从思考到创造
- 阿里IPO在即，看阿里与京东战略和经营之比 其实，我觉得淘宝模式对应的是中小卖家，他们并没有那么多的资源参加淘宝的各种营销活动。这种模式是不可持续的。但天猫不同，马云可没说天猫是服务中小企业的，未来只有大品牌才能在天猫活的下去。天猫就是线下的友谊商场、燕莎等。Ly-听风：我想起曾经有一个营销人问我:京东是个什么企业。他认为是互联网公司。 我说:是零售企业。 这种区别于阿里的销售模式在未来必将成为他们的竞争胜负手。 零售企业通过大批量采购、选品、配送。能够实现成本、品质、服务的领先。 而京东目前出现的问题，在于中国消费者对于网购的主要需求在于“低价”而非“便利”。 所以你看，为什么你更加喜欢去超市而不是菜市场呢？因为你不需要很多店铺都有白菜，你只需要知道这家的白菜很好。就足够了。 京东在快速配送的过程中，“便利”带来高昂的成本使其在天猫面前，几乎不存在“低价”可言。 虽然引进了第三方，但是京东毕竟没有阿里的积累。商家应用软件、淘宝大学等等。 用阿里的模式尝试去对抗阿里，本身就比较困难。 为什么不推出“有偿211服务”呢？普通商品承诺3_5天没配送。京东直接运到城市，快递公司完成最后一公里的配送，既保证速度（比阿里快）又保证质量（拒绝暴力快递）。再通过大批量采购，实现成本领先。至于那些享受211的，谢谢，掏钱。 如果我们深入去了解淘宝天猫的底层卖家。我们会发现，阿里真的是吸血鬼。无数的的卖家把血管对接给阿里，源源不断给阿里输送利润。 天猫淘宝的规则注定了不亏就等死，亏了死更快。 你能想象一个店铺做10万月营业额，运营成本要14万么？ 你能想象一个店铺月营业额不到1万，居然还是外包公司在做，自己公司还养着几个人么？ 这不奇怪。这就是现状。 也许最终天下没有难做的生意。但是不赚钱的生意，会越来越少人做。 天猫淘宝，再过两年，退的人要比进去的人多很多很多。 昨天增长有多快，明天退得就有多快。 今年开始，天猫已经可以自检刷单。系统查到你刷单了，没事，你删除掉系统抓住你的那一单。你就没刷了。 繁华背后，比拼的，还是刺刀。
- 阿里IPO在即，看阿里与京东战略和经营之比 没有这么简单。284247028：做平台比直营要好多了，定义规则，监督好就行，就像美国一样 读者在线阅读 http://www.duwanjuan.cn/duzhe
- 京东多重战略布局的依据在哪？从财报看刘强东的“倒三角战略” 品类的建设与淘宝还是有些差距。ak007：品类做得很乱，像个小公司一样
- 京东多重战略布局的依据在哪？从财报看刘强东的“倒三角战略” 回复@道龙 ：是的。物流系统配合着14年的渠道下沉战略正在建设中。//@道龙：物流不也正在高速发展中吗！唯美建站：物流压力好大，如果做网上点餐，物流必须要强大
- 京东多重战略布局的依据在哪？从财报看刘强东的“倒三角战略” 绝不是公关。jei：京东的公关直追阿里
- 挣得少，跳槽难？别急着自我否定，先看看"职位价值"三个决定因素 再看看还有哪些BAT未涉足的领域，也可考虑。hugoddjing：这么一说互联网行业跳槽还真的就BAT莫属了。
- 挣得少，跳槽难？别急着自我否定，先看看"职位价值"三个决定因素 行业是最重要的，首要考虑的。创胜广告班服文：如果跳槽 我看重行业吸引力是决定职位价值的首要因素
- 挣得少，跳槽难？别急着自我否定，先看看"职位价值"三个决定因素 你没有仔细读文章。杨君君：京东的公关很赞，与其让别人说因为公司搬迁人员离职，不如自己先说，赞赞赞！
- 挣得少，跳槽难？别急着自我否定，先看看"职位价值"三个决定因素 共同加油！AreelFelia：不管什么行业、什么职位，只要你肯付出、有贡献、遇到问题能够主动解决，时间久了，就一定能够认清你的价值。努力就好！
- 挣得少，跳槽难？别急着自我否定，先看看"职位价值"三个决定因素 回复@我是星光 ：的确是好工作。//@我是星光：好工作，我也想去嗅友4yIjs：据报道，一名已在索尼任职32年的51岁老员工，因拒绝提前退休，被调进无聊办公室，每天工作就是读报上网，下班时写报告详述一天活动。目的是让员工感到无聊、质疑自己存在价值，使员工最终因羞愧和厌烦自动离职。。据说该职位多年前已被引入中国，中文称公务员！
- 一个离职员工对中兴的回望 感谢支持。巴扬：虽然不了解太多情况，但个人认为文字透出的内容比较客观，反驳其文章的人该拿出更多实际的例子来阐述，而不是狂吠…
- 一个离职员工对中兴的回望 说得好！刘化檩|才森优选：创新对于处于IT、互联网、通信等领域的国企来说，总是慢上半拍；创新激情的投入和爆发，总是难以满格。国企里不缺乏藏龙卧虎之才，各种资源与信息更是高于一般私营企业，那为什么在激烈的市场竞争中，还是难以抵抗富有野心的私营企业和跨国竞争对手？国企的机制，是倾向于执行和控制的机制，而不是倾向于创新的机制。在执行与控制的魔爪之下，创新的空间被窒息，创新的文化和机制毫无藏身之处。就比如文中所说，大H通道（专业 管理双通道）问题，在国企的官本位之思想之下，即使表面建立起来双通道（如待遇可与管理者类似或更高），但在实际运作中仍不堪一击，一位国企高管的朋友如是说。在我多年的创新管理咨询中，也是这种感觉。专业技术人才的待遇可能提高了，但在决策中的话语权没有提高（专业技术决策仍掌握在管理者手中），专业价值没有得到充分尊重和发挥，技术创新的水平和质量也就倾向于平庸。在英特尔、微软、IBM等研究机构中，各专业的科学家不仅仅具有相应高高的待遇，而且具有技术决策的权力，这在中国大多企业尤其是国企，几乎是不可想象的。
- 一个离职员工对中兴的回望 不需要深刻，仅谈体会。欢迎批评指正，谢谢。wzycool：虽然笔者下了帮功夫写这篇文章，不过真的过于肤浅，三年，只是一个刚刚融入公司的时间，何况作者只是个毕业生，还有向社会人转化的过程掺杂着。文章看完了，觉得浪费时间。
- 一个离职员工对中兴的回望 回复@刘雨泽 ：是的。即使是毕业生也可以谈对公司的看法，谈他的感触。此文的初衷是希望可以接地气。 //@刘雨泽 回复@woshiagun ：没错，即便他是应届毕业生。再高的高度都要落地至公司的各角落。yuanfei：毕业生到中心，工作三年。从我个人的观点来看，对中兴很多的认识都会不全面。作者很多的信息和感受应该都依靠猜测，因为三年时间，又是基层员工，不可能了解整个公司的战略、管理等方方面面的内容。总之就是高度还不够。这样的内容也仅是一个离职员工发发牢骚，不具备参考价值。
- 一个离职员工对中兴的回望 当然感恩。感恩的身边的领导和同事，评论的是一些现象。grain：三年时间不长不短，无论收获与否，你都要懂得感恩
- 一个离职员工对中兴的回望 您怎么知道我是毕业生？一个卓越企业是要对员工、股东负责的。不需要高度，仅谈感受。yuanfei：毕业生到中心，工作三年。从我个人的观点来看，对中兴很多的认识都会不全面。作者很多的信息和感受应该都依靠猜测，因为三年时间，又是基层员工，不可能了解整个公司的战略、管理等方方面面的内容。总之就是高度还不够。这样的内容也仅是一个离职员工发发牢骚，不具备参考价值。
- 虎嗅新“读点”推出，欢迎来踩来点，看能不能踩中奖品哦！ 图书的分类是否可以更细些？潘乱：关于读点有建议意见告诉我，如有好书推荐也可联系我，希望借我你的眼睛让我看看新世界。
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