从思考到创造
- Google中国“特供版”确实存在，但美国人不干了 如果内部已经沉默，来个外面的鲢鱼来把水弄活，推动变革，未尝不可。美国人可能抱着好意，但是我们更理解中国。
- 范冰冰“消失”的100天 见光死，见光才会死！剩下的没被崔拿出台面曝光的就都没有问题了？没有办法去遏制了？这明显是监督机制出现了问题。拿刘晓庆这种个案想达到杀一儆百的效果，就像是一块围满苍蝇的有裂缝的鸡蛋上捏死其中一只并鞭尸城墙上一样，其他苍蝇会见之而作鸟兽散？你不如从机制上想办法把鸡蛋放到冰箱或者盖好来杜绝别人的觊觎。更可笑的是，其他苍蝇见到城墙上被鞭尸的苍蝇，只能更肯定此处有缝可钻！只是看通过什么迂回办法来接近而已。当然，如果你把苍蝇换成猪，鸡蛋换成猪食，那现在的状况就有点像是，先让你吃，等你吃肥了我再膛了你！这就有点阴谋论的调调了…
- “定位”之父杰克•特劳特先生辞世，其理论曾使亏损81亿的IBM起死回生 《定位》为我们找好了钉子应该钉在哪个位置！《视觉锤》为我们找到了该用哪把锤子将钉子打入用户的心智！致哀…
- 愚人节特稿丨再见北京！暨虎嗅搬迁通知 《微创新》提出一种创新方法，把一个产品（组织？）各个部件打散，同时考虑引入外部部件，重新进行各种组合，以进行更好的创新。如果这篇文章不是愚人节的玩笑的话，也许这是我大虎嗅的一次机遇。当然，如果我们能从精益创业的角度来推进的话，也许会更有效。先筛选出可能最有效的选项，然后快速试错验证，逐步迭代完善。比如可以先来我小珠海试点和进行人员从新组合，说不定远离帝都雾霾，呼吸海边清新空气可以让虎嗅ers灵感长期井喷。
- 创新乏力？来一枚首席创业官如何？ 也许我们可以就此展开讨论，欢迎大家漫步云端1989：首席创业官跟CEO之间得需要多么微妙的关系，才能平衡？才能推动？才能有未来？
- 给投资人讲故事时，这12个雷区你可不要踩 嗯，从某一定程度上说，我认同你的观点。但是，这里要注意的是，作为创业者，我们往往会爱上我们自己的创意和产品，从而很容易自己把自己给说服给蒙骗了。你也知道爱情是很容易蒙蔽人的双眼的了，所以我们往往就会做出错误的判断。比如第六点，很容易就不自觉的将不存在的市场当商机，还以为自己将要颠覆市场。Nick_yf：简单而言：别再拿着那些连你自己都说服不了的PPT去招摇撞骗了。
- 给投资人讲故事时，这12个雷区你可不要踩 个人认为技巧和禁忌还是需要注意的。特别当你不是市场先行者的时候，你急需金钱来让你的企业继续运作，那么我相信你就不会再如此淡定的说出这话了。要知道正如创业教父paul graham说的那样，大部分企业死掉的原因是因为把钱给烧光了…passingby：原则是这些原则 但很多时候投资人其实也就那样，就是人而已 心平气和和他说就行，没必要吸引他，双方你情我愿
- 给投资人讲故事时，这12个雷区你可不要踩 您所指出的应该就是文中第四点所说的的那么一小部分愿意冒大风险的风投。望长宇：若按这些原则，阿里巴巴、滴滴、锤子等太多公司无法引入风投了。
- 互联网泡沫横飞，一批“独角兽”将掉队或死去 你好，非常感谢评论，我回复其中一点吧。这里我觉得主要问题是如果是ipo的话，必须要经过严格长时间（一年左右）的审查的，而这些晚轮融资是没有这个需求的，因为它还没上市，不用对公众负责。所以这里更多不是诚信与否能一言以蔽之的了。导致的后果是很多企业都是瞄准了融资而非真正的想打造出一个给人们提供真正价值的百年老店；而投资人则争先恐后的在ipo之前就疯狂投资以防自己缺席了手握某个独角兽股权的机会。君不见现在不少公司其实都是故事说好了就开始大量融资，而真要看公司的价值却是并非如此（注：这里无意映射乐视）嗅友OFOqv：原评论已删除
- 连比尔·盖茨都那么节俭，初创公司你有什么理由不“抠门”？ 呵呵，就想接下地气而已，说明了是编译嘛，不过如果其他看官都觉得这样子不好的话，本人非常乐于接受您的建议，下次碰到这种情况还是直接银行卡算了。谢谢您的支持。小雄s：就不能打银行卡？非要打支付宝...........
- 苹果你深深地伤害了我，还不让我说 嗯，我觉得李先生的这个评论还是比较中肯的。李嘉图：我只能说，你们又不是程序员，怎么会同情人家。人家说了是过度审核，太开放和过度保守自然都不可取。别老拿安卓的过度开放，认为苹果过度封闭就是好。
- 全球最大的问答网站之一，Stack Exchange如何养成 多谢指出，希望虎嗅编辑能抽空帮忙改一改。有劳诸位了。破为："因为商业以为太重的话会失去用户对我们的信任" 错别字
- 一刻钟带你读完最近最棒的创业思维书：《从0到1》 其实不用啊，你联系我吧，我给你发电子版的，英文版和中文版都有在手上了。中文版是影音的高清版，所以建议英语好的直接看英文版了。站在圈外的小白：刚买了新书，正在运输中。。。朋友让我用word抄一份？这行吗
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