从思考到创造
这里本来有条个人简介
- 登上App Store精品推荐页的日日煮，是怎么做美食类短视频的？ 这里主要想强调视频制作的专业性，是PGC不是UGC~er5678：PGC和OGC的区别，相对容易，以是否领取相应报酬作为分界，PGC往往是出于“爱好”，义务的贡献自己的知识，形成内容，所以，该文说“日日煮也是纯PGC，分别有10人和4人的拍摄团队在上海和香港同时开始视频的创作。”是不太严谨的哦，希望虎嗅上的新闻是高品质的哈。
- 爆款文章300万阅读的杜绍斐，要怎么拯救“听起来像个笑话”的直男时尚？ 哦哦？期待爆照啊~~sox副教主：杜少的文章，确实改变了我很多
- 从咖啡搬运工到做自己的品牌，猛砸4000万的Coffee Box迭代逻辑何在？ 额……不是很能理解这位兄台了。。。 三年间积累了用户100万，您要取个平均数说每天1000人，但是显然不可能那么巧每天都是1000人在下单吧，遇见个峰值办个活动什么的，能有1W杯成交量很正常啊。 关于“其二”，他们是要补贴，但是为啥要补贴25元客单价那么多啊，打个折就好了啊，或者补贴个十块八块，另外弱弱地问一句：您那160W用户是4000W除以25得来的吧，这个算法是什么个意思……cailang：一位习惯喝茶且数学灵光的用户引用文章内数据：2012年8月上线至今，累计付费用户达到100万，平均客单价25-28元，2015年烧4000万----其一，就算三年光阴，约等于1000天，日均付费用户折合1000位？ 这跟高峰期Coffee Box 日成交量在一万杯左右（全国）的数据差距有点儿大吧？----其二，4000万肯定有人员品牌设备等投入费用，但换个极端角度的极端算法，4000万可以补贴25元客单价，换来160万用户，这跟12年至今积累的100万用户数差距有点大吧？
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