林建德 清华大学信研院电子商务研究室 专注电子商务、sns、移动互联网
- 万达：电商猜想 的确，万达首要任务是要提高盈利，整合资源，利用互联网技术创造一个增量市场。不是另起炉灶打造一个京东或者淘宝。拙人老王：万达是信息化现有业务，与其说是电商，不如说是管理平台，基于此平台有更好的发展，更多选择不好吗？
- 万达：电商猜想 赞同，万达的胃口应该不会只建个自有电商平台这么小，平台化应该是万达的远景目标。一步步来。文洁舒：说实话，非常盼望像万达这样的大型综合传统企业进入电商行列。希望他的到来，能给电商重塑价值体系，告诉电商什么才是商业的本质。不过，万达想整合现有的线下资源，不是开个电子商务公司就了事的，而是应该有更多的想象力。精准推送和营销是必须的，可是难道除了这些就没新意了么？万达更多的机会应该是把自有的这种特殊购物体验平台复制化，建造一些列的平台联盟。只要万达不要被现有电商同化了，就很有搞头哦！
- 万达：电商猜想 赞同！金钱可以很快填补硬件上的差距，但不能很快填补由时间造成的技术、团队、品牌、用户体验差距，看看苏宁、国美追的多吃力就能明白。做电商必须有长远规划，没有捷径可走。大数据是基础工作，更需要数据的积累，需要时间，没有时间积累的大数据没有实际的意义和价值。万里长征才刚开始。宽木老贼：万达为什么做电商，很简单，因为传统零售额在下滑，电商市场在上扬。平台信息整合很关键，但再关键也不过就是个工具，最根本的只有市场利润，万达王健林肯定不能等传统模式全线变革的时候才进军电商，在讨论最多，在热度最高，在上升最快的时候高调进入，省了多少宣传费用。建商城，做客户端都是老路，王健林不走这条路才是奇怪，传统企业最大优势不在这里，你个传统企业跟本身科技公司拼技术创新，想砸钱也不能这么玩儿，传统企业最大优势无疑是线下资源，供应链资源、仓储资源、物流体系、广告资源。。。多了更多O2O实现的机会。万达有钱，可他不可能砍掉线下的某几块全力做电商（不信他有这魄力），几块兼作，资金补给能否到位真成问题，看看苏宁，苏宁集团不缺钱，但苏宁易购也不是在资金上优越于京东多少，而且分散的人力、物力、财力。。。万达做电商别那么抱希望，它很难成救世主。另外，大数据很好听，不过实现起来就先别提了，如何如何智能的精准广告和产品推递，哪家公司真做到了？现在的精准只是相对的，离真正的精准相去甚远，大数据，现在收集了数据只是一面，如何去数据分析处理，得出对自己有用的，且具备一些前瞻性的结论（而不只是类似根据cookie事后投放）才是最难的，万达线上线下信息的融合都未见的有多容易，这会儿提大数据，一口吞天！
- 万达：电商猜想 赞同您的观点！商业的本质不会变，竞争的本质也不会变，就是更好地用户体验。未来线上线下的界限趋于模糊，线上线下融合是发展趋势，没有纯粹的电商，也没有纯粹的传统企业。僾渹叀圯：互联网技术的核心本质就是信息没有区域时间的限制，今天传统商户感受到的电商对其带来的危机，是因为通过网络可以找到更便宜优惠的，但是随着时代发展，技术的上升，传统企业借助互联网技术的应用，商业模式肯定是回归到垂直、精细、区域化。比如：今天你在网上能够获得的优惠，以后你在周边地区商户的网络平台也能获取，并且更快捷，售后服务更好。所以，商业的本质不会变。只是多了一个渠道而已
- 万达：电商猜想 赞同！万达本来就是玩商业模式的。。电子是技术，是手段，核心是商业！僾渹叀圯：看着电商对传统企业的冲击，万达肯定坐不住。万达是搞商业地产的，不做电商，商户觉得电商对传统企业的冲击很大，不做就是等死。。做了找死。做比不做好，万达本来就是玩商业模式的。。做了可以给商户提供多一条渠道。
- 万达：电商猜想 谢谢您的肯定，以淘宝、京东、当当为代表的电商第一代模式已不适用新进入者，模仿者最多亦步亦趋跟随，凭借资本苟延残喘，绝做不到超越。新进入者只有根据自身特点走一条适应自身发展的电商模式才有可能成功，商业模式的研究越发重要，没有战略思维的企业都将被淘汰。刘琪1009：我担心的问题在于，万达是否能够想的如此细致，如此有战略思维，笔者不去万达可惜了~
- 万达：电商猜想 确实，我也是同样观点，万达面临的最大问题是客流量减少。零售只是万达的一条业务链。其他几条业务链都是体验消费，必须把消费者拉到现场。以前是靠百货零售把消费者引到现场，现在百货作为吸引客流的作用降低了，必须通过别的途径把消费者重新拉到现场来。低调的旁观者：万达的商业模式除了提供零售产品之外，更多的是提供服务。比如我想吃饭，我想看电影，或者我买了个新手机想出门装一装B。这些都不是电子商务能提供的。万达做电子商务，更多的是想把网络上的客户通过“服务优惠”的方式拉到现实中来，让宅男宅女走出房门，至于在网上能卖多少东西，能赚多少钱，万达其实是不在乎的。
- 万达：电商猜想 精辟，切中要害，赞同您的观点！腾讯微博用户：缺少整合，不能精准营销
- 万达：电商猜想 赞！收购也是实现发展必须的策略之一。微博评论：最后一条最关键，把当当收购掉吧
- 万达：电商猜想 做消费闭环是所有电商的终极目标，但都缺少线下一环，从这个角度看，万达最接近。微博评论：回复@骑士张:目前看，只有万达丰富的业态可能做闭环。闭环是O2O们永远的痛！
- 万达：电商猜想 您分析的非常透彻，尤其是第2、3条，很多人会忽略掉执行力，其实执行力是最重要的软实力，缺少执行力，再好的资源、再好的模式也难成功。lennucong：AlanYe：1、其实万达不适合传统电商，但是万达巨大的线下优势，全国铺开，O2O SoLoMo的机会很大的；2、万达的资源主要在其供应商的整合能力，去参加下每年10月份的万商会就知道了；3、时间永远不晚，万达的实力在于及其可怕的执行力；4、万达最不缺的就是资源，不差钱……
- 万达：电商猜想 透彻！在大厨眼里，什么都是食材，没有不同，只有经过大厨的精心调配烹饪，才变成色香味美的佳肴。勿怪古人讲“治大国若烹小鲜”。zhaof693：在大众眼里电商就是电商 在万达王总眼里电商是平台 是资源 是市场 是银行 是生态 不管成功与失败 必须做的
END