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从思考到创造
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  • 跑了10家日本生鲜超市后，我发现中国O2O已经走到互联网无法触及的地带
    我是投资人，做互联网早期风险投资，不是从业人员，但是正在研究这个方向，所以去日本考察了一下
    幸福生活：作者是商超从业人员么，可以聊聊商超这点事。。。
    2016-07-15来自文章
  • 跑了10家日本生鲜超市后，我发现中国O2O已经走到互联网无法触及的地带
    东京只是一个例子，在日本的很多乡下也会有SKU非常丰富的生鲜小店。我主要想说的是，日本的这种线下生鲜超市在细节上有很多值得借鉴的地方。另外，你说的“因为在东京，人家在1KM范围内就能解决掉民生问题，而中国因为土地面积，可能你走个1km都买不到什么”，这个是现状，所谓商业模式升级，要改变的就是这样的状况。

    我也非常同意，O2O未来的路主要在线下改造，包括标准化、数据化管理、提升体验等上来。
    皮托：不是很赞同作者把东京的线下与中国的互联网进行对比。 毕竟东京土地面积小、却又有高人口密度、高发展程度、跟中国绝大多数城市完全不同，就算北上广深，人口密度也没有办法跟东京进行对比。正是因为高人口密度才促进了东京线下生活配套设施很齐全，显然中国是跟不上的，因为地大物博，人口密度有些城市特别小，有些城市又比较大。 互联网本质是提升效率，要有混乱程度才能有提升效率这一说法，互联网跨越了地区，所以在中国互联网能改变效率，线下不行。因为在东京，人家在1KM范围内就能解决掉民生问题，而中国因为土地面积，可能你走个1km都买不到什么。但我认为今年下半年O2O的改造重点会放在线下，包括服务、商品标准、行业标准等，因为O2O概念其他点基本炒没了，唯一的卖点就是打通产业链上下游了。
    2016-07-13来自文章
  • 跑了10家日本生鲜超市后，我发现中国O2O已经走到互联网无法触及的地带
    虽然在成品餐食上有差异，但是在食材销售、供应链管理、高效sop上理念应该是一致的
    vistlip：我觉得生鲜市场应该还是从白领单身人群做起，引进像罗森便利店加生鲜模式，毕竟日本饮食偏向冷菜与中国热菜有差别。
    2016-07-13来自文章
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