量资费比较便宜】主要针对这句话展开说几点： 1.微信的出现或者是说移动互联网的繁荣，给运营商带来的是新的机遇 我相信每个人都会有这样一种感受，现在每个月的话费相比以前要增加不少。当你去营业厅办理号码的时候，基本上每个月移动从你身上固定收取的费用已经确定了：定制的套餐费用 数据流量包月费用 其他增值服务费用，这些费用对运营商来说是其每个月收入的最大来源，而那些套餐基本上一成不变，无论你使用与否，都会每个月按时按点的扣除，而移动互联网时代，用户所消耗的流量都会大幅度增加，数据流量费用都会普遍性的上涨。 中国移动的数据流量大致收费：5元30M，10元70M，20元150M，不同的地方虽然有差别，但是相差不会太大，而用户对图片的浏览及上传，对看视频的追求都极大的增加了运营商的收入。至于语音通话，用户定制的套餐费用都会有一定时长的通话时间，对于普通人来说这些时长早就已经足够。我曾在中国移动实习过，据我所知大部分用户每月消费额其实都是50元不到，换算下来正好就上面费用的叠加，而现在大部分都超过了50元，这就是数据流量给运营商带来的好处。所以运营商想要获取新的利润增长点，可以在这方面想点主意 2.中国的流量资费真的比较便宜吗？ 正如我上面所说的价格，毫不夸张对比其他国家运营商所提供的流量资费来看，中国的的费用无疑是处于一个较高水平的。而在中国语音业务费用原来就是处在一个非常高的水平，较高与非常高的结合，如何就变成了补贴？？大部分中国用户使用的都是中国移动，而中国移动的所谓3G网络，那网速可以和拨号上网时代相媲美了，用户为流量已经支付了费用，作为运营商的你是不是应该给用户提供相匹配的网速服务呢？ 3.对运营商真正产生影响的是哪一块？ 在我看来不是流量费用，也不是语音业务费用，但是对传统运营商增值服务的颠覆。以前的人们想看天气，需要花费5元一个月定制一个天气预告；想用户手机看新闻，需要花费3元一个月定制一个新闻早晚报，而你接受新闻早晚报的时候，还得扣除你下载新闻所产生的流量费用；想看小说，就得使用运营商所提供的阅读基地之类的；一切你想要做的事情，曾经都会有一个对应的增值服务，但是现在却完全被移动互联网所取代，一个百度搜索可能我们就已经解决了所有的需求。而增值服务曾经则是运营商一个巨大的收入来源，现在这部分收入却日渐减少。定制的套餐费用 数据流量包月费用 其他增值服务费用，还是这个收费模式，前两者收入之和增加的情况下，整天收入却减少了，就是因为增值服务费用大幅度缩减的缘故。
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 是的，你说的对微博评论：说到底，运营商和微信过不去还是因为微信的出现打破了运营商自有业务体系的平衡。
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 恩，期待好文出来分享，但是联通和电信怎么就没遇到信令瓶颈的问题呢？默墨吾文：1.运营商向微信收费是因为微信占用了过多信令，而不是使用过多流量。目前，运营商对流量收费但没有向信令收费。 2。微信在线时会不断向基站发送信令，告诉基站我在某个位置，我现在在线，这样的动作称为“心跳状态”。手机qq也会有，但没有微信那么频繁。过多的信令会导致“信令风暴”。 3.把运营商的管道理解为公路的话，那么流量就是公路上的车，要收过路费。而信令是这么一个动作，它向基站发出请求，要求开放某条车道给它，但开放了之后却不一定去用。运营商对“发出开放车道”这个请求的动作是没有收费的。 4.收费只是解决方法之一。运营商和腾讯应该以更加开放的态度一起来解决问题，如微信在信令设计上做调整，运营商在网络设计和覆盖上充分考虑信令过多的问题。 5.这是我综合各家之说而理解的现状，不一定对。但我更加倾向在技术上对具体事件进行理性分析。对事不对企业。垄断国企高利润是一回事，是否要收费是另一回事。无干货的立场评论，再扯上什么电影情节，实在于人于事无益。 6.虎嗅网要做好，就要避免传统媒体立场先行专业不足的做法，当然，作为一个平台，这个要求就更加高了。要更多专业的编辑。
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 破除电信运营商的垄断，可能依靠微信，也不现实吧，陈乃章：说电信不是垄断，这是胡扯淡；说电信为了苦逼，那是因为他一直很傻逼；国家有动于衷又能怎样，国家出头的东西有几件能搞好？
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 你说的有道理jessie：一切的根本都源于利益之争，现在有哪一个企业或者哪一款产品可以摸着良心说自己纯粹是为了广大消费者或者使用者，一切的争端，一切的举措还不都是为了利益，电信运营商长期盘踞整个市场，这是不争的事实，一个时代的发展需要百家争鸣，微信会带来一个新的时代，势必触动电信运营商的垄断地位，但是他能垄断，也是因为有国家意志的保护，但国家意志不是某一个特定的企业，国家看的是长远发展，看的是怎样对于经济发展有益，无疑微信是会促进互联网发展并且促进经济发展的，这并不会打破系统平衡，相反，我认为这会形成一种激励，打破一种固守的格局，会给很多新鲜力量带来生机，谁又能肯定的说，未来不会迎来一种新的运营格局呢？无论如何，有使用者的追捧才会有产品的成功企业的成功，如何获得使用者的追捧，更该是大家考虑的核心吧，带给整个运营市场一些正能量吧，何必互相踩踏。
- 微信遭遇运营商，触动的是利益还是灵魂？ 区县员工，真的苦逼！daye：基本的逻辑不错；但在为运营商开脱： 1、运营商苦逼绝对立不住脚：以其目前的员工待遇、福利和其工作量；收入及投资等；只是从豪华型垄断国企逐渐的向普通国企“堕落”；可依旧比it等昭阳产业滋润的多 2、如果不触及运营商的核心利益，运营商绝对不会改变：所以微信干的好 3、在中国，和谐稳定是第一位；目测最终还是会达成合作而非对立
- 百度移动战略的迷茫：工程师文化还在么？ 说的真不错，很有道理！sososo：百度的文化夹杂了google文化的舒适性和中国文化的江湖性，这是robin面临最大的挑战。崇尚狼性基本是在颠覆以往的企业文化，公司上下难免会不适应。百度是时候作分拆了，不然大企业病一时难以医好。最好的方法就是把pc和移动互联网网分拆为2个子公司，有利于移动互联网部门的创业狼性和危机感。 从目前来看，在移动互联网业务线，百度地图已拿到船票毋庸置疑，2013年要做的就是提高市场份额到50%以上，超越高德应该不是难事。 其实百度的移动互联网战线已经初具规模，无疑地图 搜索双管齐下，且在移动互联网领域在搜索模式尚不明朗的情况下，更需要加快地图业务的发展，开放api。而搜索则需要的是模式的完全颠覆，能不能像腾讯出了微信那样颠覆qq的产品则是关键，更不能把目光盯在浏览器。
- 用户活跃度下降40%！七问新浪微博 我觉得新浪微博挺好，人人都想做facebook，但facebook不是想做就能做好的。大伙儿说门户已死的时候，新浪搞了博客；说博客已死的时候，新浪搞了微博；说微博已死的时候，新浪以及其他人已在寻找下一个机会的路上，互联网是在不断演进和迭代的。腾讯微博用户：不用传谣了，数据出自GWI一个叫tom的手笔http://url.cn/BONE3i 人们对他的数据源有很大质疑，GWI出面解释是抽样和调查得的结论，但没有解释清楚正确性问题。GWI还说中国是twitter活跃用户最多的国家，你信么？推荐看看这篇文章的结语：http://url.cn/Dt0vCY 。借题发挥的人倒是不少，姑且看看罢。
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