从思考到创造
Strikingly首席增长官
- 你的头1000名用户怎么来？从笨的事情做起！ 很好的总结。路是要靠自己摸索出来的，这些只是一些例子来鼓舞大家 :)褚少军：诚如作者所说“创业公司的失败都是相同的，创业公司的成功却是不可复制的。”，毕竟按照中国古人的说法，天时地利人和各个创业公司遇到的是不同的，各家能驾驭的做法自然也不同。 对于作者的创业故事，每个人看的角度和理解肯定也是不同的。 Airbnb：房东拍的图片太丑，自己租相机上门一户户拍，既可以理解为培育用户怎么使用，也可以理解为为了良好的用户体验；总统候选人的早餐麦片除了肯定Airbnb善于利用时点和热点，还得感谢Airbnb在美国，不然要是在大陆，这是暂时不会发生的。 Strikingly简单点讲可以理解为和用户和媒体做朋友，当然也可以理解为创业公司从早期开始就应该重视公关传播。 Quora、Twitter、聚美等可以立即为角色扮演或者意见领袖诱导客户体验。得有所谓的意见领袖，那怕是人为塑造的来带着早起的小白用户使用。 Wufoo和野兽派善于利用故事，尤其是感性的故事。感性更容易感同身受和广泛传播。 校内、课程格子、原麦山丘可以理解为定向营销或者说甄别营销做得好。 总结起来，关键还是要找准用户，亲近用户，善于讲故事。要针对目标客户群做设计，至少功能上满足他们；和目标客户群和媒体建立沟通渠道，让他们知道你；产品要有爆点（比如故事，感性故事或者事件营销），会传播，不能单纯靠渠道等等。 不过都是些大道理，有的看热闹，有的看门道，或许只有创业者才能深深体味其中的辛酸艰难与喜悦。
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