从思考到创造
边走边看 边唱边学
- 为什么VC会青睐正在飞涨的比特币市场？有什么创业机会？ 看来还有vc掺合其中。微博评论：就你们几个科技博客联合线下几个咖啡馆自己多收点等升值吧，别荼毒不明真相的群众了好吗！
- 今天不矫情，明天成贱人 “常识不足，遇挫便撒娇—犯贱。”嗅友il8Ux：与其说之前的两篇文章观点走向两个极端，不如说两位作者对问题的了解深入到同一个境界，角度不同看到的世界自然不同。第一篇痛批权威媒体执仗挑社会影响力不大的柿子捏，而在其平台投放广告的无论是360还是双汇火腿肠亦或者涉嫌塑化剂超标的白酒企业无一例外都曾在舆论浪潮搔首踟蹰却也都没能成为315晚会主角，这说明什么？第二篇有科普的意思，Cookie数据是怎么被卖给第三方的过程，我自己也是技术小白，具备成为贱人的必要条件，原来是常识不足以至遇挫便撒娇——犯贱？带着为什么找原因给对策才是进阶方法，但选择交易与否才是关键。这一篇乍看是为了用户正名，隐私安全问题与贱人矫情有毛线关系，绕到最后还是有关系的，要么拿隐私换服务，要么拿矫情换泄露，如果不知道交易的是什么还在微博暴怒三声被切糕了，那咱们只好表示今天天气不错。我们活在那么多双眼睛的监视下，其实最需要的是一只轮回眼——监管所有的眼睛的法制环境，还有你自己。
- 最自不量力的人才会做自媒体 “自媒体更接近曾经的企业内刊或者行业内刊的特征，让自媒体发展成为曾经大众媒体的影响和规模本身就是不可能的。”然。栾春晖：《人人都是作家，却没有一个读者》这标题有趣，结合当下关于传统媒体新媒体的争论以及自媒体是否有未来的争论，如果能够好好静下心来观察下我们这个媒体环境，或者说所谓的媒体环境，看看都是誰在其中充当演员，誰在其中充当观众，总感觉我们基于新媒体和传统媒体以及自媒体的讨论，只在有限的一个小圈子了的自娱自乐，因为没有现实商业价值的实现，没有几个受众是对于这几个主题没有话说的，无论多少，所以总体的感觉是，我们是一群从业者或者相关从业者在一个很大的内部论坛里去讨论自己的家长里短，没有一个真正的听众，台下没有一个观众，只有我们的同事或者同行。 回到现实中，分析下我们所谓的自媒体中自和媒体的独立意义，自来自自助，而所谓的媒体已经不是传统意义上的媒体了，自媒体更接近曾经的企业内刊或者行业内刊的特征，让自媒体发展成为曾经大众媒体的影响和规模本身就是不可能的，所以所有的人大可不必放弃啥，去到啥，因为两个主题本来就是两回事，没有什么太多的可比性。
- 阿里巴巴业务历史、现状，及未来可能性 “全文对阿里理解的方向不对，所做的推测就会不合理”。zhangyou139：这篇文章放在这么重要的推荐位置，实在有点过了，不是说作者写得不辛苦，写得不认真，问题恰恰是写得太长又流于表面了，有些历史是对的，但是对于阿里金融的分析错位了，而全文对阿里理解的方向不对，所做的推测就会不合理，阿里常常强调的平台，金融，数据，文章中对数据的分析在哪里？可以说使用阿里平台的人的行为都反应在数据里，这些大数据就是阿里的金矿，阿里在想尽办法挖，然后架构变来变去，但是都围绕大数据这个灵魂，如果作者看不出这点，真的有点冤了。接下来阿里的前景应该是对大数据的挖掘与应用了，用得怎样就看阿里的能力。我不是来喷作者，作为阅读者，反而很高兴作者能用心为我们写文章，但是一篇文章得有灵魂，有价值，这样才会对得起一直期待你的作品的朋友，谢谢。
- 创业者别做互联网界的祥林嫂 这个想法有意思。潘乱：如果自己辛辛苦苦把产品做出来，却发现没人愿意抄，这事想来。。还挺恐怖的
- 用户亲历：人人都在抛弃人人？ 用户扩展和延伸服务不及时。fwxxcn：2b的公共主页查封和收费制度！2013主要考察广告代理商的公共主页收费政策，典型的2b政策！人人输给微薄有一个问题shi没有名人和企业用户！
- 运营商管道化这事儿有没有？两媒体人辩 二元思维害死人。微博评论：海峰的看法，我认为还是比较中肯的！//@杨海峰: 没有路再好的车也是摆设，同样只有路，就算路再宽所产生的价值也有限，二者相互促进，共同繁荣。至于谁会成为价值链的主导者，至少在中国，短时期内还是运营商，但创新主体是后者，产生的价值也会越来越高。
- 接连两位高管变动，京东山雨欲来 第一次见这么长的评论！微笑前行11：最近两天正在看美捷步（zappos）总裁谢家华写的一本自传性质的书，《三双鞋》。对了，我想说的就是京东商城就是中国的美捷步，一定会经过十年的周期才能修成正果。美籍华人谢家华第一家创业公司只用了2年就成功了。24岁，微软以2.65亿美元的价格收购他创办“链接交换”公司。这让谢家华产生一种错觉，创业很容易。但当他25岁成立了卖鞋的美捷步网站Zappos时；却辛辛苦苦地打拼了十年，把企业做到10亿美元的规模，最终亚马逊以高达12亿美元的价格收购美捷步。京东商城创办于2004年1月，电商之路的艰辛和美捷步是一致的，不同的地方在于在中国创业更加困难。 王石最近说过一句令人深思的话，他说，中国不缺乏企业家，而缺乏优秀的职业经理人。这句话不需要解释，太多的案例百度一下就行了。中国同时缺乏的是创业文化，在缺乏发达的资本市场的支撑下，国内创业成功的概率也远远低于美国。于是，以十年为尺度，让很多曾经功成名就或有一定能力的职业经理人在一家国内创业型公司中打拼，这就难上加难了。京东商城的职业经理人流失率高并不奇怪。但京东商城的刘强东确实需要向谢家华学习。谢家华认为，打造一个品牌必须先有一个团结的团队，他用了很多精力和方法让团队成员有分享收获的感觉，而不是用KPI督促着企业上市，上市。 京东商城的管理难题也是许多包括上市公司在内的中国企业所面临的共同问题。同时，京东商城还面临另外一个风险。这不是来自于大淘宝的竞争，而是移动电子商务正悄然兴起。京东商城没有把电商变得更轻，而是追求大而全。最近京东商城总结的十大亮点让人看着担心。电子商务是时间元素为主导、动态生长为特征的商业业态，京东商城的空间布局太多了，而缺乏足够的时尚元素和魅力。这是远远比职业经理人流失更加值得担心的问题。当沃尔玛已经把供应链管理做到极致，后来的零售商就只能把用户体验做到极致。美捷步卖一双鞋，却让用户试三双鞋，就是用户体验上大做文章。能逼得亚马逊这样的竞争对手发起并购，极佳的用户体验是大公司也难以复制的东西。 碰巧的是，我在北辰附近一家大酒店开会的时候，会场旁边就是京东商城和中国邮政银行联手推销京东的供应链金融产品。这可以近距离的去感受京东商城的员工有多强烈的服务热忱。用户体验背后是人性化管理以及海底捞式的服务标准。遗憾的是，京东商城的服务还比不上海底捞。但我宁愿相信京东商城离美捷步只差一步。因为在零售的战场上必需做最好的，相信老刘作为第一代电商的标杆企业，一定会去努力超越前面最优秀的电商。要记住供应链金融、支付工具、增强现实技术、大数据支撑的精准推送等并不是最重要的东西。电商要征服的不是强大的竞争对手，而是复杂迷离的人性。这已经超越了商业的范畴，一个最伟大的电影导演或画家，思考的也是人性。从本质上说，电子商务和线下商业最大的区别在于，前者对于人性的探索方面比后者要走的更远。
- 2012，独立B2C已死！天猫战后观格局 论据有可取之处，论点么，供参考。sooting2000：说实话，天猫现在是气势不错，但这文读起来还是有些拍马屁的嫌疑。。。也难怪那么多人一笑而过。。。
- 2012，独立B2C已死！天猫战后观格局 回复@子孟 ：王冉的看法，非常不动态，哈哈。 //@子孟 ：描述非常准确！！基于地产运营的垂直B2C和基于买手制的垂直B2C是两个完全不同的定位，前者容易做大，但是在大平台的挤压下已经没有多少空间，而后者则是永远都有存活空间的，虽然很有可能做不大~~~~微博评论：不是所有的流量都是好流量，也不是所有的销售都是好销售。中国的中产阶级会形成，消费者会逐渐成熟和分层，品牌商绝不会轻易向劣质流量妥协。正如基于地产运营的独立百货店一定会死，基于数字地产的垂直B2C也一定会死；正如基于买手制的独立百货店永远不会死，基于买手制的垂直B2C也永远不会死。
- 2012，独立B2C已死！天猫战后观格局 回复@李成东 ：电商从模仿开始，在娱乐化中狂欢。天猫们能走多远，取决于社会对娱乐化接受程度有多深。 //@李成东 ：独立电商有价值，但不是市场的主角。即使是2012年，淘宝 天猫占网购市场的80%左右，所有B2C占20%不到。在B2C市场，TOP10B2C占了大概80%的市场份额，而2011年大概74%左右。集中化趋势还会继续，因为考虑到市场规模很大，所以独立电商有它的生存空间，但肯定不是市场的主导力量。1.集中化趋势非常明显；2.独立会有，但不是市场主流。有些活说的太绝对，抱歉！微笑前行11：刚刚拜读完李成东兄的《2012，独立B2C已死！天猫战后观格局》一文，对于文章中的许多观点都比较认同，但是李兄所认为2012年独立B2C已死，2013年是综合性平台之战的观点，实在不能苟同。 首先，京东商城现在走进了电商的怪圈—收入激增，亏损扩大—其根本原因就是因为京东商城想做在线超市，或者说是综合性平台。笔者在《淘宝PK京东商城：七个平台对三个业态》一文中认为，在线超市需要在线下投入海量的资金，这和电商当前的低毛利是矛盾的。京东商城不能再一意孤行，必需调整自己的发展模式。综合性平台只有沃尔玛能做，但沃尔玛不会做，因为这意味着革自己的命。而独立B2C是垂直化平台，这种商业模式的探索只是一个开始。未来独立B2C一方面将吸收超市、品牌折扣店、便利店以及品牌连锁店四种业态的优点，另一方面将形成B2B B2C O2O复合成长的模式。 这里需要先说一下线下流通业态竞争的情况。简单地说，线下流通企业的发展体现出一种规律，即连锁店战胜了非连锁。雷士照明是一个突出的例子，连锁店的体系吸收了加盟商，而雷士照明又仿效了格力电器，对加盟商进行企业化管理和交叉持股，让连锁体系爆发出战斗力。非连锁的企业许多是家族企业，财务、管理等方面都不规范。这样垂直化的连锁企业很容易做大规模，越战越强，形不成规模的非连锁企业只能靠地方保护主义苟延残喘。独立电商应该认识到这一点，原来自己是在单打独斗，从业态和资源整合两方面，其实没有线下连锁体系先进和资源更加丰富。知乎上有个问题，凡客是否能超过优衣库？优衣库把连锁做到了极致，如果没有电商业态上的创新，凭什么如果凡客能超过优衣库呢？如果不能超过就能认为独立B2C已死吗，然后就认为综合性平台为王吗？其实独立B2C是垂直化平台的电商，这恰恰代表着电商的未来。 李成东兄在文中有一个观点，当品牌企业都去了天猫，谁还会在垂直型电商那里购物。这里混淆了一个概念，天猫是在线购物中心，在线购物中心一定是品牌多，但从线下的世贸天街来看，购物中心离主流消费人群的购买力是有距离的，线上品牌云集不等于用户一定会买单。垂直型电商首先需要做平台，把封闭模式转化为开放模式，这样就能吸引众多商户，在处理好零供关系后，供应商就会和电商形成合力，具备了和线下连锁体系抗衡的能力。垂直型电商还可以做内容，自己创造流量，降低用户的获取成本。垂直型电商可以一业为主，象屈臣氏一样增加关联性品类，提高用户的黏性。垂直型电商还可以做移动电子商务，把功能和服务细分化，转化为一个个移动客户端软件。垂直型电商还可以通过做平台增加一份服务性收入。更重要的是，垂直化电商可以通过股权多元化来获得更多的社会资源。独立B2C不仅不会死，而且将展现出惊人的爆发力。 独立B2C的成长反映的是互联网“去中心化”的规律。淘宝和京东商城目前是电子商务的双核心，但需要居安思危，因为独立B2C一定会如雨后春笋般成长。李成东兄只看到了腾讯、亚马逊、1号店和苏宁易购，但更多的电商已经登场：顺丰、娃哈哈、西单商城、中国建行、大连万达、中央卫视等等。独立B2C有了更多的全网营销的选择。当当的战略失误在于过早地做百货，选择高毛利产品。垂直化和深耕市场才是商业规律。垂直化的品类杀手的崛起是线下零售的普世规律，线上也不例外。独立B2C目前最迫切的问题是管理问题。电商对于管理方面的无知令人震惊，这不是长江商学院可以解决的问题。从管理的角度看，电商应该去娱乐化，从个性化ERP、海底捞的人力资源哲学等点点滴滴做起。
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