我的世界,与你无关

  • 弓长亮

    在MBA商学院的时候,财务管理老师一直强调对三张表的管理。在互联网快速发展强调流量和增速的时候,我们觉得她落伍了,所以我们根本不关注利润和资产负债这两张表。但是,我们后来才发现,老师苦口婆心的絮絮叨叨也算至理名言。妈蛋,我好像还是财务管理课代表……

  • 弓长亮

    2018年要过去了,我一点都不怀念他;
    有人说这将是未来十年最好的一年;
    有人说这将是泡沫破灭的前夜;
    有人说冬天从这开始,春天不知在哪里;
    2018,当一个个资本神话倒下的时候,那些在BP和模型里才有的完美世界开始告别我们;
    2018,潮水开始褪去;
    2019,欢迎回到真实世界。

  • 弓长亮

    关于瑞幸咖啡的讨论很多,补贴停了后客户是不是会走?饮用咖啡习惯能不能被培养出来?品牌忠诚度有多高?我是这么看的,如果瑞幸反向操作,停了补贴后,极端一点直接用现在五折的价格入市,或者六折吧,应该有机会继续走下去!当然这取决于成本控制,也取决于现在运营是否数据的支撑。虽然公布了毛利率,但是我想成本结构里还有优化的空间,至少现在开店选址已经从商业地产空间转向了写字楼和园区空间。在大家探讨了很多之后,这只是我做的一点猜测或者叫机会探讨吧。

  • 弓长亮

    马化腾说小黄车败在veto right,一帮人就出来解读,递投名状的迫切心态和嘴脸跃然纸上。让我说哪有那么复杂,我觉得千百万辆共享单车,无非就是遵循了熵增原理和能量最低原理,当它们原地不动的时候能量最低,熵最大,混乱又稳定。😂😂纯属娱乐,别喷……

  • 弓长亮

    三驾马车都半死不活的,最好救的,最值得救的那个还让自已给玩半残了。现在央地博弈,局部宽松反复试探,看看到底红线在哪?问题是拉动内需的基石在于经济提振,信心回归。所以,根本还是回去救救那一匹吧……

  • 弓长亮

    永辉的超级物种学盒马出了问题?所以说超市正面学习和模仿有壁垒,如果从侧面迂回和包抄呢?我真的看好物美多点,因为是从自己根据地出发的!

  • 弓长亮

    诸多企业或真或假的裁员传闻,再加上宏观经济形势下行的预期,让这个冬天格外寒冷。但是,我们能不能做另外一个假设,如果经济平稳。这些企业还会裁员吗?我个人看法是还会的,因为人口红利已经到了波峰之后的平台期。营收数据,用户数量,GMV等等都不太可能沿着前6年的斜率和轨迹上涨。之前3年急速扩张后带来的成本压力,也会释放出来。只是在下行背景下,信心和预期更受打击。总之,还寄希望人口红利带来增长的模式,都将会还债,尤其是还没有实现盈利的公司!

  • 弓长亮

    从内容创作的角度而言一直有一个疑问,是为了表达还是迎合?哪一个会更有生命力,哪一个更能长久?我的观察是,如果你能持续创造有价值的内容,你就是一团文火,不断添加新柴持久而温暖;如果你没有这样的能力,你就只能疲于奔命努力迎合,就如同一团猛烈的篝火,甚至是焰火,灿烂一时,转瞬即逝。

  • 弓长亮

    到底谁骑坏了共享单车,雪崩发生时没有一片雪花是无辜的。回头看一年前我表达的意思,更坚定我对商业模式的朴素理解,如果用大的冗余来创造局部的经济,那么商业模式就不能带来整体效率的提升,而只是强调局部的微观效率,那整个系统就是不稳定的,迟早💊。

  • 弓长亮

    现在还有人想做平台,倒不是说不行只是别想着老去别人的地盘里做所谓颠覆?尤其是很重的线下业务相关的领域,比如二手车,二手房……现在很多人号称都在做平台,也号称遥遥领先或者领军企业但是仔细看都是自己下场亲自动手,对整个业务领域变革没有任何贡献。让我说,如果你不能做到对行业赋能,隐身背后,让行业整体效率和业务效率及形态发生变化,就别说自己是平台。说自己是平台之前,好好想想,你自己能给行业里的每个节点和业务流带来什么变化?!哎,又喝多了……

  • 弓长亮

    回顾开放40年,追溯解放70年,追源1840年以来,恐怕我们从来没有完整经历过一个完整经历周期。我们,我们的父辈,甚至是祖父辈也没有完整的认识过经济周期。可能我们都是经济规律的巨婴吧,现在的这个寒冬,或许只是正常的样子吧。我喝多了胡说,你们别喷我!!!

  • 弓长亮

    很多项目的基础都是建立在反人性基础上的,比如健身,比如效率,比如收纳,到底挣能坚持下来那部人的钱,还是沉淀坚持不下来的人的钱,或是促进坚持不下来却重复在尝试人的持续复购呢?

  • 弓长亮

    林默老师的这篇芳华,最后看来不管是谁,都难逃被抛弃和过气的命运。再过20年,江浙沪包邮,或是电商,社交,直播,时代大潮裹挟下的你我他,都难逃自己的芳华。

    PS 一直以为我和林老师同龄,看来是我把自己想年轻了…… 哈哈

  • 弓长亮

    今天朋友圈被支付宝的年度账单刷屏,那么问题来了!腾讯和阿里,到底谁该开心,谁该郁闷呢?这个问题没有标准答案,就看回答的人现在哪个角度和立场,有点意思...

  • 弓长亮

    大概两年前吧,老王说,谁说统一穿西装就做不好互联网,就做不好电商?有人说行业原因,有人说模式问题,有人说管理问题,有人说窗口期没选好,我还是想说,这里面始终游荡着基因的幽灵。很多人觉得基因和文化一样虚无缥缈,其实基因就在你身边游荡,在你的规章制度里,在用人标准里,在内部流程里,在决策过程中,在层级建设中,在战略执行里......统一要求穿西装,我觉得给人的暗示就是,你要和别人都一样,趋同是第一位。

  • 弓长亮

    拼多多要会干掉了谁?第一反应就是电视购物,还有什么?第二反应是,如同淘宝刚起步,用低价策略培养了大量用户和网购习惯。拼多多也许会真正打开三四线城市中老年市场的网购大门,只不过降级只是开始,不会是常态,低价只是一时爽......

    [原文]
  • 弓长亮

    你能看出来什么?《三体》里三体星用智子锁死人类的科技的上限,而今我们这片热土的想象力和创造力也被锁死了。你看看《芳华》的小心翼翼,那么多的404,还有高高的墙,你连虚构和想象的权利都没有了。哦,对了,老祖宗发明了一个诛心的词,特别好,“腹诽”!

  • 弓长亮

    现在有关内容的项目没法碰,天晓得哪天就被叫停。灵魂深处闹革命,一群精神洁癖患者😷

    [原文]
  • 弓长亮

    三马同槽一统天下,而后又分了南北。而今,二马同台都讲赋能,一个diss一个。我倒是更看好腾讯开放生态的赋能方式,另一个不说了,这几天黑他好像成了政治正确,希望在这只是讨论模式,不要落井下石的好。

  • 弓长亮

    已经看到四五个星巴克店面被围挡封闭,在做重新装修,丫在憋什么大招呢?也来趟新零售这趟浑水?

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