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水原瓜子

前几周的某一周,我的工作焦虑感来到了临界点,工作内容多,线头杂不说,最让我忍受不了的是密集的会议,我的工作状态是这样——一个稿子刚有点头绪,写不到200字,就会有人或者会议打断,少说1小时,多则3个小时会议后,再回到工作,需要返回起点寻找思路和语感,好不容易找回来了,微信又跳出提示:“大会议室,人呢?”

到那个周的周五,这种情况到达了顶峰,那一天,我上午10点一场会议,下午2点、3点、4点、5点各一场会议,到会议结束我走出办公室,已经快到9点。稿子?周末再加班写了,焦虑和挫败感翻倍。

这就是我最害怕的办公状态,连轴转,到头来没有一项工作有实质性进展。

我是一个典型的那种“有件事我自己想做,但你一说,你就不想做了”的人,我最理想的办公状态就是,在可以集中注意力的地方,以最重要的任务为目标,在自己的规定时间内高效完成,再开始下一项,时间能按功能分成大段,专时专用,有紧迫感,也有完成的空间。

我立刻找到老板谈了自己的想法,希望争取一个团队自由办公的实验机会。

我们每周约定好各类集体会的时间和要解决的问题,带着明确的任务,在规定的时间内开会,提高效率,此外,不要求必须在公司办公,用日报的方式管理各自的工作,每天早晨,公示各自今日的工作目标,第二天早上进行前一日的复盘,一来知晓彼此的工作内容,二来进度彼此看在眼里,即使在家办公,也不好意思摸鱼。

工作模式实验了3周,我组的工作效率的确有很大的提升。不过对我个人来说,体验到此模式只在第一周,那一周,我连续赶完了3篇大稿。也是太想证明此模式的高效性,我在家比在办公室办公还累,没空吃午饭,完成工作也都在晚上8点之后,为的是第二天的工作日报漂漂亮亮地出现一个“完成”。

不过,不用受通勤之苦,工作有明显的成效,从心理上来说,工作幸福感真的达到了顶峰。

话说回来,在职场,人也是要适应环境不断成长的,真正的高效自由终究不在于场所。

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9 2019-07-27
水原瓜子

——“我说中国是一个公关大国,公关业务有着非常悠久的历史,可以说是一个标志、一面旗帜!”
——“怎么说?”
——“因为中国写作 PR China” ​​​

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18 2018-05-07
END

好的内容,值得赞赏

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