从思考到创造
前资深媒体人，财经作家，微电商与社群商业观察者
- 孤独的唯品会 唯品会的真正粘性用户是在三四线城市。一线城市用户的消费理性化程度较高。laigogo：但为什么就我身边的朋友反应,以及接触的一些网友表示,都不会再去唯品会?
- 为什么说上品折扣是技术派百货的价值火种？ 感谢点评，确实如您所言，数据的量级和精准性是基础，但目前很多方面还是依靠人的经验。子孟：技术或者说数据驱动，看上去很美……但是细细读下来，有几个问题： 1）所谓的联营制改革，核心上是“上品折扣不跟任何一个大品牌签订固定合同，一般只签订一周到一个月的合同，最多三个月。销售好的品牌商将会得到上品折扣更多的资源支持”而技术的支撑做的其实是最基本的工作——把每天每个单品的实时销量准确的记录下来，谈不上是什么技术驱动，更多的是基础数据准确性和实时性的保障； 2)零售价值模型，听起来很有噱头，但实际上只是一个基于历史数据/销售表现的统计数据库，以及和这个数据库打通的库存管理系统，同上一个问题一样，只是确保历史数据的准确，以及基于历史数据对当前的库存进行管理——这其中的规划可能根本就没什么算法依托，而是完全依靠人的经验分析来做的； 当然，很多零售商可能连这样的基础数据采集都做不到，上品能做到这些已经是超出别人一截了，但是，如果认为这样就是技术/数据驱动的商业，并纷纷效仿的话，那才是最严重的问题——很多商业组织中就是把这样的“搭建底层数据基础”当作“数据驱动核心”来做的。 就像关于大数据的讨论遍地都是一样，关于商业行为中的数据/技术驱动，一直都是商业组织中非常热的话题，但是大多数组织并不愿意深入研究数字背后发生作用的原因，或者说不具备这样的分析与解读能力，结果就是虽然看了数据，做了分析，但是做出的行动却没有效果——从而导致人们产生这样的印象：数据看上去很美，但是实际却没多大用或在很多层面解决不了问题——而这也是很多商业数据分析越做越烂的重要原因。
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