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从思考到创造
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全云峰
湖边的风哥
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虎嗅F&M创新节演讲:自媒体变局
回复@阑夕 :如果自媒体人的产出能力和艺人的产出能力可媲美,出现自媒体人经纪人是自然的事。从现有的格局看,围绕自媒体的这个产业链是脆弱的。//@阑夕:可能永远都不会到来,因为生态的发展有无数可能,必然之外存在太多偶然,我所说的,只是一个设想,比较理想化,如果需要实现,最大的障碍在于产值,也就是自媒体的整体产值,能否养活市场上的经纪人团队,如果产值做不大,供求关系也就不成立了。WM、山寨两者有很大不同,不过都是尝试的方向,值得鼓励。
trafly:#向作者提问# @阑夕 阑夕,能看到这样的商业模式发展的思考,真心开阔思路。谢谢!不过,你认为我们离这种模式还有多远?障碍在哪里?类似WeMedia\山寨发布会这样的已有聚合组织会变成类似的经纪人组织么?
挖财+信策,这起金融大数据领域里的创业并购是怎么发生的?当事人回忆在这了
回复@没羽无纹1qq :赞同//@没羽无纹1qq:大数据在未来
Vito_1983:我去,所谓的金融大数据充其量就是屌丝理财,遇到土豪的,还是高富帅的,大数据就是一个扯谈的玩意。
都宣布融资千万美元!记账APP的两个排头兵:随手记与挖财,异同何在?
回复@silasila :做平台,不一定就是吹牛;不做平台,不一定不吹牛!//@silasila:都在做平台,一般的用户需要多少平台?搜索平台,sns平台,电商平台,浏览器平台?不平台,不吹牛,做工具活不下去吗?
全云峰:“挖财”已经走出从记账工具向理财平台发展的第一步。
四个值得关注的互联网理财新模式
你好啊!回复@互联网金融门户 ://@互联网金融门户:风哥好!!
全云峰:在全民理财的时代,理财模式的多样化,增加了市场选择机会,对大众来说是肯定一件好事。 对包括“挖财”在内的这些理财服务提供者来说,新模式从来就是在不断探索中的。过去没有的理财服务,现在移动互联网的逐步成熟开始提供;现在在提供的理财服务,将来或会因为新模式的出现发生嬗变。 从线下理财到互联网理财,从互联网理财到移动互联网理财,可以探索和实践的空间,个人认为真的很多。
四个值得关注的互联网理财新模式
理财模式的多样化,无疑增加了市场选择机会,对大众来说是一件好事。
对包括“挖财”在内的这些理财服务提供者来说,新模式从来就是在不断探索中的。过去没有的理财服务,现在移动互联网的逐步成熟开始提供;现在在提供的理财服务,将来或会因为新模式的出现发生嬗变。
从线下理财到互联网理财,从互联网理财到移动互联网理财,可以探索和实践的空间真的很多。
南十四:从另一个角度说说这几类互联网理财的前景,P2C、O2O闭环、移动记账理财、移动基金理财四个资金来源,或者说入口都是一样的,都是P,终端产品风险跟收益期望的不同会分层P,且这几个分层内竞争也会各有区别: 1、以理财为名,在低风险或无风险领域,如作者所说,产品类型是非常单一、同质化的,以货币基金为典型代表,另外,如果没有对银行短期理财产品的限制,相信银行短期、超短期理财产品收益也会可类比货币基金,这块市场会非常快成为红海,支付宝、财付通跟各家银行强大的渠道能力会占大头,其它类似挖财、铜板街个人并不看好,因为这里面不大可能存在低风险的“超越货币基金的移动理财产品”,他们的渠道跟持续引流能力会是大短板; 2、在风险中等的投资理财领域,类似作者文中所提证大向上,有好干爹、有好背景的,还有类似陆金所也有平安的一些关联资产面向P的,由平安提供担保,类似开鑫贷有各小贷公司担保,又有江苏国开背景等,在这个领域内,现在看竞争还不激烈,陆金所一开始利率就不高(年化8.61%,现在还有针对线下 7.1年化的),开鑫贷的贷款利率一直在下降(现在9%年化的项目多起来了还供不应求),活得都还比较滋润; 3、在风险中等偏上或高风险的领域,类似作者文中所提的有担保公司背书的P2C风险中等偏上,也有不少超过2分/月的高风险P2P,这些也有其市场,既有一些追求高收益的风险承受力强的利基客户,也有投资理财作为资产配置一部分在这里的理财达人,但注定这一块市场规模毕竟有限,且未来银行对小微贷款领域的渗透,对其高利率的贷款对象会面临冲击,会抑制整个市场供端的规模; 4、个人观点总结起来,面向P的理财市场,低风险领域逐渐会是渠道为王,在低风险领域做文章想做大的会很有难度;风险中等领域靠拼爹的,谁家能靠爹的强大成功把P的心理预期从风险中等降到低,成功是必须的;在风险中等偏上或高风险领域,市场毕竟有限,且未来市场会越来越难做。
中国660个地级市,就会有660个O2O地头蛇
回复@一只倒霉企鹅 :也是一把心酸泪……//@一只倒霉企鹅:李总,杭州19楼从2010年开始就一直在干这个事情。但是资本的联合太难了,地方社区都有点自己的小收入,温饱没问题。都有自己的想法,联合不起来!控股问题、品牌问题、运营模式问题,无法解决,都各有各的打算。钱同学之前就吐槽过19楼的收购战略,表示入股可以,但不接受19楼控股,不接受换成19楼品牌。而19楼为了上市,就规划要拓展19楼品牌,统一运营模式,整合网站后台数据。不完成这些,光入股,那各地方站仍是一盘散沙。
要发展壮大却受制于当地城市的规模,想跨地域横向扩展却受制于资金和当地资源,这是地方站的困境。
19楼前两年作了横向跨地域发展的尝试,但实际上除重庆购物狂外都不成功,基本上收购一个省外城市的社区,就搞残一个:团队无法融合,照搬过去的运营模式不适合当地人文环境,新团队缺乏人才等等,问题很多。比如:上海人,改个网站UI老用户就跑光了;福州家园网,与原团队成员严重冲突,一度闹僵;天津趣拜网,基本死翘翘了。。。。
李岷:能不能哪个资本大佬把20个最好的地方网站都以资本纽带串起来。打包上市!
王小川又松口了:跟360口头沟通过资本合作!搜狗360的幕后渊源如下
商业报道进化中,哈哈
潘乱:马云惕然心惊,同时也心中窃喜 ------------ 这是商业报道嘛,写小说呢
蓝标这个高速运转的公关机器如何带坏了业界的风气
规范发展的组织,kpi是不可缺少的。有问题的不是kpi本身,是kpi的设计和考核。
微博评论:回复@长大的小鼠妹:您说得有道理。我并未完全否定蓝标,甚至肯定了他们员工的素质与规范。只是这套体系本身有缺陷,在模仿者那里就被操作变形了。
蓝标这个高速运转的公关机器如何带坏了业界的风气
价值观是一种引导,kpi也是一种引导,软银有机结合是正常的。
嗅友JWfUg:考核(KPI或GDP)和制度,都是个硬性控制人的指标。 它们不同于软性,比如靠理念、靠文化、靠价值观来引导。 所以,你不是来硬的嘛,好吧,我也以硬碰硬。 你可以考我,我就可以骗你。 你再防止我骗你,我又想法子对付你的防备。 最后大家没人有心情干事,因为彼此的信任是建立在指标之上…… 那天听人说知乎为什么不怕百度新知、新浪微什么起来干掉她,原因之一就是他们会被公司里的KPI默默阉掉。 这也是小公司,小团队最好的一道防护墙。
阿里老员工谈:关于新员工的招聘与老员工的淘汰
“不同的公司,公司的不同阶段,其实对人才的要求都是不一样的,重要的是匹配。”正解!
barristerlan:作者态度的变化真是跟阅历有关,看问题更全面了,也更审慎了,管理是门艺术,人事本质上还是一门实践的科学,阅历越丰富,见的人遇的事多了,看问题自然更有高度和深度,就不那么偏激了。关于招聘,不同的公司,公司的不同阶段,其实对人才的要求都是不一样的,重要的是匹配,招人要稳,这是很重要的,至于淘汰,更要慎重,这个甚至要比招聘一个人才花费更多的精力来认真对待,现代HR科学的一些普遍已经被验证有效的方法是应该采用的,如招聘中的结构化的面试,行为面试法,淘汰中的绩效改进计划,人员的再培养,老员工的回炉再造等等,运用得当都是很有效果的。
END
对包括“挖财”在内的这些理财服务提供者来说,新模式从来就是在不断探索中的。过去没有的理财服务,现在移动互联网的逐步成熟开始提供;现在在提供的理财服务,将来或会因为新模式的出现发生嬗变。
从线下理财到互联网理财,从互联网理财到移动互联网理财,可以探索和实践的空间真的很多。
要发展壮大却受制于当地城市的规模,想跨地域横向扩展却受制于资金和当地资源,这是地方站的困境。
19楼前两年作了横向跨地域发展的尝试,但实际上除重庆购物狂外都不成功,基本上收购一个省外城市的社区,就搞残一个:团队无法融合,照搬过去的运营模式不适合当地人文环境,新团队缺乏人才等等,问题很多。比如:上海人,改个网站UI老用户就跑光了;福州家园网,与原团队成员严重冲突,一度闹僵;天津趣拜网,基本死翘翘了。。。。